安全检查既是企业安全管理的日常工作，也是政府安全生产监管部门的常用手段和必要的工作方式。对这一常用的安全生产管理方法，怎么样才能够真正起到效果呢。

一、规范安全检查表。安全检查表安全检查的载体，是内容和形式的统一体。设计安全检查表是开展好安全检查的第一步。设计安全检查表要防止几个缺陷：一是笼统，不细化；二是依据不明确；三是没有经过充分论证；四是对检查项目设计不合理，违反规章规定；五是不分专业不分层次，该细不细，该原则的又具体规定。

二、认真实施检查过程。科学、规范的一份安全检查表就是一份保障安全生产措施表，安全生产法规、技术、规章执行怎样，如何执行的，就要在检查中予以验证、评估。安全检查过程应克服的弊端：一是不深入实际，不深入现场，凭印象填写安全检查表；二是对现场问题不对号入座，以点盖面，以局部代全面；三是检查过程流于形式；四是对发现问题不深究，不找出根本原因；五是记录含糊，模棱两可；六是提出整改措施不全面、不论证。

三、着力进行检查后的总结、评估。安全检查不仅要解决现场存在的问题、隐患，更应举一反三，刨根问底，查找隐患的根本原因，给同类、类似安全隐患提出预防措施，因此，检查后的总结、评估不可放松：一是要虎头也要虎尾，在总结中评估、交流、解析；二是把问题点分析透、解析透；三是把整改措施订明白；四是大、小问题都不放松；五是必要时小题大做；六是起到整改隐患、提升意识的效果。

四、不断创新不断提升。安全检查要形式多样、不断创新才可能保持常青，不然从企业到政府监管对安全检查都会产生厌烦、畏难，就会威胁到安全检查这种安全生产管理方法的有效性。应该如何重新：一是形式要多样；二是检查内容、方式经常创新，让人乐于参与，让人记忆深刻；三是把检查与指导、检查与提高、检查与培训游戏结合；四是参与检查的人员、组织更新、创新；五是紧密结合现场、结合行业、结合企业、结合生产工艺、设备进行创新。

五、跟踪抓整改。检查目的是发现隐患、整改隐患、提升安全生产水平，因此，整改隐患、巩固安全检查的有效成果是安全检查的重点工作，反之，隐患不整改、意识未提高，那么安全生产检查也不受欢迎也失去其真正意义。隐患整改没有特效药，无非是定措施、定人员、定时间、定资金，更重要的是还得检查整改完成情况，对整改效果进行评估。