一、了解工程概况,有备而战
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,只有知道怎样做,才能干好工作。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,首先我们熟悉图纸和规范要求,作好充分的思想准备。其次,为了提高工程质量、安全意识,我们通过组织教育学习,增强工人的素质,达到目的。
二、实行目标组织,面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备,向工人交代清楚施工技术质量要求和施工方法,是为完成任务,实现施工整体目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规范文件的要求操作,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,在施工中“人、机、料、法、环”能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组,甚至不同操作人员或在不同岗位上,基层施工管理者的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施,加以补救。
三、安全管理,预防为主
安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,作为施工管理人员必须要落实各项安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以“预防为主,安全第一,综合治理”贯穿整个施工过程。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理,建立良好的人际关系
施工过程中要确保工程能够安全、质量,主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展,很多程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有没有良好的集体观念。一个施工班组,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作。
五、安全保障措施
施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。
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