实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
来源:互联网 时间: 2023-06-27 22:25:05 248 人看过

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明,这条主线就是预算管理。在国外,预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

一、合同管理的目的和意义

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。有利于促进社会主义经济的健康发展。在社会主义市场经济条件下,企业之间为实现定的经济目的,需要通过合同这一法律形式来实现,只有双方都能自觉信守和履行合同,才能使各自的经济目的得以实现。企业只有加强合同管理,合同双方都做到了重合同、守信誉,才能促进社会主义市场经济健康发展。

二、合同管理制度是什么

合同管理制度是为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订的制度。合同管理是企业管理的一项重要内容。合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。合同管理制度是现代企业管理制度的重要内容之一,对于企业预防合同风险、化解合同纠纷、提高企业效益具有至关重要的作用。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月08日 10:16
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多合同形式相关文章
  • 财务状况优化:企业管理的现实目标
    企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求,笔者认为,财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标,基本有以下三种观点:一、利润最大化这种观点认为:利润代表企业新创造的财富,利润越多,越接近企业目标。以利润最大化为目标,能够促使企业讲求经济核算,改进技本,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题:比如它未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本没入量的关系;未考虑所获利润承担风险的大小。因此,片面追求利润最大化,可导致企业各种短期行为,同时还会引起企业因不能科学计量风险因素,导致决策失误的不良影响。二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营,采用最优的财务政
    2023-04-24
    138人看过
  • 实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
    首先,以市场为导向,以销售为龙头,以产定销的财务预算管理,是连接市场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中,要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理,可以合理配置企业内部资源,以保证最大限度满足市场需求,长期在市场上获得最大收益。其次,在市场销售一定、销售价格一定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键。在预算管理过程中,在对外扩大销售的基础上,企业始终坚持以成本费用控制为重点,从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。其三,预算管理实行程序化管理,通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程,将预算指标层层分解,落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处,为提高企业经济效益提供了可靠的保证。其四,企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算),并进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算),为提高经济效益提供了广阔的空
    2023-06-27
    395人看过
  • 零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模式
    现代企业的管理模式不外本部制、事业部制两种模式。有的兼有两种色彩,算为过渡。其中本部制适用于非生产类型的企业,将在其他场合再作探讨。这里重点研究事业部制。所谓事业部制的管理模式,就是将主要业务分成若干个任务中心,将任务中心和成本中心合为一体,形成事业部。然后为每一个事业部任命一个责任人,制定出相应的责任目标和激励机制,实行规范的授权经营。而公司本部的中心工作则嬗变为:①企业发展战略规划;②财务控制;③监审;④人才选拔与激励。零基预算是与扁平式管理相应的一种财务方式,尤其适合以任务中心与成本中心相一致的事业部制的财务管理。到目前,零基预算已大大超出了财务管理的范畴,而演变为一个超常规的、尤其是在企业解困领域所广泛使用的管理概念,是一种行之有效的现代管理模式。这种模式发轫于上世纪七十年代美国的佐治亚州电话电报公司,当时美国陷入前所未有的经济危机,该公司同大多数企业一样,步入困境,换了几任总裁,
    2023-04-24
    262人看过
  • 企业加强财务预算管理执行力的哪些方面
    一、健全和完善企业财务预算管理组织机构健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。二、根据企业发展战略确定企业
    2023-06-01
    265人看过
  • 财务预算管理在企业中有怎样的作用
    一、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是:企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分。财务预算主要包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表。所以,财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内(一般作为新的一年或几年)资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见,财务预算围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务形式予以充分反映。一般情况下,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资本预算、筹资预
    2023-04-27
    426人看过
  • 企业预算管理探析
    为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理。企业预算管理体系的基本内涵和内容预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;第二,促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落;第三,有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;第四,激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备
    2023-04-24
    331人看过
  • 如何实现全面预算管理
