1、交接内容

对《会计基础工作规范》中有关交接的规定进行了高度总结，如“交接时，交接人员按交接清单逐项交接，交接人员逐项核对领用。交接清单应注明：单位名称、交接日期、双方及监理的职责和姓名、交接清单页数、需要说明的问题和意见等”。又如“交接清单应当列明会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、证券、支票簿、文件和其他会计资料、物品等。那么，什么样的交接才算完成呢？例如，如何移交交易会计？如何移交资产核算？以两个下属核算单位之间的工作交接流程为例。背景：为提高工作效率，优化组织结构，公司合并了两个职能交叉的会计单位。（为方便起见，合并单位称为a单位，合并单位核算称为小a；合并单位称为B单位，合并单位核算称为小B）

交接流程：公司安排人力资源等各职能部门，生产管理、经营考核、财务、资产管理等对本辖区内的工作进行监督。由于涉及资产和往来款的转移，由存货管理岗、固定资产管理岗、往来款管理岗派出3人到交接现场进行监督。我去了三次，但没交完车。三人回来后，都在谈论小a和小a的领导，怀疑是不是故意给小B和小B的领导找麻烦。后来，经过几次反复，领导亲自带队。我有幸参与了交通监管的过程，产生了新的见解。从交接单来看，小B没有做错什么。交接项目余额已与总行财务核对，并由相关管理人员签字确认。小a和小a领导的意见是，B单位交账要更清楚。比如，a单位不仅要提供余额，还要提供形成时间、作业者姓名、资金性质、未收回资金的原因，这样a单位才能保证接管后资金的最终收回。再比如，库存资产调拨不仅要有余额，还要根据是否有滞销物料积压进行分类，并提供每种物料的存放年限、滞销物料积压的原因等，以满足a单位今后的管理需要。固定资产的转移也对存量资产提出了类似的要求。否则，甲方不予签收。我的想法：1。从财务管理的角度看，a单位的要求并不过分。2从移交情况可以看出，a单位的财务管理意识比B单位强。平时，交车可以真的很完美！

第二，移交责任

关于移交责任的划分有很多看法。一般来说，可以分为两类：一类是接管人承担移交后的全部会计责任，另一类是转让人仍对转让材料的合法性、真实性承担责任。我的观点是：一般来说，责任的划分必须是转让方仍然对转让材料的合法性和真实性负责。但是，由于形势的多样化，责任分工并不那么明确。我举个例子。八年前，这个部门的老经理因为犯了错误被公司解雇了。我接管了她委托的材料科目的会计工作。令人惊叹的是，这种业务已经经营了5年，目前有10多家单位，金额上千万元。她没有按单位和类别管理明细，只有一个总账账户和余额。我真的不知道她是怎么做到的，也不知道她是怎么和解的。以此事为例，如何确定责任？也许当我第一次接手的时候，我就不得不承担责任。我可以陈述事实并说明情况。众所周知，这是她的责任。关键的问题是，再过几年，如果我想把工作交出来，我能不能像祥林嫂子一样把“委屈”再说一遍？领导可以用一句话说：“几年了，你不建账吗？”我抱着“我管，我管，我做好”的想法，也为了让我的“想象中的下一个”更容易一些，于是我去档案馆查阅会计凭证，寻找原始凭证，最后把细节编出来。随后，他总结了管理上的漏洞，并向领导汇报，最终引起了重视。他组织业务部开会，以我为主体起草管理办法，规范操作流程。从这次事件可以看出，一些交接事项，特别是连续性事项，存在客观的交接风险，责任难以确定，接班人容易引咎。（1）如果你是工作的接受者，一定要注意工作交接，不要着急，要掌握工作交接的主动权，交接不清楚，就不能在交接单上签字，甚至在领导要求你签字的情况下。当我大学毕业并很快参加工作时，我经历了一次难忘的交接。当时，财务部负责交易管理的一位大姐（为方便起见，以下简称y姐）被领导调到审计部，我被安排接手y姐的工作，y姐要求我在交接单上签字，理由是她要马上向审计部门汇报。我不同意。她转向领导办公室，领导来找我说：“先签字，y姐还在我们单位。怎么了？”毕竟，我刚进入职场时经验不足，所以我先签了，这证明了这是多么危险。后来我查了一下，发现一个活期账户的子账户金额有误。为了找出错误的原因，及时进行会计调整，我在完成日常工作后加班检查，结果从三年前的凭证中发现会计处理错误。我从这件事中学到了一个教训：在办理交接工作时，一定要坚持原则，不能马虎。