企业整合并购案例分析-法师兄

企业整合并购案例分析

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-19 09:26:28 475 人看过

一、企业合并案情

商务部收到A公司收购B的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，随后，商务部对此项集中予以立案审查并决定在初步审查基础上实施进一步审查。

商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定。审查过程中，充分听取了有关方面的意见。

二、禁止合并

经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后A公司可能利用其在甲市场的支配地位，搭售、捆绑销售乙，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制乙市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型乙类企业生存空间，给中国乙市场竞争格局造成不良影响。

为了减少集中对竞争产生的不利影响，商务部与A公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案。A公司对商务部提出的问题表述了自己的意见，提出初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为修改方案仍不能有效减少此项集中对竞争产生的不利影响。据此，根据《反垄断法》第二十八条，商务部做出禁止此项集中的决定。

三、禁止合并原因

禁止该并购的原因在于并购完成后，A对乙市场控制力将明显增强，加之其在甲市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入乙市场的障碍明显提高。同时，并购挤压了国内中小型乙类企业生存空间，抑制了国内企业在乙市场参与竞争与自主创新的能力，给乙市场有效竞争格局造成不利影响，不利于乙行业的持续健康发展。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多经营者集中相关文章

企业并购
企业为什么要分析并购意图

有些企业面临经营困难、甚至是面临破产倒闭，因此，为了解决资金、管理方式等问题，这些企业也迫切希望被有实力的企业并购以实现企业的良好发展。然而，有些企业为了获取竞争对手的商业秘密等，利用竞争对手面临困境急于并购的心理，打着“企业并购”的幌子，进行虚假并购。由于其实际上并无真实收购意图，只是想获得目标企业的商业秘密等，因此，如果目标企业不对收购企业进行基本的尽职调查、分析，往往会被骗取商业秘密，导致“赔了夫人又折兵”。因此，企业应重视分析、辩别对方的并购意图，对不具有真实并购意图的企业，应果断地拒绝并购。

2023-06-13

338人看过
企业兼并
企业兼并和收购的比较分析

企业兼并与收购的区别：1、在合并过程中，合并企业作为法人实体不复存在。在收购过程中，被收购企业仍在法人实体，其产权可以部分转让；2、合并后，合并企业成为合并企业的新所有者和债权债务的承担者，是资产、债权和债务的共同转换。在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限，承担被收购企业的风险。什么是兼并收购及其区别并：狭义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得其控制权的经济行为。狭义的兼并相当于《公司法》和会计学中的吸收合并。广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。广义的兼并除了包括吸收合并以外，还包括新设合并与控股等形式。收购：收购是指对企业的资产和股权的购买行为。收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的资产或股份，从而将其吞并；也可能是获得企业

2023-07-04

307人看过
融资
中资企业跨国并购融资实例剖析

本文通过对京东方科技集团股份有限公司利用杠杆收购、以小鱼吃大鱼完成并购的案例进行分析，给中国企业参与跨国并购以启示。关键词：跨国并购资本结构杠杆收购2003年2月京东方终于成功地抱得美人归——京东方收购韩国HYNIX半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，收购价格约为3.8亿美元。由于中国企业的整体规模较小，可融通资金少，并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈，很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望洋兴叹。白白失去机会!我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。并购双方背景京东方是主要从事电子产品的制造和销售，并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。早在五年前，定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术，对主流的显示器厂商保持着密切地关注。在本项收购完成后，TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润

2023-06-05

128人看过
法律综合知识
案例分析企业资产负债

中国某建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：该公司，证券代码：000758）1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建该公司，并在深圳证券交易所挂牌上市。该公司是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的，集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。在有色金属矿产资源开发过程中，该公司把环保作为首要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节，使自然资源得到更加合理有效利用

2023-12-04

466人看过

法律综合知识
合伙的企业财产纠纷案例分析

张某、李某、丙有限责任公司和丁有限责任公司共同出资设立了A有限合伙企业，丙、丁两家公司为有限合伙人。该企业在经营过程中出现以下问题：(1)丙公司认为自己出资最多，应当成为合伙企业事务执行人，但张某和李某不同意，最后决定由张某担任合伙企业事务执行人。(2)丁公司私自代表该合伙企业与B公司进行交易，由此给合伙企业造成损失8万元。B公司不知丁公司为有限合伙人，张某认为该损失应由丁公司单独承担。(3)张某入伙的资金共3万元，是从朋友刘某处借入的，一直未还。刘某在经济交易中欠合伙企业款项2万元，刘某认为，张某、刘某及合伙企业三者之间的债权、债务应相互抵消2万元，剩余1万元作为刘某入伙的出资，代替张某行使合伙人的权利。(4)丙公司以其在合伙企业中拥有的财产份额为C公司的债务出质，其他合伙人认为丙公司的行为违反了《合伙企业法》的规定。丙公司认为事先在合伙协议中无禁止性规定，自己的行为合法。(5)合伙企业

