业主公路工程质量管理工作要点。只有严格认真执行项目法人责任制、工程合同管理制度、工程招投标制度、工程监理制度,使我们的每一步管理都合理合法,才能有利于工程质量的提高。
2。树立工程质量管理体系的理念。全面质量管理,全员质量管理,各负其责,可以保证工程质量管理的顺利进行,有利于工程质量管理的不断发展。为适应全面质量管理的形势,应成立专门的质量管理部门,以利于对工程质量管理的深入研究,适应新时期质量管理的需要。质量管理是工程管理的基础。质量管理工作专业化以后,还有一些重要的工作要做。只有解决好这些工作,才能保证质量管理工作的顺利进行。为了解决这些涉及工程技术和管理的复杂而重要的工作,我们应该设立一个合同管理部门。技术管理是项目管理中不可忽视的核心工作。业主的项目管理不同于工程监理的项目管理,但应立足于工程监理工作,发现问题,解决问题。发现一般质量问题后的解决程序如下:
一步:要求施工单位规范施工,必要时书面说明,管理人员同时做好记录。
两步:必要时,要求监理对施工单位进行严格监督,甚至做出书面解释,管理人员同时做好记录。
三步:必要时向上级质量经理汇报,并做好书面记录。四步走,必要时以书面形式向项目合同管理部报告,要求协商,而不是采用更换人员等合同条款和措施。
五步走,必要时书面报告公路工程质量监督单位和交通运输部门。必要时,要求监理人严格监督施工单位,甚至作出书面说明。经理应该同时做笔记。档案管理是一切管理工作的基础。因此,做好项目档案管理将有利于项目管理,提高项目质量管理水平。工程前期工作、工程设计、招投标、施工、监理、业主管理、质量监督、政府及其部门监督是工程质量形成的九个重要环节。工程质量责任重大。
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