施工企业怎样使用项目章来控制项目风险-法师兄

施工企业怎样使用项目章来控制项目风险

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-15 14:26:20 337 人看过

1、施工合同明确约定合同的变更必须加盖公司印章，而不能是项目部的印章;

2、项目部印章应在公司留存印鉴，印章上刻制“无签约权”;

3、与主要材料建筑商进行定期对帐;

4、公司就项目的对外直接付款，要求项目承包人签字确认;

5、与发包人约定，工程款必须进入公司指定帐户。

相关法律知识：

《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定

第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。

建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

第六十一条交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。

建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多工时相关文章

借款
建设项目管理与运营风险控制

施工企业项目管理的现状主要表现为责任成本考核和监督不到位、效率低下、施工企业内部组织形式多样等问题。面对这些问题，有必要加强内部经济合同管理，提出规避风险的对策。详情请阅读以下内容。目前，大部分尚未实施改革的国有老建筑企业还没有真正实施项目责任成本考核，也没有具体的经营性项目预算和成本分析。即使有成本分析，也是在过程中实施的，流于形式，当然效益好，积极性高。相反，它走自己的路，收益和成本是不匹配的，更不用说成本分析了。一些老的国有建筑企业通常是大企业、大机关，组织多、层次重叠，甚至有些企业不实际，于是为了当官而设了许多分公司和其他附属单位，造成效率低下；所属单位没有以创造利润为最终目标，实际上成为企业的负担，多层次的管理使管理难度加大，工作效率降低。（3）项目管理中的腐败现象在发展中国家和工业化国家普遍存在，并与经济增长并存。尤其是在施工企业，施工企业尤其是项目管理方面存在着诸多漏洞，如采

2023-05-07

439人看过
合同条款
控制施工项目成本有哪些途径

一、从工期成本控制上要效益在施工项目的成本控制中，可采用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。这样，严格按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排不但人工费不会超发，而且还留有余地，可备其他特殊之需。而对材料成本控制，施工企业应建立自己的资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。同时，要避免因工期拖延而导致的业主索赔成本。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。可利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成本。如

2023-04-27

433人看过
合同风险
施工企业项目合同风险管理的对策是什么

加强对各级管理人员的项目合同风险管理业务培训。组织高级管理人员学习合同管理专业知识，增强合同管理人员的执行意识，普遍提高施工企业员工的合同风险防范知识。施工企业管理者应通过多种途径和手段，注意施工企业工程合同是对双方具有约束力的法律文件，必须认真签订并严格履行，自觉规范合同制定，自觉履行合同。建立健全施工企业项目合同风险管理评价体系。建立和完善施工合同风险管理的识别体系是十分必要的。施工企业工程合同风险管理识别系统是施工企业组织各合同管理人员根据其所承担的工程合同的相关内容，在工程合同操作过程中发现不确定性和来源的识别系统都参与了。本系统是基于施工企业内外部环境的变化而不断完善的风险识别体系。可以说，基本的风险识别体系应该包括合同主体的风险识别和合同内容的风险识别。前者的主要功能是确定主体是否合适，资格是否能够满足合同的需要，否则将承担较大的风险和损失。后者的主要功能是识别合同是否完整、公

2023-05-07

271人看过
拘役
施工项目法律风险防范合同

一、《刑法》对醉驾的处罚《刑法》第一百三十三条之一在道路上驾驶机动车，有下列情形之一的，处拘役，并处罚金：（二）醉酒驾驶机动车的；二、《道路交通安全法》对醉驾的处罚第九十一条第二款，醉酒驾驶机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；五年内不得重新取得机动车驾驶证。以上是醉驾无事故最轻处罚是怎么样的解答，请采纳。建设工程施工合同效力的认定《民法典》规定了合同无效的五种情形，其中规定了违反法律法规强制性规定的合同无效。但并非所有的强制性规范都是认定合同效力的依据，只有违反了效力性强行性规范的合同，因内容违反了社会公共利益和不特定第三人利益，才应认定为无效合同。过去我们一般是从条文使用的某个术语或者词语进行判断是管理性规范还是强行性规范，以此来认定合同的效力这是不准确的，实践中应当注意。关于建设工程施工合同的效力主要审查以下几类：1、承包人未取得建筑施工企业

2023-07-03

333人看过

业主
施工企业如何利用工程印章控制工程风险

法律咨询：如何利用工程印章控制施工企业的工程风险律师回复：

2023-05-07

354人看过
经理
项目风险管理和控制的方法是什么

1。风险识别是项目风险管理的第一步。找出影响工程质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。通过专家调查、情景分析和故障树分析可以有效地进行风险识别。风险评估是风险识别后对项目风险进行量化的过程。即采用科学的方法，对已识别和分类的风险按其权重进行排序，综合考虑风险事件发生的概率和损失的后果。对于不同的风险权重，管理者应该给予不同程度的关注。可采用模糊层次分析法和综合风险评价法。3。风险分析是在以往工作的基础上，对项目管理过程中可能发生的任何事件的后果进行分析，以确定事件发生的概率和可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以采用进度网络模型、全寿命周期成本模型或快速反应率模型对工程项目的风险进行调查和分析。风险控制是指运用一定的技术手段，试图规避或控制风险，消除或减少风险事件造成的损失。风险控制的关键是消除风险因素，减少风险损失。管理者可以利用风险规避、风险转移、风险保留、风险分散、风险降低和风

