一般认为企业产权比率为100%最为合适,如果认为资产负债率应当在40%-60%之间,则意味着产权比率应该在0.7-1.5之间,公司的产权比率较低。较低的产权比率表明企业采用了低风险、低报酬的资本结构,债权人的利益受保护程度较高,企业财务风险较小。但是过低的产权比率也意味着企业不能充分发挥负债带来的财务杠杆作用。
1.降低货币资金比例
货币资金拥有量过多会降低企业资金利用效率,增加企业成本。所以公司应当在08年注意根据自身需求,确定一个最佳货币资金持有量,以合理调度货币资金余缺,避免货币资金持有量的不适当给企业造成的不良后果。
2.加强应收账款管理,减少坏账损失
企业应收账款管理不利,在造成应收款项过高的同时,还会使坏账损失的大量增加,降低应收账款质量。从上面的分析中我们可以看出,公司的坏帐准备占应收账款的比例很高,公司的应收账款管理工作已经出现了问题。
公司在08年应该加强应收账款管理。加强应收账款的管理首先要建立起科学的信用政策,树立起公司的赊销门槛。也就是说要通过对客户进行信用评估,将客户分为不同的信用等级,相应的等级给予不同的信用额度。其次,公司应收账款管理还应做好应收账款的日常监控工作。通过对各项债权进行账龄分析,为企业制定或者调整信用政策、组织催账工作以及估计坏账损失提供依据。
3.加强存货管理,降低流动资产比例
流动资产过多将会占用大量资金,降低企业资金利用效率,因此公司在08年应该尽量减少流动资产的比重。从上面分析中我们看出,流动资产中很大一部分是存货项目,占到了流动资产的69.57%,过多的存货增大了流动资产比重。
存货是企业收益形成的直接基础或直接来源,保持适量的存货是企业维持生产经营活动所必需的条件。但是存货过多将会占用大量资金,产生大量储存、管理费用,因此,公司应该尽可能的采用各种管理手段来降低存货规模,减少资金占用和仓储费用,降低市场变化可能带来的风险。
4.加快固定资产更新换代
固定资产是决定企业生产能力的主要因素之一,为了满足市场对企业产品的要求,提高企业的市场竞争力,企业必须不断更新固定资产,增加必要的固定资产投资,以便用先进的技术装备企业,为提高产品质量和劳动生产率创造条件。
从上面的分析中可以看到,本公司的固定资产占总资产的比例较低,固定资产折旧严重,并且已经老化,需要更新换代,但是公司对固定资产的更新程度远远不足。因此,公司在以后年度应该加快固定资产的构建,通过更新换代保证企业未来的生产能力。
5.提高负债比率,合理运用财务杠杆利益
与权益资本相比,债务资本成本较低,又可以给企业带来财务杠杆利益。因此虽然债务资本具有一定风险,但是企业还是应该适度的拥有债务资本,以降低总的资本成本,获得财务杠杆利益。因此企业08年应该适度增加债务资本,提高负债比率,从而获得较低的资本成本,充分利用财务杠杆利益。
-
充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
195人看过
-
充分发挥合同监管职能
327人看过
-
论充分发挥保险的社会管理功能(1)
396人看过
-
充分发挥劳动争议调解仲裁
348人看过
-
集体企业负债处理:方法与建议
220人看过
-
充分发挥商标代理组织作用
233人看过
债权人是债的主体之一,债的主体包括双方当事人,即债权人和债务人。债权人是指有权请求对方当事人为或不为一定行为的人。在债的关系中,债权人和债务人都必须是特定的。债权人既可以是一人,也可以是多人。... 更多>
-
充分发挥行业自律组织在反洗钱监管方面的作用湖南在线咨询 2023-06-11国际比较成熟的立法经验表明,行业自律组织在反洗钱监管工作中具有重要的辅助作用。由于特定非金融机构涉及行业面广、行业间差别大,由反洗钱监管部门实行统一监管存在跨行业监管成本高、信息不对称、有效性不足等问题,特定非金融机构更加需要相关主管部门的支持和配合。为合理配置监管资源,提高监管有效性,必须加强与主管部门的沟通协调,引导行业协会利用自身资源优势,制定行业反洗钱指引,充分发挥行业自律组织的协调监管职
-
证据充分时企业怎样追债澳门在线咨询 2022-11-19可以通过民事、行政、刑事的手段来实现债权。 通过上述方式进行调查,取得了债务公司虚假出资或者抽逃出资的相关证据后,采用如下三种方式实现债权: 1、依法追加该债务公司的股东为被执行人,直接执行该债务公司股东个人的财产来实现债权。 根据《中华人民共和国公司法》第20条规定,公司股东滥用公司法人 独立地位或股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。因该债务公司股东虚假
-
如何发挥企业的监事会作用甘肃在线咨询 2022-10-30经营业绩的稳定与提升,与监事会的良好程度直接相关.因此可以认为,良性运作的监事会为企业长效发展起到了保驾护航的积极效应,对促进企业日常经营管理的规范性运作起到了直接推动作用.那么,如何完善和发挥经营企业监事会的治理功能,并借助监事会在企业内控机制上发挥特定作用就显得尤其重要,对监事会相关方面的探讨亦成为企业需要亟待考虑的现实问题。
-
企业的经营管理建议有哪些陕西在线咨询 2023-04-09加强人力资源的开发和培养。要结合企业的发展战略,发现和培养企业发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合,对于有经营管理潜质的员工,尤其要提供机会,重点培养。培训的方式上要改变过去的灌输模式,采用实效更强的体验教育和实践教育,随时随地对员工进行教育,让员工在实践不断成长提高。 加强企业文化的建设。要注意企业文化的建设决不是企业文化形式的摆设,形式化的东西不但没有
-
改善企业投资管理,充分激发社会投资动力和活力广西在线咨询 2023-09-01(一)确立企业投资主体地位。坚持企业投资核准范围最小化,原则上由企业依法依规自主决策投资行为。在一定领域、区域内先行试点企业投资项目承诺制,探索创新以政策性条件引导、企业信用承诺、监管有效约束为核心的管理模式。对极少数关系国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,政府从维护社会公共利益角度确需依法进行审查把关的,应将相关事项以清单方式列明,最大限度缩减核准事项