合同行为及管理流程概述项目管理论坛-法师兄

合同行为及管理流程概述项目管理论坛

来源：法律编辑整理时间： 2023-03-31 18:11:40 150 人看过

公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。项目管理者联盟

经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。项目管理者联盟

最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。项目经理圈子

已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。项目管理者联盟

一、合同的提出项目管理者联盟

合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令，发起合同行为，提出合同文本，提交部门负责人审核。要指出的是，合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为，还应包括合同对方提出合同文本的行为。

业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。

对于合同对方提出的合同文本或自行负责起草的文本，业务经办人应重点关注：合同双方、合同标的、价款与支付、违约责任等主要条款与结构是否完备，双方权利义务是否对等，用词是否准确一致。项目经理博客

为提高整个合同行为和管理流程的效率，业务经办人将合同草案提交部门负责人审核时，应同时将合同对方的主要情况、合同的目的、与核心内容、可能的风险予以说明。项目管理者联盟

二、合同的审核

对于合同文本，负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核，并签署明确的书面意见。项目管理者联盟

业务经办部门负责人、公司主管经理审核合同，必要时应征询包括财务门在内的公司其他相关部门意见，业务经办部门负责人且应针对合同条款核实有关市场信息。项目管理者联盟

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律顾问相关文章

合同生效
合同签署流程及注意事项概述

合同的主要条款，是指合同应当具备的条款。它决定着合同的类型，确定着当事人各方权利和义务，处于相当重要的地位。在有些情况下，欠缺主要条款，合同即不成立。主要条款包括：1、标的：标的是合同权利义务指向的对象。2、质量和数量：标的的质量和数量是确定合同标的具体条件，是这一标的区别于同类另一标的具体特征。3、价款或酬金：价款和酬金是有偿合同的主要条款。价款是取得标的物所应支付的代价，酬金是获得服务所应支付的代价。4、履行的期限、地点和方式：履行期限直接关系到合同义务完成的时间，涉及当事人的利益，也是确定违约与否的因素之一。劳动合同属于哪种合同？劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。《中华人民共和国民法典》第五百零

2023-07-21

468人看过
工程造价
工程合同管理流程工程现场项目管理工作流中国采购与招

招标投标这种运行方式必须以公平竞争的市场经济运行机制的前提工程(gongcheng)现场项目管理工作流程1。0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程(gongcheng)师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2。0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师工程合同管理流程认可，方可隐蔽。3。0出现工程质量问题时的合同管理流程程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。4。0工程质量问题的处理

2023-06-07

149人看过
业主
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工

2023-03-19

473人看过
合同条款
五项管理概述：中央的总结

第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯。合同管理概述合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的合同管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年

2023-07-05

469人看过

产品
项目管理过程之质量管理

质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。质量管理的实质通俗地讲就是把要做的写下来，把写的做出来，把做的过程记下来，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字做和写，与我们一般做事方法不同之处在于多了个写的动作，因此用文档管理过程成为质量管理的一个重要特点。我们举一个简单例子说明如何通过各种文档控制一个过程，一般这需要三种文档：1）记录：记录活动的过程和结果，最常见的记录就是表格。一个过程可能涉及A、B、C和D四个活动，并由不同的人员执行。每个人完成各自活动后就记录处理过程和结果，并签

2023-06-07

461人看过
基金管理人
基金管理人概述

基金管理人(基金管理公司)，是指凭借专门的知识与经验，运用所管理基金的资产，根据法律、法规及基金章程或基金契约的规定，按照科学的投资组合原理进行投资决策，谋求所管理的基金资产不断增值，并使基金持有人获取尽可能多收益的机构。基金管理人在不同国家(地区)有不同的名称。例如，在英国称投资管理公司，在美国称基金管理公司，在日本多称投资基金管理人的管理人还应当按照国家有关规定和基金契约的规定，及时、准确地办理基金的申购与赎回。

2023-04-24

414人看过
项目融资
项目预算管理流程是怎样

一、项目预算管理流程是怎样（一）合法合规性部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。具体来讲：一是收入要合法合规。组织基金收入要符合国家法律、法规的规定，行政事业性收费要按财政部、国家发改委和价格管理部门核定的收费项目和标准测算等。二是各项支出要符合财政宏观调控的目标，要遵守现行的各项财务规章制度。（二）系统完整性所有收入和支出全部纳入部门预算，各种预算外资金要严格执行收支两条线管理，改变预算内外资金两张皮的状况，取消收支挂钩的预算核定方法，对单位的预算内、外各项财政资金和其他收入，统一管理，统筹安排，统一编制综合财政预算。编制预算时，要将部门依法取得的包括所有财政性资金在内的各项收入以及相应的支出作为一个有机整体进行管理，对各项收入、支出预算的编制做到不重不漏，不得在部门预算之外保留其他收支项

2023-06-05

152人看过
法律顾问
合同执行管理流程要点以及管理方法是什么

合同执行管理流程要点公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。1、合同的提出合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令，发起合同行为，提出合同文本，提交部门负责人审核。要指出的是，合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为，还应包括合同对方提出合同文本的行为。业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。对于合同对方提出的合同文本或自行负责起草的文本，业务经办人应重点关注：合同双方、合同标的、价款与支付、违约责任等主要条款与结构是否完备，双方权利义务是否对等，用词是否准确一致。为提高整个合同行为和管理流程的效率，业务经办人将合同草案提交部门负责人审核时，应同时将合

