1.丑陋的裁员文化
裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了,但是,一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力,甚至罔顾法律、漠视法律的尊严,或者美其名曰:要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点,怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢?
2.丑陋的加班文化
任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费,甚至强迫员工加班,还美其名曰优秀的企业文化必然要素之一,大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。8点之后才算加班,惟有加班才能体现职业精神如此这般,就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗?
3.丑陋的用工文化
某些企业,员工试用期远远超过三个月之久,甚至有些企业的员工试用期以年计数,试用期的员工待遇不仅低许多,还可以为企业免去所谓三险一金的烦恼,而更多的好处在于试用期员工可以充当公司业务的无偿应急蓄水池,生意好的时候,可以多用一些,生意糟的时候,可以随意的裁掉一些,因为,这些企业了解,试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
4.丑陋的等级文化
企业中,有老板,有经理人,有员工,虽然不能忽视其中的等级差异,但是某些企业中,办公室政治流行,上级主管喜欢下级的阿谀奉承,下级员工更对老板毕恭毕敬。老板永远是对的,上级听不得下级的反对意见,官僚、家长观念盛行。
5.丑陋的帮派文化
企业中,不是以商业原则而是以派别为界限,所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。凡员工,不归左,即归右,否则在一个公司中则无成长的空间。据说,过去王朝时代,奸臣忠臣同在,就是当代中国企业帮派文化的最原始形态。也是管理文化的一种所谓的最上乘表现。
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企业文化对企业的影响甘肃在线咨询 2022-03-15企业家对企业文化塑造有决定性的影响。通常说,企业文化就是老板的文化。这话放在中国企业非常合理。因为很多企业在从小做大的过程中,都是依靠创始人的个人魅力和品格的,所以“企业家决定性的影响着企业的成长和发展”,也决定性影响着企业文化。一旦企业发展壮大了,企业家往往决定着文化的塑造和对外界的影响力,具体包括:1、企业愿景和使命2、企业核心价值观3、文化提升和再造3、文化的对内对外传播等等
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xx系的企业文化北京在线咨询 2022-10-24公司使命:追求更强更好共创健康快乐的今天和明天公司愿景:以产品备受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于业界,成为有社会责任的优秀企业公司核心价值观品德:正直坦诚,自律尽职责任:凡经我手,事必做好;及时发现和解决问题务实:实事求是,严谨高效;只找方法、不找借口,只要建议、不要抱怨激情:热爱工作,挑战困难,自强不息超越:学习、分享、创新;超越自我,没有最好,只有更好
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制度文化在企业管理中的作用甘肃在线咨询 2022-10-30典型的例子就是八十年代,随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段,企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理模式,以文化的力量推动企业的长期发展。企业制度文化是企业文化的