    实现全面预算管理,笔者认为可以从八方面入手。一、明确组织机构预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。二、建立程序和流程在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。三、实施全面预算管理依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理,落实了企业各级管理人员的责任和目标,简化各项支出的审批程序,增加了决策的效率,使企业具有更强的适应市场的能力。四、完善企业的内部管理系统企业的内部管理系统不仅强调流程的管理,更加注重量化各项指标,特别是对财务状况影响重大的指标,在
    2023-04-24
    330人看过
  • 把企业财务管理作为企业管理的中心
    许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到"资金万能论"的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下,企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容,除了对有形和无形的管理,更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。比如,日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明,但他们都没有把财务管理放在
    2023-06-27
    193人看过
  • 管理会计在现代企业管理中的职能
    管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科,所以,在企业管理中,凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素,都是管理会计所研究的范畴。具体讲,管理会计在现代企业管理中的职能可归纳为以下几类:1.提供资源利用决策所需要的会计资料。(l)决策的含义。所谓决策,就是针对某一个特定问题,确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说,对于企业生产经营过程中出现的任何问题,都可以有几种不同的解决办法。但事实上,只能用一种办法来解决,这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种,于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责,这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。例如,仓库失火,仓库主任没有做出什么决策,放任不管,让火燃烧。事实上,他不是没有做出决策,而是做出了不管的决策。因此,西方决策理论学派认为,判断一个企业领导人水平高
    2023-04-24
    289人看过
  • 企业如何有效的进行预算管理
    企业应明确从预算制定开始,制定预算是一个两上两下的过程:1.第一个上下:管理层要提问题,执行层要找答案,过程中勾勒出初步的目标;2.第二个上下:管理层确认目标,执行层出明细化方案,定下预算和绩效的指标。3.战略层面:全面调整预算,面向现金流而非市场机会做预算,寻求更高效的组织运营方式;4.管理层面:管控得当,让制度升级、流转更有层次;执行层面:全面的数字化和自动化,把战略和管理的诉求能够高效落地。5.预算制定完成后,需要下发给各级预算管理部门,并逐级拆解上报,这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。6.此外,预算的编制不要过于繁琐,同时还要确保预算控制过程可操作性强,避免预算管理失效。一、预算执行率低整改措施(一)提高预算编制水平,合理地、精准地、科学的编制预算;(二)提高政府采购效率;(三)追加的项目和采购应根据执行周期下达预算;(四)按月按季地编制部门报表,及时发现执
    2023-06-26
    438人看过
  • 财务预算管理在企业中扮演什么角色
    1、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,为企业的经营活动和投、融资活动实施有计划的管理,活动的协调运作。中外学者对预算有不同的定义。有代表性的观点认为,企业财务预算是内部控制的重要组成部分,它以科学的生产经营预测和粗略估计为基础,以数量和金额的形式反映企业下一年度的供应、生产、营销和财务经营战略。财务预算主要包括现金预算、预期损益表、预期资产负债表和预期现金流量表。因此,财务预算是在预测和决策的基础上,对一定时期内(一般为一年或几年)资金运行的具体安排,如资金的取得和投入、各项收支、经营成果及其分配等,围绕企业的战略目标。可见,财务预算是围绕企业的战略要求和发展规划编制的,以业务预算和资金预算为基础,以营业利润为目标,以现金流量为核心,充分体现主要是财务形式。一般来说,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资金预算和融资预算则按季度和月份执
    2023-05-08
    188人看过
  • 国有粮食仓储企业实行预算管理探析
    国有粮食仓储企业实行预算管理探析目前,浙江省国有粮食收储企业的粮油政策性业务比较规范、单纯,收入来源也比较固定单一,粮油储备规模目对稳定,入库、储存、出库的业务量各年度也较均衡。为更好地实现以较低的费用成本取得良好的经济和社会效益,合理配置粮食收储企业的各种资源,实施战略目标,实现国有资产的保值、增值,提高粮食收储企业的管理水平,根据浙江省粮食收储企业的现有条件,以及储备粮油的特点,笔者认为,对粮食收储企业实行预算管理的时机已经成熟。一、粮食收储企业实行预算管理的重要意义粮食收储企业实行预算管理内容涉及粮食的收购调拨入库、储存保管、出库销售等一系列经济活动,是反映粮食收储企业政策性业务活动的财务计划。实行预算管理,笔者认为有以下几个意义:1、协调各部门的工作。2、明确今后的奋斗目标和工作重点。3、控制日常经济活动。4、评定实际工作成绩。二、实行预算管理的基本做法预算工作是一项较为复杂和缜密
    2023-04-24
    161人看过
  • 企业推行全面预算管理的意义
    所谓全面预算就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。它是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。为了使整个预算编制体系有条不紊地进行,企业集团内部应设置预算委员会。其任务是:审查协调企业集团预算、决策及目标要求,并将审定的年度预算报董事会(或总经理办公会)批准实施;审查上年度决算,分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因,提出奖惩意见报董事会(或总经理办公会)批准后执行。预算委员会下设预算工作组(一般设在财务部),具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批、下达,以及通报分析预算的执行情况。(1)随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分
    2023-04-24
    441人看过
  • 现代企业如何进行信用管理
    现代企业的商业行为越来越复杂,在繁杂的企业运营与决策行为中,信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响?应该由谁来控制?怎样才能使货款准时回收?相信这些应该是企业关心而又急需解决的问题。1.控制赊销拖欠风险事前防范最重要要有效控制赊销拖欠风险,要对交易各环节进行“严细管理”,也就是说,要控制赊销拖欠风险没有诀窍和捷径,但也不复杂,在交易过程每个环节的基础管理工作都做到了,风险自然被控制了。可以把交易过程分为五个阶段:选择客户———谈判签约确定交易条件———交货———到期货款催收———逾期贷款追讨。从统计资料可以看出,大部分风险是在交货前控制不当造成
    2023-04-24
    151人看过
换一批
#合同订立
北京
律师推荐
    展开

