(一)宣传内部控制意识，加强内部控制。外贸企业要充分重视内部控制，才能够推进外贸企业的长远以及健康的发展。企业管理人员必须认识到加强内部控制认识并且重视内部控制对于企业长远发展的作用。尤其是企业的高层管理者，要提高其管理意识，并加强全体员工的职业道德的培养及管理知识的培训，完善企业内部控制制度并监督实施，使企业全体人员都具备高度的内部控制意识和责任感，从而促进内部控制的有效开展。

(二)多岗位不能兼任。外贸企业需建立适应企业特点的组织结构模式，除了传统的职能机构和岗位外，还需要设置内部审计、信息管理、单证管理、信用管理、决策咨询等专职机构或专职岗位，以下岗位不能兼任：

(1)货币资金业务不能兼任：货币资金支付的审批与执行;货币资金的保管与盘点清查;货币资金的会计记录与审计监督。

(2)存货业务的不能兼任岗位应包括：存货的采购与验收、付款;存货的保管与相关会计记录;存货发出的申请与审批，申请与会计记录;存货的请购与审批，审批与执行;存货处置的申请与审批，申请与会计记录。

(三)加强对外贸风险的内部控制。外贸企业因为生存环境的问题，面临的风险是复杂而且多样的。外贸企业必须加强内部控制以来对于风险做出相应的规避。外贸企业的风险内部控制应该是贯穿着整个外贸流程进行的，其中包括外卖企业的业务前、业务中，业务后的内部控制。首先，在业务前内部控制，外贸企业要搜集客户资料，建立客户档案，依据客户的资信状况采取不同的收汇及贸易方式。从而确保内部控制材料单据的确定以及真实。其次，在业务中控制上，主要是强化对业务处理的控制。在业务控制中，即落实对业务成果的核算控制，外贸企业应该按合同期限确定贸易合同按时收汇的期限，并督促业务部门催讨收汇，并且负责报告的部门及时的进行内部控制报告的编写。

(四)健全内部控制制度。健全外贸企业内部控制制度。外贸企业要贯彻执行已经制定的各项制度，按照制度的规定计划、组织、调整经济活动和具体业务，才能达到有效控制的目的，以促进管理目标的实现。加强培训，使普通员工都清楚自己所遵循的制度和规定，提高自我监督和监督他人的意识。同时注意内部控制制度执行中的检查和调整，发现有违反制度的行为一定要及时处理。