中央企业不良资产管理尚存四大问题
来源:互联网 时间: 2023-04-23 11:22:18 389 人看过

国资委纪委书记黄丹华7日表示,虽然中央企业在加强不良资产管理工作中取得了一定成效,积累了一些经验,但不良资产管理工作还处于起步阶段,发展也不平衡,目前主要存在四大问题。

黄丹华是在此间召开的在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上说这番话的。

目前,只有少数企业对资产损失开展了责任追究工作。一些企业加强不良资产工作的力度还不够大,进展也比较迟缓。黄丹华说。

目前存在的这四大问题分别是:

部分企业对不良资产管理工作思想认识还不到位。有的企业将不良资产管理工作片面理解为一核了之的销账和销案,没有把不良资产管理工作作为企业挖潜增效的有效途径,作为强化企业经营管理重要内容来认识。

一些企业对不良资产管理工作的责任意识不够明确。有的企业对做好不良资产管理工作的重视程度和积极性不够高;有的企业虽然提出了工作要求,但没有落实相关的责任;有的企业虽然在一定范围内开展了工作,但是力量投入不够,缺乏责任落实和监督检查措施,贯彻和执行的力度不够,清理回收不得力,工作成效不高。

少数企业的不良资产处理工作不够规范。通过2005年对100家企业清产核资工作质量核查,发现少数企业不良资产处理工作不够规范,有的企业未按照工作要求,在未取得确凿证据或未履行必要核准程序的情况下进行了销案;有的企业在对不良资产进行筛查时随意性较大,导致国有资产流失;有的企业对不良资产的清理收入不入账,形成新的账外资产或小金库。

部分企业责任认定和责任追究工作还没有开展。由于一些企业的资产损失大多是历史形成,背景比较复杂,难以区分个人责任还是体制机制因素,责任认定和责任追究工作客观上存在一定困难。

