风险点：

控制难度大，风险种类多，国资流失严重。

近年来，不少国企由于对投资风险评估不足、投资行为偏离规范化操作、短期投机心理严重、人员管理体制上存在重大疏漏等因素，在境外投资中遭受了重大损失；同时因合同签订时考虑不足、相关凭证、合同保管不善等，在涉外诉讼、仲裁的败诉率也较高。

防范意见：

（1）建议在境外投资时尽全力做好前期调查工作，列出风险；

（2）与当地知名企业设立合资公司，虽然会损失部分利润，但可以建立内部制衡机制和监督机制、规避风险；

（3）借助我国驻当地使领馆的力量；

（4）聘用当地的专业中介机构；

（5）与中资银行在当地的分支机构签订资金委托监管协议；

（6）对派驻人员实行强制休假制和定期轮岗制。

央企业境外投资风险需防范

中央企业实施走出去战略，对国民经济的持续快速健康发展发挥着关键作用，尤其是在关系国家安全和国民经济命脉的资源、能源领域。这既是合理配置资源和优化产业结构的需要，也是培养具有国际竞争力的大企业、大集团的迫切需要，还是突破国外贸易保护主义的有效途径。

2005年以来，中央企业国际化的步伐大大加快，外资并购规模进一步扩大，并购质量显著提高，进入国际并购市场的数目进一步增加。从国内要素结构与世界其他国家的比较分析，可以预计未来中央企业走出去的步伐将加快，对外投资将提速。近年来，中央企业境外投资总体运行良好，但仍存在整体赢利能力不强、一些境外企业的产权关系不清晰、境外投资结构不尽合理、企业境外投资战略不明确等问题。监管方面存在监管职能分割导致监管无序、对境外企业的财务监管普遍薄弱、存在经营管理严重失控的隐患等问题。由于监管环境的变化，我们必须寻找对境外国有资产监管的新途径和新方法。

境外国有资产的投资风险防范体系包括不同的层次，关键是要建立和完善境外投资的各项运行制度，依靠制度使防范境外投资风险时的行为明确化、规范化。具体而言，包括以下方面：做好对投资所在国政治、经济形势的评估，有必要借助大型国际投资咨询公司的专业力量。核心竞争力的强弱是决定境外企业抗拒经营管理风险能力的重要指标。不论在境外新设企业还是直接收购境外股权，境外投资成功的关键都在于是否发挥和增强投资主体的核心竞争力。如果只是盲目并购和多元化，往往会导致经营失败。

境外投资要立足于完善境外企业的治理结构和管理结构。没有健全竞争机制和激励约束机制的海外经营，就可能要比国内经营的风险大幅增加，因此，形成完善的治理管理结构是境外企业应对经营风险的前提条件。要提高对子公司财务状况的内部控制能力。提高财务内控能力是加强财务风险防范的重要手段。我国现行的会计体系主要侧重对境外企业的外部监管，而忽视提高企业内部财务管理能力的自觉性。而实现内部财务管理的规范化，不仅可以使企业更为准确地把握其发展动态，制定有效的发展战略，而且还便于母公司对其进行管理。对投资东道国非商业风险的评估是加强防范此类风险的先决条件。针对中央企业境外投资的非商业风险，我国急需建立海外直接投资保证制度。