一、建筑工程管理的职责有哪些

工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。要求管理人员应努力提高工程质量管理水平，作风正派，清政、廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。主要具体工作是：

1、根据领导分配的施工任务，认真做到三熟悉，即要熟悉图纸、现场、规范。

2、审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并提出意见，监督执行

3、参加设计图纸会审和技术交底会议。

4、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。

5、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。

6、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，

7、工程变更工作按程序办理签证。

8、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。

9、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。

10、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。

11、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。

12、按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。

13、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。

14、督促、协助施工单位做好竣工资料及资料归档工作。

二、如何进行建筑工程管理

安全生产是生产企业的头等大事。坚持安全第一，搞好安全生产是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保证员工在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展，特制定本制度。

公司、各单位和部门要加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理。在管理生产的同时管理安全工作。要把安全生产纳入经济承包，作为考核的主要指标之一。

公司的安全生产、管理目标、（指标）：安全合格率为100％，优良率为90％以上，杜绝死亡事故和重伤事故，一般工伤事故频率控制在0．2％以内。

各单位必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立安全第一的思想，努力改善施工环境和劳动条件，搞好安全防护设施，以防职业病和工伤事故的发生。

搞好三级安全教育和特殊工种培训，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力。

严格执行安全生产责任制，狠抓责任制的落实。对那些玩忽职守，不履行自己安全职责、违章指挥、违章作业者，对挪用或削减必备的安全生产经费投入者，必须采取经济处罚和行政处分，不得姑息迁就。

各单位要建立健全安全生产管理机构，各工程项目应组建安全生产领导小组，项目专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求：

1、一万平方米以下的工程不少于1人；

2、一万－五万平方米的工程不少于2人；

3、五万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员，并组成安全小组。

对外来配合施工队伍的安全资质，必须严格审查，对不具备安全生产条件、专业技术人员及设备的外来配合施工队伍，不得发包。

本制度适用于公司所属各单位、部门和在公司配合施工的外来队伍。

三、工程施工审批流程

1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；

2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额3000元（含人工）以下的，行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购；

3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。