工程项目终结审计结果是反映工程项目经济效益和管理水平的最终体现,它按照一定的标准评价工程项目最终的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出取得的成绩、存在的问题、改进的措施和建议。主要从以下几个方面进行审核。
1、对已完工程项目的各项资产物资进行清查核实,防止资产流失。
2、审查是否完成工程承包合同规定的各项指标,有无违反国家财经纪律的行为。
3、工程是否按期交工,并办理竣工结算,财务列账是否违反国家财经纪律的行为。
4、工程项目所发生的成本费用是否完整真实。
5、工程期间有无发生安全质量事故,分析原因及责任。
6、是否按国家规定及时全部交纳了各项税金及规费。有无拖漏、少缴行为。
7、对整个工程项目的经济效益、工程管理等情况进行综合评价。
综上所述,建筑企业工程项目效益审计是一项重要的审计工作,经常开展工程项目效益审计,从审核预算收入,到实际成本,到工程款的资金到位,严格把关,对工程的效益将起到一个积极的促进作用。促使被审计的单位改善管理,提高效益,能够促进企业找漏洞、挖潜力,改进生产技术,变革经营方式和调整管理机能,提高经营决策的科学性,建立健全内部控制制度,从而增强企业核心竞争力。
一、建设工程项目程序怎么走
工程项目建设过程是指工程项目在规划、评价、决定、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付的整体建设过程中,各项工作应按先来后到的顺序进行。工程项目的建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目的建设过程是人们长期在工程项目建设实践中取得的经验总结,不能随意翻覆,但可以合理交叉。
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工程承包是指企业(承包商)通过投标等方式承接各类建筑工程的施工任务,并承担工程施工质量、安全、进度、造价等责任和风险的一种承包方式。 在建筑工程领域,工程承包是一种常见的业务模式,包括总承包、专业承包、劳务分包等多个层次。 工程承包企业需要... 更多>
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工程结算单是项目经理吗海南在线咨询 2022-05-09项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代理人。如果没有特别说明,项目经理的承诺就等于企业法人的承诺。但企业的财务管理应符合国家法律法规的规定,直接将工程款支付给项目经理违反财务管理规定,应将项目经理的收条更换为企业财务收据。工程款结算单是双方对工程施工及已经完成工程的费用进行的确认,发包方应当按照确认的数额支付承包方工程款。
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工程项目审计结果下来了甲方不认定怎么办重庆在线咨询 2022-10-31解决的办法: 1、找出甲乙双方分歧点,形成书面材料,首先对照当初签定的承揽合同条款并依据相关的现行法律条款进行合理协商,看能否达成共识。如果有条件或者有必要,也可以由有关部门进行行政调解。 2、仲裁和诉讼(二者只能选用其一)(1)仲裁:与对方协商选定一个双方认可的对案件有管辖权的仲裁委员会对上述书面材料内容经济仲裁。一裁终局,裁决书作出之日起发生法律效力。 (2)诉讼:以违反合同及经济损害为原由,
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该如何检查项目审计过程的有效性?黑龙江在线咨询 2022-10-29笼统的说就是对内部控制制度各个环节有效性的检查,首先是否建立必要的内控制度,或者是否健全、完善,其次是否得到有效执行,也就是所谓有效性,比如,材料采购的内控制度,一般会包括生产部门是否根据生产进度和库存情况提供采购计划;采购部门进行询价;确定供应商;签订合同;质量的检验;入库制度的落实等,每个环节不能存在漏洞,这就体现了有效性,如果哪个环节有漏洞就是有效性存在问题,需要改进完善。