出纳岗位管理培训。在很多人眼里,出纳是收钱交钱,从事的是最简单的会计工作,根本不是管理。其实,管理是从最基本的开始。出纳岗位涉及货币资金管理。出纳岗位管理的重要性可以结合字面意义和工作实践来分析和理解。《出纳》中的“出纳”是由两座山组成的,这说明出纳这个岗位很重要,责任重大,不仅有一座山那么大,而且有两座山那么大;也可以说,一座是收入的山,一座是支出的山。“那”的左边是并列词,形容它是一团乱,右边是“那”字。也就是说,要从混乱中找出其内在规律、核心和关键,才能解决问题。
出纳,出纳,负责人。“内”字也是出纳的核心。
出纳既要接受多级领导的管理,又要接受多项管理制度和法律法规的约束。出纳只有主动适应和接受这些管理和约束,才能迅速成长,提高出纳岗位的管理能力,成长为一名具有管理能力的出纳会计。
会计岗位管理培训
有的会计觉得会计难,难的是成本会计;有的会计觉得会计难,难的是税务会计;有的会计觉得会计难,而难点在于会计报表的编制。
上述困难都是记账和会计方面的困难。其实,这并不是会计的全部,只是会计的“计算”。会计的职能是记录、反映、监督和管理。前面的困难是记录和反映,这就是会计的困难。只要我们懂得原理,运用因果关系和逻辑思维,记录和反映的问题就能很好地解决。具有较高业务能力的会计人员认为,会计工作的真正难点在于监督管理,即“管理”难。实际上,“监督管理”的功能与“记录与反思”的功能密切相关。任何经济业务,会计记录和反映,同时进行监督管理。会计既要管又要算,管与算相结合,管大于算。会计管理就是对特定的经济业务,按照不同的规章制度进行具体的管理和微观的管理。它很小,但不是很大。如果要进行宏观管理,层次会更高,至少是财务经理以上的职责和权限。
会计岗位管理培训要突破会计就是记账会计的误区。会计的职责不仅是记录和反映,而且是监督和管理。只要我们有管理会计的意识,以管理会计为目的进行培训,在工作中提高管理与计算相结合的能力,会计就会成长为一名具有管理能力的会计。
财务经理管理培训
随着业务水平和能力的提高以及职位的提升,财务经理已经从简单的出纳和会计工作中走出来,进入了更高层次的财务管理。
财务知识将逐步向纵深发展,视角也将从微观转向宏观,财务理论将逐步深化,会计管理工作也将越来越多样化:从组织会计工作到财务分析和编制财务预算以及决算报告;从深入采购、生产、销售环节到全面熟悉和了解公司;从组织会计工作到财务分析和编制财务预决算报告;从会计控制到预算调整和绩效考核;从办好税务到筹集资金,确保企业资金安全周转等等。财务经理如何在自己的岗位上迅速成长为管理会计?先管内部,再管外部,一个一个。
内部管理从财务部开始,逐步深入到采购、生产、销售、仓储等环节,最后是综合管理。其次是外部管理,从税务到筹资,与金融机构的沟通协调,以及了解行业、执行集团公司的指示等。会计专业化和高效化是前提,规范统一的会计管理是基础,内部控制审计和审计是必要的手段,制度化管理、检查和调整是管理的升华。
财务分析是所有管理的基础。
无论是筹资预算、资金需求预测,还是公司整体财务预算、财务决算、绩效考核,都是在财务分析的基础上进行的。
管理,先管理日常,再管理专项、季节、年度,再将日常管理与专项管理相结合,最终形成综合管理。
管理不是孤立的,它是一个综合协调的过程,它需要多个部门的配合,财务管理措施要落实,对于财务管理者来说,它是一个培养综合协调能力的过程。管理既是微观的,也是宏观的。在宏观管理目标下,实施微观管理措施。管理既是局部的,又是综合的,局部管理只是综合管理的一部分。管理不是一成不变的,而是随着会计信息的变化而变化的。财务经理应从地方微观管理入手,随时分析会计信息的变化,逐步成长为能够进行全面宏观管理的财务经理。
首席财务官的管理培训。
如果需要进一步提高其管理会计能力和质量,我认为主要可以从两个方面加强。一是身高。从事金融工作多年的人,很容易养成只顾细节、讲究细腻、只从金融角度看待问题的习惯,难以突破。首席财务官应站在企业、董事会和股东大会的高度来看待、分析和提出解决问题的方案。同时,他要站在企业发展战略的高度来分析和解决问题,并经常突破单纯的财务视角。
只有站得高才能看得远。见多识广。视野的开阔和坐标的拓展是世界观的变化。这实际上是对财务人员自身领域的一种超越,是会计成长过程中的一种升华。它可以看作是一只蝴蝶,一只凤凰涅盘。
总之,财务总监要在实际工作中改变自己,充实自己,提高自己,升华自己。第二是前瞻性。管理会计虽然有总结经验教训的职责,但如果总是走在幕后,管理会计的作用和意义并不重要。为了达到管理会计的目的,管理会计应该而且必须具有前瞻性。
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