建设工程项目管理制度的主要内容是什么
来源:法律编辑整理 时间: 2023-03-02 17:42:32 77 人看过

建设工程项目管理制度的主要内容:

1.决策阶段的管理。

2.实施阶段的管理。

3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理。

一、公司合同签订流程

合同签订的流程,一般来说分成了三个阶段。

第一个阶段是酝酿阶段,双方就合同的主要内容,各个条款,进行协商讨论,达成意向性的一个文本框架性的协议。

第二个阶段就是由一方起草文本,起草文本交于对方进行修改补充完善,然后交由对方进行审查修改,就是文本的提出与修改阶段,然后各方都对合同的主要条款内容,文字这些达成了一致,没有什么修改意见了。

就进入第三个阶段,签字盖章阶段。签字盖章阶段一般由一方签字盖章,送交另一方,进行最后的签字盖章。盖好了章,然后就是互换文本。

合同的订立是指缔约当事人相互为意思表示并达成合意而成立了合同。合同由“订”和“立”两个阶段组成。“订”强调缔约的行为和过程为是缔约各方接触、治商过程。而“立”强调缔约的结果,指的是双方合意的达成,即双方当事人就合同条款至少是合同的主要条款已经形成一致意见,各方当事人享有的权利和承担的义务得以确定,简言之,合同成立了。

二、工程款付款方式有哪几种

工程价款的结算方式主要有以下几种:

1.按月定期结算。按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表,连同工程价款结算账单,经建设单位签证,交建设银行办理工程价款结算的方法。

2.分段结算。分段结算是指以单项工程为对象,按施正形象进度将其划分为不同施工阶段,按阶段进行工程价款结算。

3.竣工后一次结算。竣工后一次结算是指建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在一年以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月预支或分阶段预支,竣工后一次结算工程价款的方式。

三、建筑工程审计是做什么的?

工程项目审计是“基本建设工程项目审计”的简称。对基本建设项目的合法性、合理性和效益性进行的审核、稽查。基本建设投资项目是由建设单位组织实施的,所以工程项目审计往往与建设单位审计结合在一起。但是,建设单位审计既有财务审计,也有经济效益审计,而工程项目审计是管理审计,因此两者不能等同。工程项目审计必然审计建设单位,建设单位审计不一定审查工程项目。按工程项目各阶段管理的特殊性及基本建设程序,工程项目审计可以分为可行性研究及计划任务书审计、勘察设计审计、建设资金来源审计、建设资金供应审计、建筑材料及设备供应审计、施工生产审计、竣工验收及交付使用财产审计等。按审计实施于基本建设投资活动的先后,工程项目审计可分为事前审计

