如何有效地进行财务控制
来源:法律编辑整理 时间: 2023-05-08 11:03:20 256 人看过

(1)建立有效的组织是保证有效财务控制的首要条件。没有有效的组织管理和协调,财务控制就无从下手,就不会出现孤军奋战、束手无策的局面,从而导致失控。但对于被告主体,为确定财务预算,应设立相应的监督、协调和仲裁机构;为便于内部和解,应设立相应的内部和解组织;为对预算执行结果进行评价,应建立相应的评价机构。这不仅会使组织人浮于事、人浮于事、浪费人力,而且会使多个组织之间的协调与合作更加困难。因此,要根据主控单元的大小、任务的多少,按照相同或相似的功能进行合理的合并,充分简化组织。建立有效的组织结构,合理节约人力资源。就控制对象而言,最有效的方法是建立责任中心,将财务预算层层分解实施。其目的是实施有效的内部协调和控制。责任中心是企业的内部组织体系。它是一个自上而下分解、逐步明确目标任务的责任主体。它可以是一个独立的责任中心组织,也可以包括在其他组织中承担具体的目标和任务的责任。只有通过建立责任中心,才能将财务预算分解为企业内部的各个部门、层级、岗位和责任人,使每个员工都能明确自己的职责和任务,从而实现最有效的财务控制。二是完善内部控制制度。建立组织机构,明确责任主体和责任人,是为了进行协调和管理。有效的协调和管理不能通过人的制度来实现,而必须依靠法律制度。就企业财务控制而言,必须依靠完善的内部控制制度来完成,而不是依靠人的力量。内部控制制度包括组织设计和企业内部协调管理的各种方法和措施。本办法旨在保护和增值企业财产,检查企业会计信息的准确性和可靠性,提高经营效率,督促有关人员遵守既定的管理方针。

内部控制制度的建立必须在广泛调研的基础上进行,建立的内部控制制度必须在试行过程中不断修订和完善。只有这样,内部控制制度才能具有现实性和可操作性,才能发挥其应有的作用。(3)要营造良好的内部控制环境,建立有效的内部控制制度,还必须营造良好的内部控制环境。因为控制环境是推动控制工作的引擎,是所有内部控制的基础组成部分。它确立了组织的纪律和结构,涉及到所有活动的核心——人,特别是人的控制意识。控制环境中的要素包括价值观、激励与诱导机制、精神导向、个人能力、管理理念与组织结构、规章制度、人事政策等。

为了营造一个良好的控制环境,首先,管理层必须让企业的每一个成员都明确内部控制制度的目的和意义,使每个人都有控制意识和自觉的控制态度;其次,高层管理者实施内部控制的态度必须是积极主动的;三是高层管理者实施内部控制的态度必须是积极的;三是要充分考虑员工的能力和责任相匹配。财务控制是一个动态的控制过程。保证财政预算执行,必须对预算执行情况进行跟踪监测,及时发现问题,及时调整执行偏差。因此,有必要建立一个敏感的信息反馈系统。该系统应具有以下特点:

①既能自下而上反馈财务预算执行情况,又能自上而下传递调整预算偏差的要求。(2)既要求信息传递及时、快捷,也要求茶馆信息真实、可靠,建立相应的信息审查机构和相应的责任制。财务控制的最终效率取决于是否有切实可行的奖惩制度,是否严格执行。

奖惩制度的建立必须与责任中心的预算责任目标相结合,充分体现公平、合理、有效的原则。

奖惩制度的实施有赖于评价机制,评价的正确与否直接影响奖惩制度的有效性。严格执行奖惩制度,必须有严格的考核机制,包括考核机构的设置、考核程序的确定、考核数据的审核、以制度为依据的考核、考核结果的落实。奖惩的目的是实现有效的财务控制。财务控制是一个动态的过程。因此,奖惩的方式和方法不能过于单一。它可以是及时奖惩、期间奖惩,也可以是二者的有机结合。

及时奖惩是指在财务控制过程中随时对责任目标完成情况进行考核,并根据考核结果立即进行奖惩;期间奖惩是指在一个期间(如一个季度或一个季度)结束时进行综合考核比较一年),并根据考核结果进行相应的奖惩。(6)严格按照步骤进行控制。

