一、企业并购市场风险包括哪些？

企业并购的市场风险是指由于宏观经济的变动、产业结构的变动、目标市场需求的变化、并购后竞争对手的变化和各类要素市场的变动而引起的并购企业未来净收益的不确定性。

1、宏观经济的变动直接影响到国家经济的稳定和增长态势，若其变动的幅度足以导致政策调整和社会消费倾向发生改变，这势必会影响企业并购的实施，加大企业并购的市场风险。

2、依霍夫曼比例、库兹涅茨定理等理论可知，产业结构是随着社会生产力的发展而不断演变的，这说明产业结构的变动直接影响某类产业的生命周期，也决定了该类产业的企业整体兴衰状况，放大了并购该类产业的并购行为成功的不确定性。

3、企业与市场是相互依赖、相互作用和相互制约的，企业的生产经营活动总是在市场中进行的，因而企业并购中，市场的变动直接影响企业的预期目标能否实现。譬如，企业产品的替代品市场发生变动，使原有的有效需求转向替代品，这就使并购企业的产品销售受到冲击，影响行业和企业利润，并购目标的实现受阻从而导致并购风险。

4、企业并购实施后，会出现一些新的竞争对手，对这些新的竞争对手的信息获取和分析至关重要，而信息获取的质量和所需的时间都会影响到企业制定的竞争策略是否正确，能否体现自身的相对优势。此外，原有的企业竞争对手势必会做出某些反应，这也会打破原有的市场竞争格局，加大市场风险的程度。

5、要素市场的资源可供量、价格变化等都会影响到并购企业的生产成本，从而导致企业未来收益的不确定性增大，加大企业并购的市场风险。

二、如何防范企业并购风险？

1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业

企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。一个企业要进行扩张，首先需要制订战略规划，有了战略规划就有了选择并购对象的标准。符合战略布局，有利于企业长远发展的，即便其价格不菲，也值得收购不符合战略布局，只有短利可图的，即便其价格低廉，也不可轻易涉足特别在跨行业混合并购中，更要对新行业从战略的高度进行宏、微观审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。

2、全面搜索和分析目标企业信息

在选择目标企业的时候，企业要大量搜集信息，包括目标企业的产业环境信息（产业发展阶段、产业结构等）、财务状况信息（资本结构、盈利能力）、高层领导信息（能力品质）、生产经营、管理水平、组织结构、企业文化、市场链价值链等，以改善并购方所面临的信息不对称。

其实，风险就是指的不确定性，企业并购市场风险主要体现在并购过程中宏观经济的变动、并购后市场环境和各自市场要素变动带来的不确定性。比如并购后产品销量并没有达到预期，出现了新的竞争对手等，都属于企业并购的市场风险。针对这些情况，企业并购负责人需要尽职调查，考虑到每一个市场要素对并购的影响，努力将风险降低到最小程度。