但是,对于一些企业因违法违纪或未履行、未正确履行职责等过错行为而造成的资产损失,也依然没有开展不良资产责任认定和责任追究工作。对于这些存在的问题,国资委和中央企业必须予以高度关注并认真加以解决。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年10月02日 16:51
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多不良资产相关文章
  • 资产管理公司处置不良资产案件有关问题之诉讼主体问题
    1、资产管理公司按照总额转让形式收购银行不良资产,能否作为原告起诉债务人目前,四家资产管理公司在收购不良资产时所采用的方式主要两种,即逐笔转让和总额转让。前者是按照帐面的借款逐笔与银行签订债权转让协议,这种方式资产管理公司也可以逐笔通知债务人进行确认,而经过债务人确认的转让,一般不会发生诉讼主体资格之异议。但资产管理公司接收国有银行的债权,涉及的贷款金额有一万多亿,债务人近一百万户,如果要求全部进行逐笔转让,逐笔确认,事实上是不可能的。因此,特别在农业银行转让的债权中,很大一部分是采用总额转让的形式,即按照债务人或者按照借款阶段,以帐面债权总额不分具体笔数进行转让,这样资产管理公司通知债务人也不可能逐笔进行确认。于是就出现债务人对转让债权中总额转让不予确认的情况。此时,资产管理公司就面临着对没被确认的债权是否具有诉权,是否能基于总额转让协议起诉没有确认的债务人。对此笔者认为,只要总额转让协
    2023-06-05
    249人看过
  • 中央企业怎么进行投资事前管理
    1、中央企业应当于每年3月10日前将经董事会审议通过的年度投资计划报送国资委。年度投资计划主要包括以下内容:(1)投资主要方向和目的;(2)投资规模及资产负债率水平;(3)投资结构分析;(4)投资资金来源;(5)重大投资项目情况。2、国资委依据中央企业投资项目负面清单、企业发展战略和规划,从中央企业投资方向、投资规模、投资结构和投资能力等方面,对中央企业年度投资计划进行备案管理。对存在问题的企业年度投资计划,国资委在收到年度投资计划报告(含调整计划)后的20个工作日内,向有关企业反馈书面意见。企业应根据国资委意见对年度投资计划作出修改。进入国资委债务风险管控特别监管企业名单的中央企业,其年度投资计划需经国资委审批后方可实施。3、列入中央企业投资项目负面清单特别监管类的投资项目,中央企业应在履行完企业内部决策程序后、实施前向国资委报送以下材料:(1)开展项目投资的报告;(2)企业有关决策文件
    2023-04-16
    83人看过
  • 企业在建工程成本管理中存在什么问题
    企业在建工程成本管理中存在哪些问题(一)在建工程忽视成本的管理推行项目法施工,经常出现这样的问题,企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及,且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心,但其首先必须满足工期等条款约束,以免超期罚款,更兼季节性施工问题,无暇顾及成本盈亏,效益向生产低头的现象屡见不鲜。(二)工程成本管理认识上存在误区长期以来,企业的成本管理存在认识上的误区,认为企业成本管理是财务部门责任,有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运
    2023-06-15
    226人看过
  • 不良资产5大处置方式是什么?企业不良资产是怎么处理的
    一、企业不良资产主要指的是哪些?不良资产包括已经从企业账面核销资产以及企业未核销但已计提减值准备的各类资产,主要包括以下方面:1、实物类不良资产。实物类不良资产主要是指因市价持续下跌、技术陈旧、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的设备、房屋建筑物以及成本高于可变现净值的存货、在建工程等具有实物形态的不良资产。2、债权类不良资产。债权类不良资产是指长期难以回收的、预计可能产生坏账损失的应收账款、其他应收款、担保损失及其他不良债权。3、股权类不良资产。股权类不良资产是指长期投资可收回金额低于其账面价值的长期股权投资损失。二、不良资产5大处置方式是什么?企业不良资产是怎么处理的?1、常规催收:对于客户此前信用良好,逾期时间较短,债权债务关系明确,借款人有偿债能力且愿意偿还贷款的,可以采用这种方式。一般来说回收比率比较高。2、债务重组:当上述两种方式清收现金难以实现或者成本太高时,如果借款人
    2023-04-04
    204人看过
  • 关于驻穗中央、省属企业物业管理服务收费问题的通知
    【发布日期】1999-6-18【实施日期】1999-7-1【发布单位】【文号】粤价[1999]158号驻穗的中央、省属各物业管理单位:为贯彻省物价局、省建设委员会《关于公布广东省物业管理服务收费政府指导价的通知》(粤价[1999]90号),现就驻穗中央、省属企业(包括原部队企业和外地企业)从事物业管理服务,收取物业管理服务费的有关问题通知如下:一、广州市区的物业管理服务收费具体收费标准为:(一)住宅1、多层住宅(9层及以下)一级:按优质优价的原则确定;二级:每平方米(建筑面积,下同)0.75元(装有电梯的为每平方米1.00元);三级:每平方米0.50元;四级:每平方米0.40元。2、高层住宅(10层及以上)一级:按优质优价原则确定;二级:每平方米1.95元;三级:每平方米1.55元;四级:每平方米1.30元;五级:每平方米1.00元。3、高尚住宅区、别墅区,主要依据业主的要求和所提供的服务
    2023-04-22
    128人看过
  • 无形资产管理中存在的问题都有什么
    (一)无形资产管理意识薄弱在保护知识产权方面,没有法律保护意识,无形资产开发后,不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术,品牌保护意识淡薄。(二)忽视无形资产的开发和利用许多企业没有充分、有效、合理地使用无形资产,而是过度使用,或长期闲置不用。比如,企业合资过程中,许多优秀品牌通过折价入股后,被企业闲置不用,使其价值丧失殆尽。另外,企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争,也削弱了其无形资产的价值。(三)无形资产流失的现象比较严重近年来,由于保护无形资产的法律、法规不健全、不完善,企事业单位、个人自我保护无形资产的意识比较差,使无形资产流失的现象比较严重。经常会出现著作权受到侵犯、专利权受到侵犯、抢注商标、假冒商标等一些不良现象。(四)无形资产相关的法律法规不健全相对于无形资的发展速度,我国关于无形资产保护的法律存在着滞后性,尚不能完成全面保护无形资产的需要。(五)无形资产评估体系不完善目
    2023-06-12
    446人看过
  • 企业改制中的无形资产评估存在的问题
    无形资产,企业,评估,资产负债表,会计,购并企业改制中的无形资产评估存在的问题虽然无形资产的作用日益为人们接受,但无形资产的管理、计量、评估远远落后于人们对无形资产重要作用的认识。特别是对无形资产评估指标体系的认识,已不能适应时代发展的需要。由于无形资产的特殊性,特别是在确认和计量上的难度性,对无形资产的评估及其会计处理应当持有必要的谨慎和稳健的态度,其核心问题在于如何才能合理评估无形资产这一特殊资产的公允价值以反映在企业资产负债表中。应当说无形资产评估与无形资产会计处理是两个紧密相联的问题,对无形资产进行合理评估是进行无形资产会计处理的必然要求,也是企业改制顺利进行的必要保证。传统经济中发展而来的会计体系从稳健的角度出发,不倾向于将计量难度较大的无形资产反映在企业的资产负债表中。一般只将外购获得的无形资产予以确认,并按其经济寿命或一定期限进行摊销,而对于企业自行开发的无形资产则将其开发费