    合同形式是指当事人合意的表现形式,也是当事人意思表示一致的外在表现形式。 根据法律规定或当事人约定,合同可以采用多种形式,如口头形式、书面形式、推定形式等。 书面形式包括合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式,而口头形... 更多>

    #合同形式
    相关咨询
    • 中央企业财务预算管理暂行办法最新规定
      江苏在线咨询 2022-09-11
      XX根据月度财务报告建立企业财务预算分类监测和反馈制度,对主要财务预算指标执行情况进行分类跟踪监测,对经营风险进行预测评估,并将监测和评估结果及时反馈企业,督促企业加强预算执行情况监督和控制。
    • 对于企业进行预算管理,可以按照哪些分类?企业如何进行预算管理?
      辽宁在线咨询 2022-03-02
      预算管理分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理。 1.投资预算投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型,把采集到的经济信息、投入产出转化为数量,优化组合成不同的预算方案,并进行
    • 在预算绩效管理方面,企业应该如何做好实行对预算绩效管理的基本工
      青海在线咨询 2022-03-14
      (一)建立健全的制度管理模式随着经济的发展,完善的财政管理制度是预算绩效管理过程中较为重要的保障。因此,在现阶段预算绩效管理制度的建立过程中,其基本制度的建设应该始终贯穿于财政立法以及执法监督等内容中,强化顶层制度管理的设计,从而在根本意义上明确预算绩效管理的基本法律规定以及制度内容,通过绩效管理模式发展方向的明确,为整个管理制度的建立提供充分性的保证。所以,我们企业在相关制度的建立过程中,应该充
    • 全面预算管理对企业的作用
      天津在线咨询 2022-03-14
      全面预算管理对企业的作用有: 1、全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降
    • 私营企业财务管理需要注意什么
      重庆在线咨询 2022-06-12
      现在的企业普遍存在“两套账”甚至三套账。就是除内部真实账,还有专门针对税务局、银行的外账。在处理这些账的时候要注意单据不要弄混了。不要有明显的漏洞。要按规定时间完成相关的工作,像认证发票,出具报表等。重点是财务报表,要会根据账簿做出相关的报表。如果和银行联系密切,还要掌握好各项财务指标的计算,并且运用到报表编制上。 那么,究竟该如何处理纷乱的财务管理呢? 1、从老板角度出发,考虑现况不能满足老板要