一、工程造价合同管理措施

1、协助委托方合同规划(策划)

(1)充分了解建设项目中委托方的主要合同关系

(2)协助委托方进行项目合同策划

(3)协助委托方进行合同种类的选择

2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判

3、合同执行中的工作内容

(1)协助委托方进行合同实施监督

(2)协助委托方进行合同跟踪

(3)合同诊断

二、工程造价合同管理措施工作重点

1、协助确定合同结构；

2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议；

3、对合同文件(包括招标文件)提出咨询意见；

4、询价及协助考察投标单位资格；

5、编写询价报告；

6、协助业主确定投标单位；

7、协助业主组织招投标工作；

8、协助业主的合同谈判工作；

9、协助业主签订施工承包合同；

10、管理合同造价实施；

11、跟踪合同价款的变动情况；

12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔；

13、审核合同变更费用；

14、审核合同索赔费用；

15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷；

16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息，报公司领导决策参考。

三、合同管理措施主要内容

1、合同条件的选择

(1)合同类型的选择是否与工程实际相适应，即，按照工程实际情况选择固定总价合同或单价合同。

(2)合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应，是否与承发包双方管理水平与能力相适应，不片面追求合同条件严密和完备，以适应为原则。

(3)优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件，便于双方能够更好地理解合同，使用合同，保障工程的顺利进行。

(4)合同条件的选用是否与我国现行的计价体系和特点相适应，以提高合同条件的可操作性。

2、重要的合同条款的确定

(1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序。

(2)付款方式，如工程进度付款、分期付款、预付款的约定是否考虑到业主的资金来源状况和资金安排计划。

(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策变化等对合同价格的调整是否合理。

(4)是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商努力控制三大目标、控制风险，达到最好的工程经济效益。

(5)对承包商的激励措施是否能够恰当地鼓励承包商缩短工期、提高质量、降低成本，提高管理积极性。

(6)协助业主设计合同条款，通过合同保证业主对工程的控制权力，并形成完整的控制体系。

3、合同中有关保函、保留金和其他担保措施的条款是否约定合理，操作简便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。

4、有关合同预算的编制是否准确，计价方式、计价原则是否符合合同约定，工程量计算是否准确，人材机单价计取是否合理。