(项目投资决策审计)、事中审计

(在建工程审计)和事后审计。对工程项目进行审计,是提高投资效益的必然要求,也是体制改革的必然结果。目前,除外资贷款项目审计外,我国工程项目审计尚不具备公证职能,随着外向型经济的发展和股份制的逐步发展,工程项目审计公证职能的社会需求将日趋强烈。工程项目审计具有全面性、连续性和交叉性等特点。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月15日 12:33
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多合同条款相关文章
  • 道路工程项目管理制度
    法律综合知识
    一、道路工程项目管理制度道路工程项目的管理流程是首先确定道路工程项目的施工意图;然后进行调查研究;再确定主要控制点和进行工程项目的可行性研究;最后筹集资金进行道路工程项目的施工建设。二、建设工程项目管理制度的主要内容是什么?一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责
    2021-12-26
    58人看过
  • 医疗机构放射建设项目监管的内容主要包括
    医疗机构放射建设项目监管的内容主要包括建设项目职业病危害预评价报告的卫生审核和竣工验收。一、合同截止时间是否为合同竣工日期合同截止时间不是合同竣工日期。合同截止日期和合同竣工日期是两个不同的概念:1、合同截止日期是合同约定的权利义务终止日期;2、合同竣工日期包括计划竣工日期和实际竣工日期。建设工程竣工后,发包人应当按照国家颁发的施工验收规范和质量检验标准,按照施工图纸和说明书及时验收。验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接受建设项目。建设工程竣工验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。二、竣工验收施工方提供什么资料1、施工单位工程竣工报告;2、监理单位工程竣工质量评价报告;3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告;4、设计单位设计文件及实施情况检查报告;5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录;6、竣工验收存在问题整改通知书。三、主体
    2023-02-04
    385人看过
  • 工程项目管理总结内容
    一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。200X年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如:XX住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术
    2023-04-27
    291人看过
  • 建设项目施工安装阶段的内容是什么
    法律咨询:建设项目施工安装阶段的基本内容是什么?律师答复:施工单位要认真做好图纸会审工作,参加设计交底,了解设计意图,明确质量要求;选择合适的材料供应商;做好人员培训;合理组织施工,建立并实施技术管理、质量管理体系和质量保证体系,严格控制中间质量验收和竣工验收。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》有关规定第十五条建设工程发包单位和承包人应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。发包单位和承包人应当全面履行合同规定的义务。不按照约定履行义务的,应当依法承担违约责任。第十六条建筑工程承包的招标投标活动应当遵循公开、公平、平等竞争的原则,择优选择承包人。建设工程招标投标,本法没有规定的,适用招标投标法的规定。第十七条建设工程发包中,发包单位及其工作人员不得收受贿赂、回扣或者索取其他利益。承包人及其工作人员不得以向发包人及其工作人员行贿、回扣或其他好处的方式承包工程。
    2023-05-07
    459人看过
  • 建筑工程项目部印章管理办法的内容。
    建筑工程项目部印章管理办法为进一步规范项目管理部(以下简称:项目部)印章的使用和管理,特下发本管理办法,请各分公司、项目部遵照执行。一、项目部印章的种类项目部印章(以下简称:项目印章)分项目公章和项目专用章二类。项目公章为椭圆形章,标注项目部全称,是项目部的特定标记;项目专用章为方形章,标注“技术资料专用章”,仅用于技术资料的特定范围。上述二类印章,均由各分公司按“中标通知书”或“建设工程合同”所显示的正式工程名称,提出项目印章的刻制申请,申请表式见附件一,由公司行政事务部统一刻制和颁发。二、项目印章的制发、启用和缴销1、分公司提交的项目印章刻制申请批准后,由公司行政事务部负责按规定制式刻制项目印章。2、项目印章刻制后,由公司行政事务部负责印章的登记和印模备案事宜,并做好相应的管理台帐。3、拟启用的项目印章由公司行政事务部通知分公司综合办主任领取,颁领双方要当面校验印章,领用人在领用记录上
    2023-06-04
    343人看过
  • 谈建设工程项目的索赔管理
    索赔的概念,概括地说,是作为合法的所有者及权利方,申请或要求认为自己应该得到的资格、权益或付款,也就是索赔赔偿。建设工程项目索赔,是签订工程承包合同的开发商和承包商在履行合同过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任造成的实际损失,向对方提出的经济补偿和时间补偿的要求。工程项目建设过程中的索赔管理是一门综合社会科学和自然科学为一体的边缘学科,它广泛地涉及到工程技术和管理、合同管理、造价管理、财务分析、工程设计、施工、监理、工商贸易、法律法规、公共关系等专业学科。索赔是这些知识的有机结合及综合的灵活应用。因此作为一个建设工程项目的甲乙双方,都必须尽快适应市场经济的需求,把工程索赔管理工作作为开展企业经营管理工作的重要内容,建立相应的工程监理、合同管理、成本管理、进度管理和索赔管理体系。对于监理工程师而言,必须知道如何避免索赔事件发生,一旦发生了索赔事件,又该如何处置。因为索赔事件是在建
    2023-06-10
    286人看过
  • 宜城街道建设项目施工招投标管理制度
    宜城街道建设项目招投标管理制度一、工程项目招标投标1、严格按照国家的相关法律和法规以及《宜兴市政府投资工程类项目建设管理实施细则(试行)》的要求,切实加强工程建设招投标管理,任何人、任何单位一律不准干预建设工程领域的招投标活动。2、施工单项合同估价50万元以上(绿化施工单项合同估价30万元以上)或建筑面积1000平方米以上的施工项目,单项合同估价30万元以上的工程勘察、设计、监理项目和其他规定应当实行公开招标的项目,都必须进入市招投标中心进行招投标。3、本街道办事处以及所辖各社区居委会和村集体经济组织实施的估算(或概算、预算)造价在50万元以下(含50万元)20万元以上的新建、改造、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程项目,由街道招投标领导小组组织进行公开招标。4、所有建设工程项目严禁分割切块,一律整体招标。5、工程项目的勘察、设计、编标、监理和审计,除应由市招投标中心进行招标的,街道招投标领
    2023-04-24
    462人看过
  • 建设工程合同管理的主要内容和方法,建设工程合同的特点
    一、建设工程合同管理的主要内容和方法建设工程合同管理的主要内容和方法如下:1.做好合同管理规划工作,制定出完善可行的合同管理架构图。2.制定合同架构图时应该注意的问题有:(1)通过分析项目的特点及业主的管理需求,确定出科学的工程承包管理模式。(2)通过分解项目管理工作内容,划分各个工作的内容范围及工作界面;(3)通过对工程内容和设计文件的深入分析提出工程分项承包划分建议(4)合同架构图的制定应保证:设计和施工充分衔接、各工作界面明确且充分衔接。(5)合同架构图的制定应具有可操作性,以减少工作界面、便于协调管理、利于降低成本为核心原则;3.根据工程具体情况确定合同管理工作的重点,使得合同管理工作有的放矢。二、建设工程合同的特点建设工程合同的特点如下:1.不同利益的当事人,在同一经济事务中发生一定的关系;2.合同当事人在一定的合同事务中,有各自不同的允诺;3.当事人在合同关系中法律地位是平等的
    2023-05-03
    339人看过
  • 在建设工程施工项目管理目标责任书可包括的内容有哪些
    目前我国是交通基础设施建设的高峰时期,对建筑业企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益,是值得研究的一个课题。法律咨询:在建设工程施工项目管理目标责任书可包括哪些内容律师回答:(1)项目管理实施目标;(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(6)项目经理部应承担的风险;(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七条建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是,国务院建设行政主
    2023-05-04
    435人看过
  • 项目管理的重要内容
    随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑业企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。一、索赔的基础:1,根据招投标文件,充分了解工程和自身条件,尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。2,认真研究合同,了解合同约定的赔偿范围、条件和方法,严格进行合同管理,为索赔提供充分的依据、论据和数据。二、索赔原则:1,及时发现与报告,根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失,无须附有详细
    2023-06-10
    192人看过
  • 建设项目用地预审的主要内容有哪些
    建设项目用地预审是指在建设项目可行性研究阶段,有关人民政府土地行政主管部门依法对建设项目涉及土地利用的事项进行的审查。建设项目用地预审的主要内容:1.建设项目用地选址是否符合土地利用总体规划,是否符合土地管理法律、法规规定的条件;2.建设项目是否符合国家供地政策;3.建设项目用地标准和总规模是否符合有关规定;4.占用耕地的,补充耕地初步方案是否可行,资金是否有保障;5.属《土地管理法》第二十六条规定情形,建设项目用地需修改土地利用总体规划的,规划的修改方案、建设项目对规划实施影响评估报告等是否符合法律、法规的规定。核准或者批准建设项目前,应当依照有关规定完成预审,未经预审或者预审未通过的,不得批准农用地转用、土地征收,不得办理供地手续。
    2023-04-26
    205人看过
  • 建设工程管理的注意事项有哪些内容
    一、建设工程管理的注意事项有哪些内容1.安全检查要深入基层、紧紧依靠职工,坚持领导与群众相结合的原则,组织好检查工作。2.建立检查的组织领导机构,配备适当的检查力量,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。3.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。4.明确检查的目的和要求。既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主、次矛盾,力求实效。5.把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主,企业内相应部门间互相检查,取长补短.相互学习和借鉴。6.坚持查改结合。检查不是目的,只是一种手段,整改才是最终目的。发现问题,要及时采取切实有效的防范措施。7.建立检查档案。结合安全检查表的实施,逐步建立健全检查档案,收集基本的数据,掌握基本安全状况,为及时消除隐患提供数据,同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。8.在制定安全检查表时,应根据用途和目的具体确定安全检查表的种
    2023-03-27
    304人看过
  • 高速公路建设工程项目的保险内容
    由于高速公路项目保险业务保源高度集中,也使得保险业务的市场价格形成机制不能发挥作用,客观上导致“市场失灵”,当前的现状需要监管部门适度的干预和引导。(一)遏制非理性价格竞争。一是保险监管部门可委托保险行业自律组织,对财产保险公司近年来承保的高速公路建设项目的保险业务经营情况进行分析,考虑综合因素,测算出在新疆地区保险行业基本合理的费率水平,并在业内约定费率的浮动范围共同参照执行;或者根据保险金额大小设定标准,达到规定保额的大型建设项目,须由2至3家保险公司共保,共同出具投标书,执行统一承保条件。二是为规范此类招标业务,有必要出台大型招标业务管理办法;三是为监管此项业务今后发展动向,保险公司中标或承保后应将其中标费率情况及承保条件向保险监管部门备案。(二)规范经纪人佣金支付方式。建议取消保险公司按照固定佣金方式支付佣金的规定,严禁以批单退保费等违规形式支付经纪人佣金。(三)密切关注保险招标项
    2023-04-27
    443人看过
  • 建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据:《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工
    2023-03-19
    473人看过
换一批
#合同订立
北京
律师推荐
    展开

