（一）对象集中

除一些资源性并购外，我国大多数非资源性并购都集中在欧美国家。前几年，以并购中小企业为主。如上海电气收购日本秋山印刷等。对欧美、日韩的并购案有所增加，一些企业开始尝试规模更大、交易更复杂的大型企业或主营业务收购。如上汽集团、京东方、上海工业缝纫机等接连成功并购了韩、日、德、美等国的汽车、精密制造和电子企业；海尔集团收购美国第三大家电巨头美泰克、都显现出并购大型化趋势。活动中仍是主要的支付方式，交易显示，股票和其它证券的使用亦见增长。例如，京东方并购使用了6家国际金融保险机构的混合贷款，网通并购则采取了组建国际财团和整体谈判的形式。2004年底的联想并购案实际交易额高达17．5亿美元，但现金支付的部分仅为l／3，其余2／3都是通过股票和债务收购。一些国内金融机构也积极介入，在并购操作中发挥着中介和财务顾问作用。

（二）借助外资

中国企业在并购中展现了熟练的国际融资技巧。以京东方为例．收购现代TFr项目耗资3．8亿美元。但京东方真正自有资金购汇仅6000万美元，国内银行借款9000万美元。另外的2．3亿美元，一部分通过BOE—HYDIS以资产抵押方式，向韩国产业银行、韩国外换银行、Woori银行以及现代海商保险借款折合1．882亿美元，另一部分，来自HYNIX提供的卖方信贷、通过BOE—HYI）IS以资产向HYDIS再抵押方式获得抵押贷款。卖方信贷总额为3963万美元。实际上。京东方凭借高超的融资技巧，以6000万美元的自有资金就完成了3．8亿美元的海外收购。演绎了标准的杠杆式收购。

一、中国企业海外并购程序有哪些

中国企业海外并购程序如下：

（一）战略准备阶段：确定并购战略，并购目标搜寻。

（二）方案设计阶段：尽职调查，交易结构设计。

（三）谈判签约阶段：谈判，谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件；签订并购合同。

（四）并购接管阶段。

（五）并购后整合阶段。

（六）并购后评价阶段：可以衡量并购的目标是否达到。

二、中国境内企业海外并购的规制是怎样的

中国境内企业海外并购的规制是：将境内企业资产通过收购、换股以及其他任何形式转移到境外中资非上市公司的，境内企业应按照隶属关系事先经省级人民政府或者国务院有关主管部门同意，事后应当将有关情况报中国证监会备案。