财务控制是企业在财务管理过程中,运用相关信息和具体手段对财务活动的影响或调整。这种控制是一个动态的过程,这个过程不是无序的,有一定的程序和步骤。如果这些步骤出了问题,控制就会失败。因此,财务控制必须严格按照步骤进行。财务控制一般分为以下三个步骤:

①合理制定控制标准,层层分解,落实责任;

②实行跟踪控制,及时调整差错;

③认真分析执行情况,努力做好工作在考核、奖惩方面。(7)委托控制是指对某项金融活动在发生前是否正确、合理、合法以及是否允许发生等方面按照既定程序予以批准的控制。这种控制是一种先验控制。授权管理的方法是通过授权通知明确授权项目和资金使用限额。授权管理的原则是对授权范围内的行为给予充分信任,而不是对超出授权范围的行为进行识别。授权通知书不仅由被授权人持有,而且发给公司相关部门,严格按照授权范围执行。从理论上讲,授权可以分为一般授权和特殊授权。一般授权是指企业的下级管理人员按照既定的预算、计划、制度等标准,在其职权范围内对政党的经济行为进行授权。普遍授权存在于大量企业中。特别授权是指对不规范经济行为进行专门研究的授权。与一般授权不同,特别授权的对象是一些特殊的经济业务。这些特殊的经济业务往往是个别的、特殊的,一般没有既定的预算、计划等标准,需要根据具体情况进行分析研究。比如,授权购买重要设备,授权降价销售商品,都是特别授权的例子。

企业的授权控制应做到以下几点:

(1)企业所有人员未经法定授权,不得行使相应的权力。这是最低要求。未经法定授权,任何人不得审批

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月24日 06:43
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多仲裁机构相关文章
  • 财务制度备案错误,如何进行补救?
    财务制度备案错了可以进行线上修改。修改流程如下:1、首先登录电子税务局。然后在电子税务局上方搜索栏搜索备案;2、然后跳出很多备案选项,选择财务会计制度备案,然后跳转业务功能页面,点击财务制度及核算软件备案进行修改。3、然后根据实际情况选择适用的财务制度会计制度等,务必根据实际选择。财务制度备案需要什么资料1、《财务会计制度及核算软件备案报告书》。2、纳税人财务、会计制度或纳税人财务、会计核算办法。3、财务会计核算软件、使用说明书原件及复印件(条件报送)。从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件之日起15日内,将其财务、会计制度或者财务、会计处理办法报主管税务机关备案.纳税人使用计算机记账的,应当在使用前将会计电算化系统的会计核算软件、使用说明书及有关资料报送主管税务机关备案。《中华人民共和国税收征收管理法》第二十条从事生产、经营的纳税人的财务、会计制度或者财务、会计处理办法和会计核算软
    2023-07-07
    85人看过
  • 如何规避和控制企业财务风险
    1、企业财务风险管理的内涵企业财务风险是指企业在财务活动过程中,受到各种不确定的、潜在的、不可预测的不利因素的影响,使企业的经济状况可能丧失。在当今的企业管理中,人们往往把财务风险理解为单纯的融资风险。然而,融资风险只能概括为企业的财务风险之一。企业的生存和发展取决于各种资金的平衡。凡在本期或未来一段时期内可能影响资金平衡并可能引起财务问题的因素,均应属于本集团企业财务风险的范围。企业财务风险管理的目的是运用各种手段,有计划、有组织地控制企业的财务和资本活动,规避财务风险,或尽量减少各种财务风险的影响,从而从财务角度保证企业既定目标的实现,实现企业的可持续发展。根据其所处的环境,财务风险可以概括为以下几点。企业内部财务风险是指企业内部环境和活动中的各种不确定因素所带来的财务风险,是一种可控的风险因素。企业自身财务管理过程中的内部环境财务风险,财务管理内控制度是否完善,财务管理内控点是否有效
    2023-05-08
    256人看过
  • 如何对金融控股公司进行风险控制
    一、风险控制的基本原则一国对于金融市场的风险控制,应当根据本国的法律、历史、经济发展传统,而且风险控制是一项非常具体和复杂的制度设计,具有很强的技术性,所以应当首选确定金融控股公司风险控制的基本原则。包括如下三条原则:1、适度从严。确保金融控股公司的安全稳健是风险控制制度设计的首要目的。目前不应当过分追求机构间各方面资源的整合和协同效应,对金融机构之间的结合紧密程度应该从严规范。2、重点加强信息披露。对金融控股公司内部的关联交易和外部交易必须制定强制的信息披露制度,对信息公开的内容、准确性和完整性制定明确的准则。3、外部控制与自律防范相结合。外部风险控制制度设计应该对风险管理政策、框架、内容、指标和方法等做出较为明确的规定,强制金融机构依法建立防火墙。同时,引导金融机构建立健全适合我国国情与各金融机构自身实际情况的风险管理体系,完善自律机制,以充分发挥金融机构自律防火墙的作用。二、风险控制
    2023-03-28
    346人看过
  • 地方政府如何进行土地调控
    地方政府如何进行土地调控?当前,在宏观层面表现突出的许多现实问题,如固定资产投资增长过快,经济增长中的资源过度消耗等问题,正在给整个经济社会发展带来深刻影响。就土地管理工作而言,中央提出的严而又严的土地管理制度还没有得到真正落实,土地在宏观调控中的闸门作用在一些地方未能充分发挥。治理整顿取得的成效还是初步的、阶段性的。建设用地过度扩张的动因依然存在,违法违规用地、滥占耕地的现象今年又凸现出来。具体表现在:一是一些地方违法用地严重,在规划计划之外扩大建设用地规模。主要方式是以租代征或以农村集体土地流转为名,擅自将农用地转为建设用地,影响了调控的实际效果。二是,竞相压低地价甚至以零地价出让工业用地,造成工业用地过度扩张、重复建设,影响了区域协调发展。三是,保证被征地农民原有生活水平不降低、长远生计有保障的原则,在有些地方未能有效落实,加上土地出让收支不够透明,使用不尽合理,影响了社会稳定。四是
    2023-06-05
    392人看过
  • 小股东如何控制公司财务
    一、小股东如何控制公司财务小股东在控制公司财务方面,虽然面临持股比例较小的挑战,但仍可通过一系列策略来增强影响力。1.小股东应积极参与公司股东会,利用投票权表达对公司财务政策的看法,特别是针对重大财务决策,如融资、投资、利润分配等。2.小股东可以联合其他小股东形成股东联盟,通过集体行动来增强对财务决策的影响力。3.小股东还可以通过公司章程或股东协议中规定的特殊权利,如财务监督权、知情权等,来加强对公司财务的监督和控制。4.小股东还可以利用外部审计、财务报告等公开信息,对公司的财务状况进行持续关注和评估,确保公司财务活动的合法性和透明度。二、建立哪些财务控制制度为有效控制公司财务,企业应建立一系列严密的财务控制制度。这些制度包括但不限于:1.不相容职务分离制度:确保授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务相互分离,形成相互制衡机制,防止权力滥用和舞弊行为。2.授权批准控制制度:
    2024-07-14
    227人看过
  • 如何进行合伙企业财务的监管和监控
    合伙财务监管可分为以下几点;(1)管理现金(包括银行)。会计师可以外聘,出纳必须是自己人,出纳可以如实报告每笔付款,这样即使出现错误,也可以在付款过程中阻断。二是划分审批权限。最好用制度规定,多少钱,谁来批准什么,所有股东都要批准重大事项,这样合伙人之间才不会有矛盾,合作才能长久。(3)分工明确。多个上级和多头领导在管理上最忌讳,这样会让下属无所事事,反而执行不力。(4)发布指标。财务管理的目的是赚钱。只有每个员工都知道自己的任务,他们才能齐心协力。合伙企业财务如何监管?合伙公司财务可以通过下列方式进行监管:1、要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况;2、由合伙人行使查阅权,查阅合伙企业会计账簿等财务资料,监管公司财务等其他监管方式。《加强企业财务信息管理暂行规定》第三条
    2023-08-07
    144人看过
  • 传染病是什么,如何进行控制?
    传染病是由各种病原体引起的能在人与人、动物与动物或人与动物之间相互传播的一类疾病。病原体中大部分是微生物,小部分为寄生虫,寄生虫引起者又称寄生虫病。通常这种疾病可借由直接接触已感染的个体、感染者的体液及排泄物、感染者所污染到的物体,可以通过空气传播、水源传播、食物传播、接触传播、土壤传播、垂直传播(母婴传播)、体液传播、粪口传播等。有些传染病,防疫部门必须及时掌握其发病情况,及时采取对策,因此发现后应按规定时间及时向当地防疫部门报告,称为法定传染病。中国的法定传染病有甲、乙、丙3类,共40种。医疗机构发现甲类传染病时,应当及时采取下列措施:(一)对病人、病原携带者,予以隔离治疗,隔离期限根据医学检查结果确定;(二)对疑似病人,确诊前在指定场所单独隔离治疗;(三)对医疗机构内的病人、病原携带者、疑似病人的密切接触者,在指定场所进行医学观察和采取其他必要的预防措施。拒绝隔离治疗或者隔离期未满擅
    2023-05-07
    167人看过
  • 如何进行网络借贷风险控制
    进行网络借贷风险控制如下:1、借贷手续要齐全。法院审查借贷案件时,应要求原告提供书面借据,无书面借据的,应提供必要的事实根据,没有证据的请求,人民法院不予受理。因此,在借贷时借款人应主动写出书面借据,出借人也应提醒对方写出借据。如果遇到特殊情况,当场无法写出借据的,应有第三人作证,事后补上借据。借据上应写明双方姓名、借款数额(用汉字大写)、借款时间、借款用途、借款利率、偿还日期、违约责任,以及其它双方约定的合法内容等要素。还款时,出借人应当出具收据,还款人应妥善保存收据,以免以后产生纠纷;2、借贷用途要合法。合法的借贷关系才受法律的保护,相反非法的借贷关系不受法律保护。借贷要合法,主要是指借贷用途要正当,如果出借人明知借款人是为了从事赌博、诈骗、购买毒品或枪支弹药等非法活动的,这样的借贷行为由于被有关法律禁止而不受法律保护,属非法或违法的借贷。此时,出借人不仅自己的经济利益得不得保障,一旦
    2023-08-12
    279人看过
  • 消控室如何进行劳务外包服务
    一、消控室如何进行劳务外包服务消控室劳务外包是指发包人将其部分业务或工作内容交由承包人完成,发包人按照约定向承包人支付外包费用,外包的业务或工作内容一般为发包人的非核心业务。实务中不少承揽合同、委托合同都可以归入劳务外包范畴。常见的劳务外包形式包括生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包(如保安、保洁、餐饮等)、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。法律依据:《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定:“用人单位以承揽、外包等名义,按劳务派遣用工形式使用劳动者的,按照本规定处理。”二、劳务外包需要签订劳动合同吗劳务外包需要签订劳动合同,因为根据《劳动合同法》,劳务外包也要签订劳动合同,劳动合同由劳务派遣单位与劳动者签订的,劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,并且要按照劳动法的相关规定为劳动者缴纳社保、发给劳动者工资。《中华人民共和国劳动合同法》第五十八条劳务派遣单位是
    2023-11-06
    438人看过
  • 普通公司如何进行股权控制
    公司持股67%拥有更大的绝对控股权,51%是两家合资控股的底线,67%是绝对控股。比如,有些决议要全体股东三分之二以上投赞成票才能够通过,所以要绝对控股,个人所占有的股份数应大于或等于三分之二(即67%)才行。绝对控股所占比例:1、绝对控股是指在企业的全部实收资源中,某种经济成分的出资人拥有的实收资源(股本)所占企业的全部实收资源(股本)的比例大于50%。2、这种绝对控股模式虽然可以增强管理监督力度,但同时对公司业绩的提升也会产生一定的负面影响。3、从理论上说,控股公司要达到对其他公司的完全控制,必须持有被控股公司的绝对多数份额的股份。例如在51%以上,严格说应在2/3或3/4以上,这样才能保证控股公司(母公司)在被控股公司(子公司)的股东大会表决时处于绝对支配地位,保证符合母公司意愿的提案(包括一般决议和特别决议)都能顺利通过。4、但由于股权分散化、社会化的发展,实际上控股公司对子公司的
    2023-04-06
    178人看过
  • 怎样对专利进行有效地监控
