（1）要控制好“一通”，即货币资金支出。俗话说，储蓄等于开放。因此，控制不合法、不合理的资本支出，等于带来等量的资本流入。但如何认定哪些支出合法合理，哪些支出存在问题和“可疑”？关键是看支出程序是否合法合理。为此，我们要做到“四审四审”，即一审付款申请是否合理；二审付款程序是否正确，审批权限是否正确，审批程序是否完备；三审，对付款进行审核，看审核工作是否到位；三是对付款进行审核，看审核工作是否到位；四是对付款流程进行审核，看是否按照审批意见和规定的程序、方式办理，收银员是否登记收银员银行定期存款日记账。（2）控制“七点”。（1）控制货币资金流入点。具体说来，就是要分清钱从哪里来，以什么形式来，来了多少钱，还缺多少钱，没来的钱怎么办。同时，取得的货币资金收入必须及时入账。不得私设小金库，不得在账外开户，严禁收款不入账。

②控制银行开户点。对银行账户的开立和管理应有具体规定。有的单位因各种原因在同一银行的不同营业网点开户，或同时、多个账户、随意开户，甚至以职工名义将单位公款存入银行。究其原因，一是为了防止银行扣钱，要“变脸”、“耍花招”；二是要建“小金库”，方便支出。因此，要按照有关规定，及时、定期对银行开户网点进行认真清理检查。

③控制现金库存点。有些单位的日常点钞工作由收银员自己完成。这种做法需要改进。至少应增加参与盘点或监控的其他第三方的内容，以确保现金簿余额与实际库存相符。

④控制银行和客户对账点。一切盗用公款和枉法的行为，都像是秘密和黑暗。他们害怕光和宣传。和解是开放的，即使双边或多边经济交易明确化。一般来说，单位与银行之间的对账是定期的。根据相关规定，每月至少检查一次。相比之下，公司与客户之间的和解要困难得多。一是由于社会信用危机的普遍存在，逃债行为时有发生；二是客户分布在世界各地，距离遥远，情况复杂，客观上增加了和解的难度。因此，要加强与异地、同城单位的流动资金核对，确保货币资金的合理支付和及时足额收回。

⑤控制票据、印章的保管点。任何单位都要明白一个道理，那就是：“一张薄钞，金价；一枚小印章，力道重”。因此，各单位要明确各种票据的购买、保管、领用、背书、转让、注销等环节的责任、权限和程序，并制作专门的查册登记设备，防止空白票据的丢失和挪用，备查簿由会计档案管理。同时，单位必须加强对银行预留印鉴的管理，严禁一人保管支付所需的全部印鉴。毕竟，制度约束比个人意识更可靠、更有效。

⑥监督检查点的控制。任何人都可能或多或少有惰性，任何制度都或多或少有漏洞。因此，要加强对货币资金相关人员和制度的监督检查。对监督检查中发现的问题，应当及时采取措施予以纠正和改进。