工程管理费一般包括以下内容：

1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；

2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；

3、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；

4、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；

5、宣传费用；

6、相关方协调、沟通、会务费等；

7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；

8、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。

一、施工管理费费率是多少

1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。

2、现场管理费根据建设部的206号文，现场经费包括临时设施费和现场管理费。

1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

2)办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。

3)差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

4)固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。

5)工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6)保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。

7)工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。

8)工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。

9)其他费用。

二、施工管理费怎么计算及收费标准

计算步骤如下：

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价Σ材料消耗量×材料单价Σ台班消耗量×台班单价)

6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费管理费)×利润率

7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费管理费利润)/清单工程量

8、核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费利润)/清单工程量

(非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费规费利润税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。