一、建筑工程动态成本管理存在的问题

1、工程项目追加投资现象比较严重

建筑施工过程中，普遍存在忽视项目计划前提成本管理以及控制问题，这些最终导致工程在竣工之后结算比较困难，并且出现了二次投资现象，很多项目资金严重超支，造成建筑工程项目预期效益难以保证，追加投资现象直接影响工程效益的提高。

2、签证现场混乱

建筑工程在预算过程中，工程监理人员缺乏对预算知识以及管理成本等方面的了解，出现了现场签证混乱现象，甚至可能出现未审批施工单位就已经签字盖章；同时还可能存在部分项目出现了造假签证，或者是手续不全等现象，这些非正常现象都导致签证工作混乱，不利于工程项目的顺利实施。

3、技术革新理念的局限性

技术人员自身缺乏技术革新理念，在施工项目中忽视了诸多经济因素的现象，最终导致设计理念比较落后，以及没有利用新技术、新理念最终抬高了工程造价等。这种技术革新理念的局限性，造成技术与成本管理之间不一致，最终影响整个建筑工程的成本控制效果。

二、建筑工程动态成本管理的对策

1、项目成本的事前控制

根据工程施工要求以及技术标准等在选择设计单位时，其设计的方案必须要遵循合理性原则，以技术为保证，另外还需要考虑经济因素，遵循科学性的原则。提高设计单位在资源使用量方面的控制，要求施工人员必须要具备专业的建筑知识以及经济观念，在设计方案中综合考虑，加强项目成本管理的控制效果。同时，在项目运营环节，设计在提供方案时要对费用全面考虑，做好限额标准的控制，合理控制项目的维护费用等。确保整个工程项目产品效益的同时，提高其使用价值，并且成本最低。在建筑工程项目成本的事前控制中要以经济合理性为原则具体提供设计方案。

2、建筑工程项目成本的过程控制

为了加强现场施工成本管理，要对施工完成的工作量按时进行计算，同时办理进度款手续，然而在设计单位认可的变更资料时，必须要经过相关人员的审核，处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录，确保相关的施工文件以及图纸完整，为施工顺利进行提供保障。另外，针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等，在支付中间款项时，必须要提供资料依据。