    合同条款是指双方协商一致后,约定双方的权利义务,对双方具有约束力的条款。合同条款是合同内容的具体表现形式,主要通过合同条款体现和表达。合同作为当事人之间的交易协议,内容由合同各方在法律允许的范围内独立约定。一般来说,合同应具备以下条款: 1... 更多>

    #合同条款
    相关咨询
    • 建筑工程项目管理的相关制度规定业主项目管理的相关制度主要有哪些
      河北在线咨询 2022-03-14
      1.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这
    • 工程项目部管理制度
      湖南在线咨询 2022-03-14
      工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管
    • 水利工程建设项目项目管理规定第58条内容
      安徽在线咨询 2022-10-03
      投标单位互相串通,哄招报价,扰乱招标投标秩序的,由上级投标管理机构给予警告。情节严重的可取消该项目投标资格,直至协商主管部门降低。并责令招标单位重新组织招标。
    • 工程项目管理管理是什么内容
      广西在线咨询 2021-11-26
      工程项目管理是指受业主委托,代表业主对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同。,但可以根据合同协助业主与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方式和服务内容、权限、费用和责任由业主和项目管理企业在合同中约定。工程管理的职能重点因角度而异。其共同功能是:为
    • 什么是项目管理制度
      四川在线咨询 2022-03-20
      项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目。