继苏泊尔改姓外资之后，奔腾也即将奔入飞利浦的怀抱。这些曾经让国人引以为傲的小家电品牌缘何纷纷转投外资?

还记得年初新华都以3200万美元入股奔腾集团旗下奔腾电工19.9%股份时，新华都总裁唐骏曾经对媒体公开表示，奔腾转而专注个人护理电器，是要PK飞利浦或者松下的市场占有率的。没几个月的功夫，市场上传出飞利浦将收购位于上海的奔腾电器公司的消息。

传闻指出，飞利浦向奔腾提出收购意见，主要是看中奔腾在生活小家电领域的竞争力、上海的地皮和成套的小家电生产制造能力，奔腾电器董事长刘建国则希望以奔腾的品牌和全国性的营销网络作为主要资产出售给飞利浦，目前双方还未就具体的收购内容和金额达成共识。

近年来，中国小家电行业整体制造水平提升，加上中国内需市场不断增长，消费者更注重对生活品质的追求，加快了小家电普及率。各大家电企业都把小家电产品作为新的盈利点。一位不愿透露姓名的企业负责人介绍，小家电产品更新换代快、利润空间大，利润已经高达50%，远远高于彩电、冰箱等家电产品。

另外，有数据显示，在欧美国家，每个家庭大约有40件小家电，而在我国每个家庭小家电数量不足10件。这一巨大市场空间需要填充。各大企业都希望能够分得最大的蛋糕，外资企业也不例外。

不难看出，被收购企业都是行业内专业性选手。近年来，在飞利浦等外资企业和美的、海尔这样的国内集团型的综合家电企业的发力下，纯粹的小家电品牌备受冲击。

实际上，小家电行业由于门槛低、利润高，不仅吸引了大批资本进入，而且已经经历了一轮高速发展期。当竞争对手增多、市场增速放缓时，真正的竞争才开始，同质化严重、标准缺失、行业不规范等问题也随之暴露出来。

其实，像苏泊尔这样通过引入外资战略合作伙伴来争取市场份额已经不是个案，其他小的家电企业也在加速转型。今年4月，厨具厂商爱仕达收购步步高，打造厨具+小家电的双轨模式。

业内专家指出，这些企业希望转型，但是会遭遇资金难题。在这样的状况下，引入战略合作伙伴、引入风投都将成为未来的整合方式，中国小家电行业的整合将加剧几乎已成业内共识。