    一、怎样对专利进行有效地监控专利监控主要是对专利的权限期、对专利的年费等进行监控。对专利进行有效监控要设立专利监控系统,可提供机构所关注企业的实时专利信息。它主要由监控提醒、专利查询和统计分析三大模块组成。当然个人或者是相关的代理人也可以使用专利管家这类的专利管理工具,来合理的缴纳专利年费等情况。《专利法》第二十六条授予专利权的外观设计,应当不属于现有设计;也没有任何单位或者个人就同样的外观设计在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请,并记载在申请日以后公告的专利文件中。授予专利权的外观设计与现有设计或者现有设计特征的组合相比,应当具有明显区别。授予专利权的外观设计不得与他人在申请日以前已经取得的合法权利相冲突。二、专利侵权会怎样进行赔偿专利侵权赔偿的数额要根据具体的实际情况来决定。侵犯专利权的赔偿数额,要根据权利人因侵权所遭受的损失来进行确定。去过实际损失难以确定,可以根据侵权人,因侵
    2024-02-03
    130人看过
  • 如何加强财务预算管理控制
    1、目前,一些企业对财务预算管理制度认识不足。因此,下一步要加强领导对企业财务预算管理的认识,这是由高层领导的认识过程决定的网址:thldl.org.cn因此,要让企业领导从企业治理和企业管理创新的角度来理解财务预算管理,首先要引起领导的重视,建立各级预算管理的组织体系,完善从预测、决策到实施、监督、考核的层层责任制,权责明晰,管理到位。这不仅有利于规范财务预算管理活动,指导财务预算管理的实施,控制经济活动的全过程,而且有利于控制企业财务预算管理,管理制度约束与监督检查考核的有机结合。其次,要借鉴国外经验,在企业内部设立专门的预算委员会,由领导亲自领导,使预算在权利上有一定的保障,确保预算的顺利执行,从而保证经济资源的充分利用和企业管理水平的不断提高。二是建立有效的激励约束机制,定期检查预算执行情况。通过建立严格的预算管理机构,加强对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考核。这样,
    2023-05-08
    244人看过
  • 有效控制财务危机的方式有哪些
    预测现金流认真对行年度和季度现金流预测。如果公司业务不稳定,甚至应采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题,防患于未然。这里必须明确一点--现金流预测不是模糊猜测,而是基于数据之上有根据的评估,包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外,应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用,还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。改善应收账款回收如果是一手交钱一手交货,那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是,实际情况往往并非如此。但是,可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。加强应付账款管理销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司,应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加,因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用,找出可以削减和控制费用的环节。生存危
    2023-06-12
    72人看过
  • 行政自由裁量权是如何进行控制的
    行政自由裁量伴随着行政过程而生,并贯穿于行政过程的始终。施*茨言:“自由裁量权是行政权的核心。”[①]行政自由裁量的控制是一项系统性的复杂性的工作,是依法行政尤为重要的一个问题。单一的控制机制对其难以奏效,控制行政自由裁量权需要从立法、司法、行政等多维度着手,并结合我国行政执法的实践经验不断完善这一方面的制度。一、行政自由裁量权产生的几个因素我国较早出现有关行政自由裁量的定义,或许是王*灿教授主编的《行政法概要》,书中对行政自由裁量的定义是:“凡法律没有详细规定,行政机关在处理具体事件时,可以依据自己的判断采取适当方法的,是自由裁量的行政措施。”作为我们探讨当前行政自由裁量的基础,它反映了行政自由裁量权的历时性发展。按照《布莱克法律词典》的解释,裁量就是为法官和行政人员所享有的,在他们认为合适或者必要的情况下行为或不行为的选择权,如果没有标明滥用裁量权,这种行为或者不行为就不能被推翻。在学
    2022-08-18
    99人看过
  • 财务制度备案错误,如何进行补救?
    财务制度备案错了可以进行线上修改。修改流程如下:1、首先登录电子税务局。然后在电子税务局上方搜索栏搜索备案;2、然后跳出很多备案选项,选择财务会计制度备案,然后跳转业务功能页面,点击财务制度及核算软件备案进行修改。3、然后根据实际情况选择适用的财务制度会计制度等,务必根据实际选择。财务制度备案需要什么资料1、《财务会计制度及核算软件备案报告书》。2、纳税人财务、会计制度或纳税人财务、会计核算办法。3、财务会计核算软件、使用说明书原件及复印件(条件报送)。从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件之日起15日内,将其财务、会计制度或者财务、会计处理办法报主管税务机关备案.纳税人使用计算机记账的,应当在使用前将会计电算化系统的会计核算软件、使用说明书及有关资料报送主管税务机关备案。《中华人民共和国税收征收管理法》第二十条从事生产、经营的纳税人的财务、会计制度或者财务、会计处理办法和会计核算软