2023-05-01

315人看过
企业并购
企业文化影响下的并购整合

文章分析了跨国并购中企业文化影响下的并购整合：对企业文化的理解需要对企业总体的文化、子文化、及其这些文化是如何互相作用以影响企业的决策及行为进行分析；同时文章还提供包括跨国并购,企业文化影响下的并购整合,企业文化等相关信息咨询。对企业文化的定义多种多样，不同的定义侧重于不同的问题或侧重不同的分析层次。需要指出的是，企业的文化并非是一元化的概念。在许多情况下，同一个企业中会存在不同的子文化(sbcltre)。这些子文化有可能是根据业务、根据职能、根据职业，或根据区域进行区分的。总体而言，企业文化是企业的员工所共同拥有的信念(belief)、决策的前提(assmptions)、及行为准则(rlesofthegame)。企业文化与企业许多规章的区别在于企业文化是一种暗示或潜在的(implicit)指引行动的原则，而规章制度是企业文化的一种体现，是明示(explicit)的制度。尽管规章制度是企业

2023-06-05

332人看过
企业并购
企业并购财务整合研究现状

一、企业并购中财务整合研究现状（一）财务战略一体化财务战略一体化就是要使并购完成后，被并购企业与并购企业的财务战略一致，作为并购后整个企业的共同的财务战略，来指导整个企业长期的财务工作。企业并购改变了各利益集团的关系以及各自的力量对比，在企业并购谈判中各利益集团都主张了自己的利益要求，并已经对相互的关系、权利与责任作出了重新的安排。（二）财务组织结构集团化财务组织结构整合的目标就是组织结构集团化。就财务组织机构而言，如果企业经营过程复杂，财务管理和会计核算业务量大，财务组织机构就相应大些，内部分工也相应细些，并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来：相反，如果企业经营过程比较简单，财务管理和会计核算业务量较少，财会机构就应小些，内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的权责分工必须明确，并能相互制约。（三）资本结构合理化财务资产运营状况主要反映在企业资本结构上。因而资产运营状况整合的

2023-06-06

69人看过
融资风险
企业海外并购融资风险的分析

融资风险是筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险。融资风险要受经营风险和财务风险的双重影响。对于跨国并购的企业，除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴，否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难。除了资金不足以外，跨国并购还存在诸多融资方面的特殊风险，比如汇率波动风险、国际税收风险等等。1、海外并购的融资风险分析企业海外并购往往需要大量的资金。并购的融资风险主要是指能否按时、足额地筹集到资金，保证并购顺利进行。如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动是否成功的关键。企业通常可采用的融资渠道有：向银行借款、发行债券、股票和认股权证。一般而言，企业海外并购融资风险主要来源于以下几个方面：(1)并购企业的资金结构。(2)企业负债经营过度，财务筹资风险恶化。(3)汇率波动风险。(4)国际税收风险。第五，目标企业所在国的政治风险。在一个政治不稳定的国家，

2023-06-06

242人看过

企业并购
企业并购案例：收购与被收购的过程

大公司收购小公司的整个过程主要包括以下几个步骤:查询最新公司注册信息、查询公司银行对账单和明细、协助公司转让税务发票和凭证、完成审计报告、收取并保存员工劳动合同和保险工资明细记录、找公证人对相关文件和程序进行公证,以确保未来问题的解决。整个过程旨在转让股权、清算以前的账户、使公司未来运营无隐患,同时收集团工人的劳动合同和保险工资明细记录,有助于员工安置。大公司收购小公司的整个过程可以概括为以下几个步骤：首先，到工商局查询最新的公司注册信息，以便了解公司成立的股东及未来的变更情况；其次，通过查询公司开业以来的银行对账单和明细，可以了解公司进出的账户流水情况；最后，还需协助公司转让税务上的所有发票和凭证，并完成审计报告。收购相当于转让股权，清算以前的账户，使公司未来运营无隐患；4、收取并保存公司员工的劳动合同和保险工资明细记录，有助于今后员工安置；5、详细调查公司应收账款、欠款或担保，避免以后

