案例介绍：

2003年10月18日，鹤山市国有资产管理办公室（以下简称“鹤山市国有资产管理办公室”）和顺德**集团公司。，股份有限公司（以下简称“**”集团”）宣布终止执行双方于2003年9月21日签订的**美亚集团有限公司国有股权转让协议，并办理相关终止手续

然而，10月20日，“鹤山市国资办”与广东省**外贸轻纺（控股）有限公司（以下简称**外贸）签订协议，将其持有的**美亚集团有限公司24.99%股权转让给后者，转让价格为1.0107元/股，总转让金额为1亿元

一般来说，上市公司收购涉及各方利益，需要详细调查论证。“St美亚”的迅速婚姻转型是中国并购史上的奇迹

事件发生在2003年9月21日，当时，“鹤山市国有资产管理办公室”未事先与“St美亚”管理层讨论，未经后者同意，将其持有的“St美亚”27.49%的国有股权转让给“*”集团。转让价格为1.0107元/股，总价为1.1亿元“集团”绕过“St美亚”的管理，直接从“鹤山国资办”手中接过“St美亚”的控制权，“St美亚”管理层自然不愿被忽视，处于主导地位。经过双方的一系列较量，上述“极速较量”应运而生。但就新爱旧爱的魅力而言，选择“St美亚”并非没有理由

“*”集团是一家生产家用电器和热水器等电子产品的民营企业；而“**”是一家经营纺织品进出口业务的实力雄厚的国有企业。对于以纺织为主、连续两年亏损、濒临退市的St美亚而言，“**外贸”显然是最佳选择

“*”集团在专家的帮助下，在收购时对未来的风险进行了预见。因此，在与“鹤山市国有资产经营管理办公室”签订的《股权转让协议》中，承载着一个重要的“暗器”——操作限制条款，这在平时是很少见到的。根据协议，在**集团支付第一期转让款之日起至股权转让获得国资委批准之日止的过渡期内，双方应就生产经营、重大资产处置等事项进行充分沟通并达成协议，St美亚对外融资和对外投资。这意味着，在第一次转移支付后，“St美亚”的经营活动将由一家不熟悉纺织行业的民营企业控制，企业的重大经营决策需要征得“*”集团新任管家的同意