    2023-07-07
    85人看过
  • 如何规避和控制企业财务风险
    1、企业财务风险管理的内涵企业财务风险是指企业在财务活动过程中,受到各种不确定的、潜在的、不可预测的不利因素的影响,使企业的经济状况可能丧失。在当今的企业管理中,人们往往把财务风险理解为单纯的融资风险。然而,融资风险只能概括为企业的财务风险之一。企业的生存和发展取决于各种资金的平衡。凡在本期或未来一段时期内可能影响资金平衡并可能引起财务问题的因素,均应属于本集团企业财务风险的范围。企业财务风险管理的目的是运用各种手段,有计划、有组织地控制企业的财务和资本活动,规避财务风险,或尽量减少各种财务风险的影响,从而从财务角度保证企业既定目标的实现,实现企业的可持续发展。根据其所处的环境,财务风险可以概括为以下几点。企业内部财务风险是指企业内部环境和活动中的各种不确定因素所带来的财务风险,是一种可控的风险因素。企业自身财务管理过程中的内部环境财务风险,财务管理内控制度是否完善,财务管理内控点是否有效
    2023-05-08
    256人看过
  • 如何对金融控股公司进行风险控制
    一、风险控制的基本原则一国对于金融市场的风险控制,应当根据本国的法律、历史、经济发展传统,而且风险控制是一项非常具体和复杂的制度设计,具有很强的技术性,所以应当首选确定金融控股公司风险控制的基本原则。包括如下三条原则:1、适度从严。确保金融控股公司的安全稳健是风险控制制度设计的首要目的。目前不应当过分追求机构间各方面资源的整合和协同效应,对金融机构之间的结合紧密程度应该从严规范。2、重点加强信息披露。对金融控股公司内部的关联交易和外部交易必须制定强制的信息披露制度,对信息公开的内容、准确性和完整性制定明确的准则。3、外部控制与自律防范相结合。外部风险控制制度设计应该对风险管理政策、框架、内容、指标和方法等做出较为明确的规定,强制金融机构依法建立防火墙。同时,引导金融机构建立健全适合我国国情与各金融机构自身实际情况的风险管理体系,完善自律机制,以充分发挥金融机构自律防火墙的作用。二、风险控制
    2023-03-28
    346人看过
  • 地方政府如何进行土地调控
    地方政府如何进行土地调控?当前,在宏观层面表现突出的许多现实问题,如固定资产投资增长过快,经济增长中的资源过度消耗等问题,正在给整个经济社会发展带来深刻影响。就土地管理工作而言,中央提出的严而又严的土地管理制度还没有得到真正落实,土地在宏观调控中的闸门作用在一些地方未能充分发挥。治理整顿取得的成效还是初步的、阶段性的。建设用地过度扩张的动因依然存在,违法违规用地、滥占耕地的现象今年又凸现出来。具体表现在:一是一些地方违法用地严重,在规划计划之外扩大建设用地规模。主要方式是以租代征或以农村集体土地流转为名,擅自将农用地转为建设用地,影响了调控的实际效果。二是,竞相压低地价甚至以零地价出让工业用地,造成工业用地过度扩张、重复建设,影响了区域协调发展。三是,保证被征地农民原有生活水平不降低、长远生计有保障的原则,在有些地方未能有效落实,加上土地出让收支不够透明,使用不尽合理,影响了社会稳定。四是
    2023-06-05
    392人看过
  • 小股东如何控制公司财务
    一、小股东如何控制公司财务小股东在控制公司财务方面,虽然面临持股比例较小的挑战,但仍可通过一系列策略来增强影响力。1.小股东应积极参与公司股东会,利用投票权表达对公司财务政策的看法,特别是针对重大财务决策,如融资、投资、利润分配等。2.小股东可以联合其他小股东形成股东联盟,通过集体行动来增强对财务决策的影响力。3.小股东还可以通过公司章程或股东协议中规定的特殊权利,如财务监督权、知情权等,来加强对公司财务的监督和控制。4.小股东还可以利用外部审计、财务报告等公开信息,对公司的财务状况进行持续关注和评估,确保公司财务活动的合法性和透明度。二、建立哪些财务控制制度为有效控制公司财务,企业应建立一系列严密的财务控制制度。这些制度包括但不限于:1.不相容职务分离制度:确保授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务相互分离,形成相互制衡机制,防止权力滥用和舞弊行为。2.授权批准控制制度:
    2024-07-14
    227人看过
  • 如何进行合伙企业财务的监管和监控
    合伙财务监管可分为以下几点;(1)管理现金(包括银行)。会计师可以外聘,出纳必须是自己人,出纳可以如实报告每笔付款,这样即使出现错误,也可以在付款过程中阻断。二是划分审批权限。最好用制度规定,多少钱,谁来批准什么,所有股东都要批准重大事项,这样合伙人之间才不会有矛盾,合作才能长久。(3)分工明确。多个上级和多头领导在管理上最忌讳,这样会让下属无所事事,反而执行不力。(4)发布指标。财务管理的目的是赚钱。只有每个员工都知道自己的任务,他们才能齐心协力。合伙企业财务如何监管?合伙公司财务可以通过下列方式进行监管:1、要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况;2、由合伙人行使查阅权,查阅合伙企业会计账簿等财务资料,监管公司财务等其他监管方式。《加强企业财务信息管理暂行规定》第三条
    2023-08-07
    144人看过
换一批
#仲裁知识
北京
律师推荐
    展开

