如何防范企业风险

企业风险存在于企业发展的全过程中。任何环节的疏忽和失误都会给企业带来极大的危害。规避风险、防范风险已成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应该如何控制经营风险呢？首先,企业必须全面分析经营中可能存在的风险,评估风险,确定承受能力,建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于对不同目标的相应风险进行了分析，目标的制定自然成为风险管理过程的第一步，并被视为风险管理框架的一部分。根据现代管理之父德克的理论，企业应该在以下八个方面确定目标：营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产力、社会责任、利润需求、，企业的目标由相应的机构和部门实现，这些机构和部门已成为风险监控系统的组成部分。在确定企业目标和相应目标的风险后，定期风险评估已成为风险监控的重要过程。风险评估不仅要有评估结论，还要提出前瞻性的提示和防范措施，以便今后控制。其次，建立风险管理体系，控制和规范风险的发生。建立风险管理体系就是建立公司的内部控制制度。企业内部控制是通过制定、实施和监控流程来控制“不同的人的行为”可能带来的风险，以确保风险是已知的、可控的和可承受的。目前，许多国内公司都在美国上市。根据美国国会2002年7月30日通过的《萨班斯法案》，建立企业内部控制制度已成为在美上市的必要条件。如何建立一套与公司风险防范相适应的内部控制体系？必须遵守以下五项原则：

1相互约束原则。一个企业的每一项完整的经济和经营活动，都必须经过两个或两个以上相互制约的控制环节才能完成。在横向关系上，应至少由两个独立的部门或人员处理，以便该部门或人员的工作可以由另一部门或人员监督；在垂直关系中，至少通过两个或多个相互不从属的位置或链接，以便较低级别受较高级别的监督，较高级别受较低级别的约束。授权、执行、记录、存储和验证等不兼容功能应相互分离和控制。协调与合作原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位、各环节要协调同步，各业务流程、手续要紧密衔接，确保经营管理活动的有效性和连续性。协调合作原则是相互制约原则的深化和补充。特别是要落实这一原则,要避免只有错误和弊端,忽视工作效率的机械做法。我们必须相互牵制和协调，在保证质量和提高效率的前提下完成业务任务。程序定位原理。企业应当根据经济业务的性质和职能，将经营管理活动划分为若干具体岗位，根据岗位性质赋予相应的职责和权限，明确操作规程，明确检查标准，统一职责，权益。形成人人有责、人人有岗、人人有标准、人人有检查的奖惩制度，增强大家的敬业精神和责任心，提高工作效率。成本效益原则。实施内部控制的成本应低于由此产生的效益，并努力以最低的控制成本获得最大的经济效益。分级受益原则。正确处理企业内控水平与工作效率的关系，通过提高“群策群力”水平，防止内控效果不佳的现象。以效率和有用性为出发点，合理设置内部控制层级（或人员），明确各层级的职责和权限，强化各对应层级的责任意识，提高企业内部控制的有用性和有效性。目前，国内企业正在竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制是公司风险管理的重要组成部分。企业风险管理的框架包括内部控制，内部控制是管理概念和管理工具的丰富集合。过去,我国许多企业发生经营风险,不是制度缺失,而是企业经营者违规经营。因此，内部控制制度也必须规范这种违法经营行为，从根本上实现内部控制的管理作用。第三，建立风险应急机制。一旦风险发生，应采取最有力的措施将风险控制在最低限度，减少损失，确保企业的根本利益。这种现象的发生是我们不希望看到的，但必须加以考虑。我们在前两个方面的努力是控制风险的发生，但如果控制失败，风险将不可避免地发生。此时，我们必须有相应的应急措施来再次控制风险。其结果是将损失降到最低限度，确保企业的根本利益不受损害。这三方面的工作是控制企业经营风险必须努力和改进的重要内容。在风险控制和管理中，企业领导者是风险控制的核心。企业领导者自觉遵守内部控制制度的风险意识、决心和行为，影响着企业风险控制的成败。那些能够控制风险、有效控制风险的企业必将成为企业的领导者

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