    2023-06-09
    240人看过
  • 企业不良资产的理论解释
    企业不良资产在理论解释上,主要基于资产已经发生损失。根据百度百科的解释,企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂账,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。该项解释强调的是资产所发生的损失。原国资委主任、党委书记李荣融2005年11月7日在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上的讲话中指出,不良资产主要为资产损失,包括已经形成事实和未形成事实上的资产损失。按资产损失的构成情况分为三类:一是企业应收款项的呆坏账损失;二是企业因实物资产管理不善发生资产盘亏、毁损报废以及技术淘汰等造成的固定资产损失;三是企业因盲目投资、低水平重复建设、对外投资监管不力等造成的各类投资损失。根据上述解释,不良资产是指已发生损失的资产①。《企业会计准则第8号——资产减值》明确,资产减值是指资产的账面价值超过其可收回金额,可收回金额的估计按其公允价值减去处置费
    2023-04-23
    461人看过
  • 中央企业安全生产六大职能
    对于其他类型的企业来说,中央企业的安全生产具有以下六大功能:一是对贯彻执行国家安全生产法律法规,依法规范企业安全生产行为具有示范作用,对促进安全生产科技进步,提高企业本质安全水平起到示范作用三是在开展安全质量标准化活动,加强基础性和基础性工作方面做出表率四是,在预防和控制职业病危害,做好职业安全卫生工作中发挥了主导作用第五,在安全生产培训教育和应急救援工作中发挥了基础性作用第六,对开展群众性安全文化活动,建设有中国特色的企业安全文化具有指导作用
    2023-05-07
    380人看过
  • 对中国企业管理问题的批判
    对中国企业管理的问题作出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲,我们不希望用批判这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上,批判在这里却是恰如其分。一、理念。大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。三、战略。没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础,马虎不得。四、策略。点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡事度最难,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方
    2023-06-09
    292人看过
  • 外资房地产企业外汇管理问题严峻
    关注问题注册资本到位率较低,存在空手道的嫌疑。据统计,至2004年6月末,扬州市外资房地产公司外方注册资本到账9124万美元,累计资本到位率为47.4%。据调查,有近50%的房地产外资企业生产用资金周转不使用自有资本金,其营运资金来源主要依赖购房者的预交款和本地银行贷款。根据现行工商法规,这类企业如果资本金长期不能到位,极有可能被工商部门吊销营业执照,企业即可乘机逃避债务和民事责任。企业自有资金不足,藏有潜在金融风险。我们对扬州37户合资企业的调查结果显示,其所有者权益合计24.8亿元,不到资产总额的20%。外资房地产企业负债比例偏高,企业自有资金明显不足:37户企业银行贷款12.4亿元;预收售房款6.35亿元;工程应付款4.27亿元;境内向其他企业和个人借款2.24亿元,三者合计占负债总额的89.3%。其经营风险基本由国内银行、购房者和建设工程企业承担,一旦企业开发、建设和销售的任一环节
    2023-06-06
    116人看过
  • 大型水泥企业存货管理存在的问题及应对措施有哪些
    一、存货管理存在的问题存货是企业在生产经营过程中,为生产消耗或销售而储存或持有的具有一定实物形态的流动资产。存货是企业一项重要的流动资产,占总资产的30%以上,存货管理的好坏,直接影响企业的流动能力及盈利水平。在目前的大型水泥企业中,存在“手里有粮,心里不慌”的经营理念,存货管理目标还未同现代企业管理、信息系统利用充分链接起来,从长远看不同程度影响着企业的发展。(一)存货管理制度需进一步完善,执行力有待加强。大型水泥企业中,存货管理制度制订的比较多、但细则不细,具体业务流程、落实措施未到位,存在“制度不少,规定不细,执行不易”的现象。(二)原材料耗用过程的计量控制需进一步完善。水泥生产过程中原材料消耗均通过电子皮带秤计量,实物流量是否与皮带秤反馈的数据相符,这需要定期不定期的标称,这项工作常因人员不足或管理不到位而搁置。(三)产量计算方法有误,存货盘存目的无法实现。水泥企业在计算月度产量时
    2023-04-27
    84人看过
  • 企业收购过程中不良收购资产的处理
    公司的设立、历次增资、股权转让等事项关系到股权的有效性和确定性,因此,在股权收购中,必须回顾目标公司的历史沿革,确保收购的合法性。在决定收购公司时,要注意公司的资产结构、股权配置、资产担保、不良资产等首先,在所有资产中,需要区分流动资产和固定资产的具体比例。在投资中,货币性投资占全部投资的比例需要明确,非货币性资产是否已办理过户手续也需要明确其次,要明确目标公司的股权配置。首先要知道每个股东的持股比例以及是否有优先股;第三,有担保限制的资产会影响公司的偿债能力,因此我们应该分别研究有担保资产和无担保资产。四是要特别注意公司的不良资产,特别是固定资产折旧、无形资产摊销以及将报废无法收回的资产。同时,公司负债和所有者权益也是收购公司时应注意的问题。在公司债务中,要区分短期债务和长期债务,区分可以抵销的债务和不能抵销的债务。资产负债的结构和比例决定了一个公司的所有者权益,在收购公司之前,从法律层
    2023-05-02
    352人看过
  • 中日两国银行不良资产问题的比较
    日本银行业的不良资产问题已拖了十年,至今不仅未能得到有效解决,而且因宏观经济的严重通货紧缩局面,不良资产还在加剧。日本银行的不良资产和中国银行的政策性贷款相比,占银行贷款余额的比例并不更为严重,为什么日本银行的不良资产至今尚未找到有效的解决办法呢?问题的关键在于日本银行的股权结构及其公司治理机制。日本银行在股权结构、公司治理机制方面不同于中国国有银行的最大特点,就是银行与企业之间、银行与银行及其他金融机构之间、以及企业与企业之间形成相互持股关系,并构成以主银行为核心的企业财团。在企业财团中,相互持股企业之间的业务往来、互相提供商业利益的关系,已经超越了股东利益。股东对经理的监督机制丧失,债权人对贷款企业的监督机制丧失。企业经理的权力高于股东权力,银行管理层地位异常巩固。在处置不良资产过程中,银行的管理层不愿为在泡沫经济时代造成的大量不良贷款负责。由于相互持股关系,任何一家银行处置不良资产,
    2023-06-05
    345人看过
换一批
#债务
北京
律师推荐
    展开