    仲裁机构是依法设立,独立于行政机关,以仲裁方式解决纠纷的机构。它由当事人自愿选择,依据仲裁协议进行仲裁,对纠纷进行公正、公平、合理的解决。 仲裁机构具有专业性、独立性和高效性,能够为当事人提供便捷、高效的纠纷解决途径。... 更多>

    #仲裁机构
    相关咨询
    • 投资理财如何进行控制
      吉林省在线咨询 2022-05-04
      风险投资如何进行控制?投资理财在平时的做单当中,风险控制是非常重要的,风险控制的好坏直接决定了你在金融市场生存,能够有好的风险控制就能让你在市场当中游刃有余,生生不息,假如没有风险控制那么你就永远战胜不了市场。首先是要将仓位控制好、做好仓位计划,在做单当中有的人不会控制仓位,一味的求大、贪多,但是可以想想,当你的仓位很大的时候你的风险是不是就相对的更大了呢虽然一旦获利会有很客观的利润,但是一旦方向
    • 疫情当前如何进行有效控制?
      北京在线咨询 2023-02-19
      1.医疗机构发现甲类传染病时,应当及时采取下列措施: (一)对病人、病原携带者,予以隔离治疗,隔离期限根据医学检查结果确定; (二)对疑似病人,确诊前在指定场所单独隔离治疗; (三)对医疗机构内的病人、病原携带者、疑似病人的密切接触者,在指定场所进行医学观察和采取其他必要的预防措施。 拒绝隔离治疗或者隔离期未满擅自脱离隔离治疗的,可以由公安机关协助医疗机构采取强制隔离治疗措施。 医疗机构发现乙类或
    • “控制性规划”,该如何进行修改
      香港在线咨询 2022-04-04
      控制性详细规划有下列情形之一的,组织编制机关可以依法组织修改:(一)总体规划修改后需要修改的;(二)重大建设项目选址影响规划用地布局的;(三)规划的主要内容在实施中发现明显不适当的;(四)经组织编制机关论证确需修改的其他情形。控制性详细规划修改前,组织编制机关应当组织论证,征求规划地段内利害关系人的意见,并向原审批机关提出专题报告,经原审批机关同意后,方可编制修改方案。修改后的控制性详细规划,应当
    • 保险公司如何进行销售控制
      福建在线咨询 2022-01-30
      销售控制的内容和基本要求。保险公司应当以市场和客户为导向,以业务品质和效益为中心,组织实施销售控制活动。保险公司应当根据不同渠道和方式销售活动的特点,制定有针对性的内部控制制度,强化对销售过程的控制,防范销售风险。销售控制主要包括销售人员和机构管理、销售过程管理、销售品质管理、佣金手续费管理等活动的全过程控制。
    • 改制的企业如何进行财务管理
      四川在线咨询 2022-08-27
      我国法律对于企业改制财务流程有相关规定,根据《中国人民共和国企业国有资产法》的规定:企业改制应当按照规定进行清产核资、财务审计、资产评估,准确界定和核实资产,客观、公正地确定资产的价值。现就改制过程中涉及的会计处理展开探讨。 一、清产核资结果的会计处理 《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)中要求:第二十三条企业合并、分立、转让、公司制改建等,应当在做好可行性研究的基础上,