一般企业并购的种类主要有：

1、按照并购企业的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购；

2、按照企业并购原因分为规模型并购、功能型并购、组合型并购和产业型并购等。

一、公司收购的确认条件

公司并购基本流程有：

1、并购决策阶段：企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择。

3、并购时机选择：通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作：应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段：与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项

，完成交易。

6、并购后的整合：对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

二、收购和并购的区别

（1）收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、股票等，从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标的，可以进一步分为资产收购和股份收购。

（2）并购：并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，主要形式有合并、兼并、收购等。并购是兼并与收购的简称。兼并一般指两家或两家以上公司的合并，组成一个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设，兼并通常有两种形式：吸收合并和新设合并。

（3）合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。

（4）兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，只有兼并方继续保留其法人地位。

兼并和收购之间的主要区别在于，兼并是企业之间合为一体，而收购仅仅取得对方控制权。由于在实践中，兼并和收购往往很难严格区分开，所以习惯上都将二者合在一起使用，简称并购。

三、非上市公司收购流程怎么走

在资本市场蓬勃发展的今日，并购已经不单单是上市公司才有的资本运作方法，现在许多准上市公司和非上市公司也开端根据公司的战略发展规划，选用并购的方法来扩大自已的产业链或进步企业在产业升级的方面的进程。

非上市公司并购的流程一般分为：1、根据公司的战略发展规划，寻觅并购标的并拟定并购计划；2、向并购标的发出并购意向书；3、与并购方开始答成并购意向后，对并购方进行尽职调查；4、将并购计划，尽调结果及并购方提出的条件材料进行聚集，拟定商洽计划；5、进行屡次协商商洽，并购双方构成抉择，赞同并购；6、签定并购合同；7、并购整合。