近日，笔者对某化工企业连续十年安全生产无事故进行造访。该企业负责人坦言，这是他们十年如一日，坚持把隐患当事故处理取得的成果。

据介绍，把隐患当事故来处理的做法，就是推行发现问题就是成绩和发现问题甚至比解决问题更重要的安全管理理念，实施全方位、全过程监控，对人、机、环境等因素进行分析，超前预防，全方位、多层次削减隐患，并建立安全预案，对可能发生的事故进行应急处理，从原来事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现了由管结果向管过程转变，由事故处理向隐患治理转变，形成一套行之有效的安全管理新办法，实现了事前控制和动态化管理的新格局。

我们常说要抓源头、从源头抓起，但究竟如何抓源头？如何从源头抓起？如何把抓源头落到实处？怎样才算抓住了源头等等，这些问题，上述企业给出了答案。安全工作中常说要把事故消灭在萌芽状态就是指的要抓住源头，要把握和控制住整个事情的全过程，决不放过事故前期的隐患！从这一点上说，上述企业为我们做出了表率。

笔者认为，把隐患当事故处理，首先是发现问题，找出事故隐患。发现不了问题，整改隐患就无从谈起。许多事故的发生就是没有及时发现事故隐患或隐性隐患造成的，很大程度上，发现问题甚至比解决问题更重要。这也是落实关口前移，控制源头安全思想的重要措施，做到及时发现，超前防范，这样就能防微杜渐，有效地遏制小问题转化为大问题，隐患演变成事故。

把隐患当作事故处理，就是要将事故隐患消灭在萌芽之中。事故具有突发性和偶然性，在风险仍然存在的情况下，即使今天产生了一起轻微的隐患，那么明天或者后天则有可能发生一起更加严重的事故。因此作为企业的一名员工或者管理者，要认识到风险的严重性，小题大做，举一反三，找出发生事故的根源和内在联系，然后采取积极有效的措施将隐患风险削减到最低限度。

把隐患当作事故处理，需要始终保持清醒的预见意识和防范意识。就是要始终保持清醒的头脑，居安思危，增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患，对可能发生的事故隐患进行应急处理，才能真正实现由管结果向管过程转变，由事故处理向隐患治理转变。这样的做法比出现事故后的亡羊补牢要高明得多，也有效得多。