市场经济本质是竞争,竞争是市场经济生机和活力的源泉,也是把物业管理推向一个更新境地的重要途径。在市场经济条件下,企业作为市场经济的主体,不仅要追求社会效益、环境效益,而且要实现最佳的经济效益。在激烈的市场竞争中,企业面临着优胜劣汰的抉择,若不成功,就被淘汰。
一、物业管理企业要有危机感
通过招投标,物业管理企业可以在平等竞争的前提下开拓业务,扩大市场份额,实现规模化经营,提高管理水平,树立企业形象,因此,物管企业参与招标活动的积极性也随之高涨,物管市场竞争也越发激烈。一些较早实施了社会化、专业化、企业化的经营型物业管理的地区,物管企业水平较高,已形成一定品牌,开始积极地在外地区参与竞争。随着物业管理企业的增多,业主对物业管理企业的要求和选择性加大,政府对行业不断以法规、监督、资质等来规范物业公司行为,同时,面临住宅建设日益科技化、智能化,物业管理企业必须在人才、技术以及设施设备上实行再分工再组合。因此,在未来的物业管理中,要靠企业实力、靠企业优质服务、靠企业的品牌去占领市场。要占领市场离不开竞争,要提高物业管理水平也离不开竞争,只有竞争才能使品牌企业的优势得到显示。那些规模小、无资质、信誉不好、经营不善、管理服务不到位的企业必然会被淘汰出局。
二、物业管理企业做“强”是做“大”的基础
当今的物业管理正沿着走区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的轨道发展,已成为21世纪物业管理的发展趋势。组建企业集团,扩大企业规模要遵循一条原则,就是强强结合,优势互补的原则。因此,物业管理企业应针对物业管理存在的问题,抓住时机,规范物业管理行为,积极推进物业管理竞争机制的建立,竞争的焦点突出地表现为管理水平和服务质量的提高。物业公司只有励精图治、不断总结、不断完善、练好内功,创立出具有自己特色的管理模式和管理方法,塑造出品牌的风格和品牌形象,真正把物管企业做强,才能在扩大企业规模的“强强结合”中拿到“入场券”,因此,把物管企业做强,是为做大创造条件,只有把物管企业做强做大,在市场激烈竞争中才能立于不败之地。
三、物业管理企业发展的目标应当是实施规模化经营
规模化经营是一个行业发展到一定阶段的产物,是行业内众多企业为了取得市场和效益,通过联合或兼并等方法组成联合体实施共同经营的一种方式,是市场经过初期的培育后逐步走向成熟的标志。通过规模化经营,可以集中优势力量,大幅度地降低经营成本,从而达到以同样或更少的投入获得比预期要大得多的产品和效益。
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