2023-05-07

441人看过
业主
建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？

一、建筑施工企业为了承接工程，往往委屈求全，接受不公平条款，但在履约工程中，由于合同的限制，常用的签证手法有限，利用农民工工资问题解决工程款支付问题越来越困难，但建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等，导致现场管理难度加大，监理的权限又受建设单位的限制，施工企业违约概率大增。二、在订立合同前，对合同相对方（工程发包方或劳务分包方）的资信审查不到位，因对方的资信不良而造成法律纠纷。三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中，对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面，国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同，否则就会受到法律的制裁。四、对合同订立把关不严：1、付款条件不明确，合同约定的付款条件是否成就难以证明，比如，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件，但往往整个工程都已投入使用，业主却没有向总承包商出具

2023-06-04

78人看过
法律综合知识
如何控制项目工程质量

一、如何控制项目工程质量确保工程质量的方法有：（一）科学管理，建立健全各项管理制度；（二）提高认识，加强对一线工人的管理；（三）组织施工，努力抓好工程质安管理；（四）抓好建筑市场信息，强化项目成本控制；（五）采取措施，做好施工机械防护。【法律依据】《建设工程质量管理条例》第五条，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。二、我国的工程质量标准分类有哪几种工程质量标准等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。（一）分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。

2024-04-04

293人看过

工程监理
工程项目质量控制策略

工程质量防控需要经过五个步骤,包括收集工程质量风险信息、进行质量风险评估、制定质量风险管理策略、提出并实施质量风险管理解决方案以及进行质量风险管理的监督和改进。以下是几种可能的改写方式:1.工程质量防控的方法包括以下五个步骤:首先,收集工程质量风险信息;其次进行质量风险评估;然后制定质量风险管理策略;接着提出并实施质量风险管理解决方案;最后进行质量风险管理的监督和改进。2.以下是工程质量防控的五个步骤:一是收集工程质量风险信息,二是进行质量风险评估,三是制定质量风险管理策略,四是提出和实施质量风险管理解决方案,五是进行质量风险管理的监督和改进。3.工程质量防控需要经过以下五个步骤:首先,要收集工程质量风险信息;然后进行质量风险评估,以确定哪些风险需要管理;接着制定质量风险管理策略,以规划如何管理这些风险;然后提出并实施质量风险管理解决方案,以解决问题;最后进行质量风险管理的监督和改进,以确

2023-08-30

325人看过
合同风险
承包人施工项目合同风险防范

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。一、合同风险的主要表现形式合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如FIDIC条款规定工程变更在15%的合

2023-06-15

386人看过
工程施工
工程施工项目立项阶段存在的风险有哪些

(1)、业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。(2)、项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。(3)、合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同“先天

2023-06-12

457人看过
法律综合知识
使用萝卜章项目章违法吗

一、使用萝卜章项目章违法吗1．根据《中华人民共和国刑法》第二百八十条的规定，伪造公司、企业、事业单位、人民团体的印章，将受到法律的制裁。2．这意味着，无论是出于何种目的，使用未经授权或伪造的项目章进行活动，都可能构成伪造印章罪，公安机关会依法追究其刑事责任。因此，使用萝卜章项目章不仅违反了公司管理规定，更是触犯了国家法律，应当坚决避免。二、萝卜章项目章的法律后果使用萝卜章项目章的法律后果是严重的。一旦被发现并证实存在伪造印章的行为，行为人将面临刑事责任的追究。1．根据刑法规定，犯伪造印章罪的，可能处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利，并处罚金；情节严重的，还可能面临三年以上十年以下有期徒刑及更重的罚金处罚。2．伪造印章还可能导致合同无效、损害公司信誉等民事法律后果，进一步加重行为人的法律责任。三、如何判断项目章是否为萝卜章判断项目章是否为萝卜章，可以通过以下几个方面进行：1．查询

2024-08-10

131人看过

工程施工
建筑施工项目安全控制管理之我见

电建施工企业要做好安全控制，使承建工程不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。我作为基层施工技术管理人员，结合工程管理实践(感到有所体会)，对这个问题谈一下看法。一、施工项目安全控制的特点我们所说的安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。安全技术是指在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。工业卫生是在施工过程中对劳动者身体健康采取的防护和医疗措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是：安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为，其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物品不安全状态，其主要内容是安全检查和安全技术管理。工

2023-04-24

336人看过
工程施工
控制工程施工项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本

2023-04-24

127人看过