一、量化工程质量保证措施是什么

1、熟悉路灯设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工;

2、全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;

3、推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;

4、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作;

5、有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;

6、推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制;

7、严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试;

8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制;

9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。

10、作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

二、组织管理措施

1、工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工

2、质量验收程序班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字

3、各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

4、专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

5、专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

三、工程质量管理制度

1、每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上期路灯工程质量施工情况，布置本期工程质量施工重点。

2、每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

3、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

4、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

5、工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

四、技术资料管理措施

工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。