其次，制片人是项目的融资者和资金的管理者。当制片人确定了手头的项目是个好项目时，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施了。因为，如果他的项目没有人投资，那么，资格再老本事再大的制片人也是巧妇难为无米之炊。制片人要有一张三寸不烂之舌，说服甚至鼓动那些机构投资人对他的项目感兴趣并确认投入会有好的回报，与此同时，制片人对项目要有一个合理的预算，太过铺张的预算当然不好，但也不是越省的预算越好，比较理想的是应该做一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。完成这些工作之后，制片人必须选择合适的制片主任和统筹，制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。可以说，合理的成本控制是防范项目风险的一个很重要的环节，比如52集电视连续剧《大宋提刑官》，涉及有名有姓的演员达一百多位。其中大腕明星多达几十位，对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说，稍有不慎就会造成超支，超支的可能性也许来自场景美工部门，也可以来自演员管理部门。但是值得欣慰的是，正是由于在整个制作过程中严格把好了成本控制这一关，让这部电视剧的每集费用支出控制在计划的预算之内，有效地防范了风险的产生。《大宋提刑官》最终满意的价格售出，投资得到了满意的回报。

再次，制片人是摄制团队的管理者，他要为手头的项目选择合适的导演，组建强有力的主创班底，搭建得力的制片组，对摄制团队进行有效的管理，并按照事先制定的计划进行实施。在实际操作过程中，哪怕再周详计划也会出现变化，比如由于季节的突变造成演职人员病倒，比如长期工作的劳累导致演职人员产生厌烦易怒等不良情绪，再比如因团队人际关系协调不好导致暴力事件发生，所有这些因素都有可能在不经意中被酝酿扩大而成为一场灾难，阻碍整个计划的向前推进，严重者甚至导致停机。所以，摄制团队只要一天不关机，制片人就得处处谨慎行事，事事不得掉以轻心，时时刻刻准备着迎接危机事件的挑战。如在32集《江湖俏佳人》的拍摄过程中，由于是夏戏冬拍，衣衫单薄的演员们如何低档浙江山地的寒流就成了首当其冲得重要事情，正是因为演员的保暖、病员的治疗、团队的预防等工作做得十分细致，才确保了拍摄的顺利进行、计划的按时完成。此外，团队的人际关系协调良好、人心稳定也是确保拍摄顺利进行的一个重要因素。《江湖俏佳人》按计划应于春节前夕关机，由于团队中外地人员占到相当比例，按照中国人的习俗，在外工作学习的游子每逢春节必须回家乡与家人团聚，因此春节前会面临春运高潮，令外地人员插翅难飞，这样一来，势必会影响他们的情绪和工作态度。为了预防团队产生这种不良情绪，制片人及其领导的制片部门应提前策划好外地人员的回乡计划。电视连续剧《江湖俏佳人》的实际操作中，正是因为把这项工作做在了前头，事先计划并安排好送外地人员回乡的车辆，解除了他们的后顾之忧，才使得他们能够安心工作，确保了拍摄的有始有终，顺利完成。

除此之外，制片人还是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后，制片人必须定时看样片，以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格，一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通，如果经沟通后仍然难以形成预想的风格，那么制片人就只好更换导演了。当然这里面有很大的风险，那就是新换的导演仓促上阵是否能达到制片人的预期?甚至有可能还不如原先的导演!所以，项目筹备期间导演的选定工作显得尤为重要，一般情况下，一位好的制片人是不会主张中途更换导演的。

最后，制片人还是产品的营销者。一部电视剧或者一个节目就是制片人要营销推广的产品，如何推广，如何营销成功，也是衡量制片人优劣的一个标准。一个成熟的制片人通常会预先对自己的产品做一个发行规划，决定是自主发行还是代理商买断。如果是代理商买断，其优点是能确保一个稳定的收益，并且资金回笼的周期会相对较短，风险较小，但缺点是利润空间比较有限。如果是自主发行的话，利润空间可能会相对较大，但缺点是风险也较大，资金回笼的周期也会相对较长。自主发行会要求制片人制定一个详细的发行计划，通过组织看片会或者走电视节路线来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外，制片人还要积极与海外片商洽谈沟通，争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外，精明的制片人也不会放弃其他的市场份额，如音像制品出版，图书版权出售，数字电影院线，以及诸如形象权等衍生产品的开发。

总之，一个称职的制片人不需要样样都精通，但他必须样样都懂一点，除此之外，他必须具备乐观向上的性格、坚强的意志、经受风浪和抵抗挫折的毅力，平易近人的亲和力和领导力，这些品质对于一位制片人来说，也许比他的文学修养和艺术造诣更为重要。