    不良资产是对于会计分录里的坏账损失学科而言的,主要但不限于包含银行的不良资产,政府部门的不良资产,证劵、保险、资产的不良资产,公司的不良资产。金融机构是不良资产的根源。... 更多>

    #不良资产
    相关咨询
    • 企业收购不良资产时应该注意哪些问题
      河南在线咨询 2022-07-22
      1.既然属于债权的转移,那么就应按照《民法典》的规定,具备一系列法律要求的条件。收购双方之间签订的合法有效的债权转让协议以及按照法律规定向债务人的通知,《民法典》规定,债权人转让债权,不需要经过债务人同意,债权人仅有通知义务,即要让债务人知道其不需要再向原债权人履行义务,而是要向新的债权人履行相应的义务。 2.要对债务人做全面的调查,可以从债务人的资信、经营现状、工商登记变更以及涉诉情况(诉讼包括
    • 最近中小企业内部管理存在哪些问题
      澳门在线咨询 2022-10-15
      1、融资贷款困难,资金严重不足 目前中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资
    • 如何解决企业融资租赁风险管理中存在的问题
      西藏在线咨询 2022-07-28
      (一)企业决策制度不完善。我国中小企业普遍存在资产质量不高的缺陷,导致企业自身盈利能力有限,对风险的应对能力比较差;我国中小企业多是家族式企业,人员素质比较低,管理效率不高;部分中小企业信用意识单薄,直接导致信息不对称产生的道德风险加大;企业的管理者素质比较低,导致企业管理落后,从而增加融资风险。此外,经营者没有对融资过程中是否融资、融集多少资金、投资回报率是多少、回收期多长等问题进行充分的调研分
    • 企业规范化标准化管理问题与民营企业存在的问题
      河南在线咨询 2022-03-03
      随经济30飞跃式发展相较于企业业务快速发展管理短板问题渐突几乎非解决步企业发展数处于规范化标准化管理阶段型企业内部管理已经定基础例移、石油等特型企业数缺乏明确管理提升路径进行模式创新、标准化管理等问题待明晰内民营企业数处于规范化管理阶段特别企业面越越激烈外部竞争内部管理短板明显影响业务发展由于企业内部缺乏专业才、理论认识足等各类原通专业管理咨询公司完善管理必趋势管理咨询公司帮助企业建立科管理体系企
    • 企业改制遇到的不良资产问题应该如何分析
      青海在线咨询 2023-03-29
      企业部分改造为公司,是在企业分立基础上进行的。当企业将其优质财产转移出去,留下企业债务时,就构成了企业财产与债务的分离。企业财产是企业对外债务的一般担保和物质基础,如果原企业因优质财产被转移,留下一身债务,而从根本上丧失企业法人的财产能力。 这种恶意逃债行为与企业法人财产原则相悖。企业改制遇到的不良资产问题,债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的,新设公司应在所接收的财产范围内与原