1、在我国，工程质量哪里报，工程质量监督程序由建设单位（报）办理，建设单位和监理单位协助办理。到工程质量监督机构窗口或县政务服务中心住房和城乡建设局举报。根据《建设工程质量管理条例》第十三条的规定，建设工程和市政设施工程应当接受工程质量监督机构的监督，工程开工前必须办理工程质量监督登记手续。办理建设工程质量监督手续，应当提交下列文件、资料。

1。建设工程规划许可证；

2。施工监理中标通知书和批准的施工合同；

3。施工图、地质勘察设计报告和勘察设计审查部门批准的最终审查批准和审查报告；

4。建设项目五方责任主体项目负责人工程质量终身责任信息登记表；

5。五方责任主体法定代表人的授权委托书；6。建设、勘察、设计、施工、试验项目负责人和监理单位总监理工程师的终身质量责任承诺；7。工程质量通病防治任务。建筑材料、构件和预拌混凝土记录表；

9。施工人员（项目经理、技术员、质检员、取样员、施工员）资格证复印件；监理人员（各专业总监理工程师、现场监理工程师）资格证复印件；10。施工组织设计和监理规划（监理细则）；以及；11，监理合同、检验合同、混凝土销售合同；12，提交施工图设计文件；13，法律法规规定的其他文件；2，如何保证工程质量，科学管理，建立健全各项管理制度，制定岗位责任制和各项规章制度，是企业管理的首要任务和重要组成部分。项目经理必须重视制度的建立，对施工现场的工作进行监督和落实，在原有规章制度的基础上，根据现场的实际情况，建立各类人员的岗位责任制，明确现场管理人员的职责，粘贴在现场办公室进行比较。同时，明确各种机具、电气、格栅、外墙脚手架等设备的运行维护制度，专人负责管理，确保各项工作到位，责任落实。提高施工管理水平，必须带头思考，即首先要提高管理意识。企业的核心问题是管理。由于生产工人流动性大，技术素质差，质量意识淡薄，只注重工作进度，忽视工程规模和质量，贪图方便，一味追求速度，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大困难。这些意识和做法应该彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，项目经理还应加强对生产工人的管理。具体做法是实行“一选二教三管”原则。项目经理在指导各项工程时，必须做好工程质量安全管理工作。施工现场要组织多个单位有节奏、均衡地进行施工，达到工期短、质量好、安全、成本低的效果。这是一个非常复杂的问题，包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场管理。在

工艺萌芽阶段，对每道工序进行检查验收，提高产品一次成活率。力争工程优良率达到80%以上。努力克服和消除工程中“渗、漏、壳、裂、落、糙、糙、堵、污”等通病，努力用管理制度提高工程质量，用技术措施保证工程质量。