2023-09-11

222人看过
法律综合知识
国际国内汽车企业并购案例

吉利收购全球第二大汽车自动变速器公司DSI澳大利亚当地时间27日，＊＊汽车收购澳大利亚自动变速器公司签字仪式在澳大利亚新南威尔士州政府大厦举行。DSI自动变速器公司是一家集研发、制造，销售为一体的自动变速器专业公司，是全球仅有的两家独立于汽车整车企业之外的自动变速器公司之一。受全球金融危机的影响，DSI的部分客户在市场上受到严重冲击，中旬，DSI公司进入破产程序，其经营存续面临历史性选择。福－特在澳大利亚的整车企业也因此受到影响。＊＊汽车成功收购DSI自动变速器公司后，将给DSI提供一套适合全球发展的新战略。首先，恢复对福－特的供货，然后，把DSI的产品和技术引入中国汽车行业，向中国汽车企业提供世界先进的自动变速器产品；同时为DSI在中国寻求低成本采购零部件的途径，并为DSI的新产品研发提供资金支持，确保DSI公司在国际市场上的领先地位。按照＊＊集团董事长李＊福的说法，吉利全资收购DSI，

2012-06-11

323人看过
法律综合知识
有限合伙企业案例分析包括哪些

【案例】甲、乙、丙、丁共同投资设立了A有限合伙企业(以下简称A企业)。合伙协议约定：甲、乙为普通合伙人，分别出资10万元;丙、丁为有限合伙人，分别出资15万元;甲执行合伙企业事务，对外代表A企业。2006年A企业发生下列事实：2月，甲以A企业的名义与B公司签订了一份12万元的买卖合同。乙获知后，认为该买卖合同损害了A企业的利益，且甲的行为违反了A企业内部规定的甲无权单独与第三人签订超过10万元合同的限制，遂要求各合伙人作出决议，撤销甲代表A企业签订合同的资格。4月，乙、丙分别征得甲的同意后，以自己在A企业中的财产份额出质，为自己向银行借款提供质押担保。丁对上述事项均不知情，乙、丙之间也对质押担保事项互不知情。8月，丁退伙，从A企业取得退伙结算财产12万元。9月，A企业吸收庚作为普通合伙人入伙，庚出资8万元。10月，A企业的债权人C公司要求A企业偿还6月份所欠款项50万元。11月，丙因所设个

2023-04-22

103人看过
企业并购
企业并购后财务整合的必要性

1.统一的财务是企业战略有效实施的基础完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。在企业并购完成之后，新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。因此，新企业必须对并购双方的财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。2.统一的财务是资源有效配置的保证现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。新企业作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。此外，由于企业内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。为了发挥这种监督手段，新企业必须使财务管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。3.统一的财务可以获得财务协同效应财务协同效应是指并购完成之后，由于税法、会计处理惯例以及证

2023-06-06

230人看过

法律综合知识
利用法律空间合并并购节约税收成本的案例分析

根据财政部、国家税务总局关于企业合并重组业务企业所得税处理若干问题的通知（财税2009年59号文），在符合其他条件的情况下，如果参加合并的各企业的股东取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85％，或者同一控制下且不需要支付对价的合并，被合并企业及其股东可以不按清算进行所得税处理。被合并企业及其股东按清算进行所得税处理，一般会产生所得税纳税义务，增加公司合并的税收成本。比如：甲公司与其他公司合并，合并基准日甲公司资产总额1000万元，负债总额500万元，所有者权益500万元。经过评估和协商各方同意甲公司进入合并的所有者权益为1000万元（资产溢价500万元），同时根据各方协商一致合并后公司的股权比例，甲公司需要投入合并后的公司权益为500万元。在此合并中，合并后的公司需要支付给甲公司500万元合并资产溢价款，致使股权支付比例不足85％。在上例中，被合并企业就不能适用特殊性税务处理，而只能适

2023-12-21

330人看过
企业并购
企业并购整合现状是怎么样的

企业并购归根结底是产权交易，涉及所有权的问题。而产权是以财产所有权为基础的，由所有制实现形式所决定的，反映不同利益主体对某一财产的占有、使用、收益和处分的法定权益。在美国，政府对企业并购的干预是积极的。政府利用政治资源、信息优势和信用优势，针对并购案涉及的地区和国家，政府通过多种途径进行对企业并购实现跨越行政边界的行政协调，并通过法律程序对企业并购活动进行有效干预。在中国，政府不是作为并购活动的裁判，而是作为并购活动的一个主体而出现。尤其在面对国有亏损企业的重组问题上，政府通过优惠政策强制或鼓励并购。这样，由于政府不当干预，并购代替了破产，限制了企业并购市场的规模，使并购局限于强弱联合，在一定程度上影响了企业并购的效果。并购历史在中国并不长，从1984年河北省保定市首例并购案以来，也不过是20余年的历史，且并购的规模也不大，并购的价值只占GDP的15%，市场潜力大，但是成熟的并购实践尚待时

2023-06-01

123人看过