不同的工程质量管理主体需要依法承担不同的法律义务。按建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、管理部门分别介绍。建设工程质量的主体包括以下内容：（1）对所承担工程的技术质量负直接责任。

（2）组织学习贯彻项目部及上级有关文件、指令精神和各项质量管理制度，对职工进行国家有关法律法规教育，不断提高职工的技术素质和质量意识。（3）全面落实项目部制定的工程质量措施，严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计和施工作业指导书进行施工，组织班组实行三检制（自检）检验、互检、交接检）三道工序（检查前道工序、保证本道工序、服务下道工序），确保工程对施工中存在的问题和质量通病进行全面有效的控制，技术、质检人员研究对策，必要时与项目部技术人员讨论，不断改进工艺。

（4）班组技术人员、质检员要始终坚守岗位，严格按照施工工艺组织施工，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。组织均衡生产、文明施工，随时掌握施工现场的进度和质量，组织人员对关键部位、关键工序进行跟踪检查，并对现场进行具体指导和监督，确保施工顺利进行。

（5）建立成品保护制度，对已完工的分部分项工程进行保护，加强安全防护措施，防止意外损坏和交工前损坏。（6）严格执行质量奖惩制度和质量否决权，对施工过程质量好的班组和个人，按施工工艺及时给予奖励，对违反操作规程，造成工程质量不合格的，坚决责令返工、整改对出现的质量问题，按照“三不放过”的原则认真处理，并进行处罚和举报，不得隐瞒和保护。

（7）在项目部的考核和业主组织的总检查中，当项目部和业主确定的质量目标未达到时，各班组应承担一定的经济责任。对因不负责任、鲁莽或不服从项目部管理造成质量事故的，对单位和有关个人进行处罚，并追究重大事故的法律责任。工程建设的不同阶段对工程质量的形成有不同的影响，具体体现在以下几个方面：

1。立项阶段对工程质量的影响。项目建议书和可行性研究是工程建设前期的必要程序，是项目立项的依据，是决定工程建设成败的首要条件，是工程建设资金、时间和资源的保证，它决定了工程设计和施工能否按照国家规定的施工程序和标准规范施工行为，决定了工程能否最终达到质量目标并被社会环境所接受。在项目决策阶段，主要是确定项目的质量目标和质量水平。工程建设要平衡好投资、进度、质量的关系，实现投资、质量、进度的协调统一，达到业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响项目质量的关键阶段。要充分了解业主和用户的质量要求和愿望。2。工程勘察设计阶段对工程质量的影响。工程项目地质勘察是选择施工场地、为工程设计和施工提供场地的有力依据。地质调查是决定工程建设质量的重要环节。地质勘察的内容和深度以及资料的可靠性将决定工程设计方案能否综合考虑场地地层结构、岩土性质、不良地质现象和地下水条件。它是全面合理地进行工程设计的关键，也是确定工程施工方案的重要依据。