2023-05-02

175人看过

管制
非洲税收管理论坛乌干达召开

据加纳《写真报商务周刊》报道，非洲税收管理论坛(ATAF)近日在乌干达首都坎帕拉召开。非洲税收委员会(ATC)主要成员与来自28个国家的高级官员参加了此次论坛。此次论坛旨在促进非洲税收管理机构间的合作，提高税收立法的有效性，同时确立了今后税收政策和管理工作的发展方向。ATAF向非洲所有国家敞开大门，希望所有国家团结合作，致力于建立有序的政府监管制度和税收利用制度。迄今为止，非洲23个国家签署协议成为ATAF成员。此举表明，非洲国家已经不仅仅再凭借税收增加财政收入，而是开始思考税收对于深化民主制度、经济和社会发展所起到的重要作用。非洲当前面临的最大的压力即如何摆脱对外国援助和债务免除的依赖，而解决的方法只有充分利用国内资源，增强自身实力，从而使政府获得

2023-06-07

326人看过
房产证
建筑项目合同管理指南

1、合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等；2、合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等；3、最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。建购房合同注意什么建购房合同注意：第一、明确约定逾期交房的违约责任；第二、明确约定面积差异的处理方式；第三、明确约定公摊建筑面积；第四、明确约定房产证的办理期限；第五、明确约定房屋质量；第六、有关物业方面的约定；第七、规划设计变更的约定。《中华人民共和国民法典》第四百六十九条当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。

2023-07-19

327人看过
法律综合知识
保密管理原则概述

该段内容讲述了秘密载体的保密管理原则和具体实施细节。秘密载体的制作、收发与传递、使用、保存和销毁都需要遵守严格的管理原则，以确保秘密信息的安全。秘密载体的保密管理应当遵循严格管理、严密防范、确保安全、方便工作的原则。根据相关法律法规，秘密载体包括秘密载体的制作、收发与传递、使用、保存和销毁。制作秘密载体，应当依照有关规定标明密级和保密期限，注明发放范围及制作数量，绝密级、机密级的应当编排顺序号；收发秘密载体，应当履行清点、登记、编号、签收等手续；递秘密载体，应当选择安全的交通工具和交通路线，并采取相应的安全保密措施；传递秘密载体，应当包装密封；秘密载体的信封或者袋牌上应当标明密级、编号和收发件单位名称；传递秘密载体，应当通过机要交通、机要通信或者指派专人进行，不得通过普通邮政或非邮政渠道传递；保存秘密载体，应当选择安全保密的场所和部位，并配备必要的保密设备；销毁秘密载体，应当经本机关、单位

2023-08-28

55人看过
无因管理
无因管理义务概述

无因管理，是没有法定或者约定义务，为避免造成损失(损失即包括自己也包括他人，或者仅为他人),主动管理他人事务或为他人提供服务的行为。管理他人事务的人，为管理人;事务被管理的人，为本人。无因管理之债发生后，管理人享有请求本人偿还因管理事务而支出的必要费用的债权，本人负有偿还该项费用的债务。无因管理是一种法律事实，为债的发生根据之一。无因管理之债的产生是基于法律规定，而非当事人意思。无因管理的义务管理人的义务包括：管理义务。在无因管理开始前，管理人对于他人的事务固然没有管理的义务;但一经开始管理，则管理人在本人、其继承人或代管人接管以前负有继续管理的义务。尊重本人意思和维护本人利益的义务。管理人应将管理情况及时报告本人，按本人意思办理。权益转移义务。管理人因管理事务所取得的财产及其他权益的应转移给本人。本人的义务包括：偿还管理人因管理事务而支出的合理费用;清偿管理人因管理事务负担的债务;赔偿管

2023-06-08

85人看过

鉴定结论
车管所违章处理程序概述

前往车管所处理违章需要出示身份证、驾驶证和行驶证,前往指定的银行缴纳罚款,并在15日内完成罚款缴纳。缴纳完罚款后,需保留相关票据。若违法信息消失,则票据可以扔掉,否则需到交警队的法制科处理。车管所处理违章的步骤如下:1.前往违章处理大厅,出示身份证、驾驶证和行驶证。2.前往指定的银行缴纳罚款。一旦处罚决定书打印完成,必须在15日内交罚款。如果超过15天,每天需要支付3%的滞纳金,但滞纳金的总额不能超过罚款总额。3.缴纳完罚款后,保留好相关票据。几日后再网上查询违法信息，若违法信息没有了，票据就可以扔了，但如果网上还有违法信息没消掉，那就拿着交款单子到交警队的法制科说明情况，经过工作人员确认后，违法信息将直接删除。车管所如何处理违章？违章驾驶是一种严重的安全隐患,会给道路、交通设施以及行人、车辆带来严重的危害。对于违章驾驶的处理,车管所可以采取多种措施,包括罚款、扣分、吊销驾驶证、暂扣或吊销

2023-10-24

218人看过
合同形式
合同签订流程及管理办法

一、合同签订流程及管理办法合同签订流程及管理办法如下：1.部门负责起草职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签;2.运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。3.财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。4.总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。5.总经理负责审核合同的商务条款,确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。二、合同签订注意事项合同签订注意事项：1.签订合同应注意明确合同的内容是否符合规定，即标的、数量、质量、报酬、合同订立和履约时间、违约责任及争议解决的方式及合同形式；2.应当注意合同主体是否适格，即是否有相应的行为能力和真实的意思表示。三、签订合同双方都要盖骑缝章吗签订合同双方不一定都要盖骑缝章。《民法典》里提到，如果当事人在订立合同的过程中是采用书面形式订立的，那只要双方当事人都有签字或者盖章，则该合同就算成立。在现实生活中，我们可以看到许多有

2023-06-19

363人看过