海外并购的目的。并购只是手段，而投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。海外并购的策略。海外并购策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。海外并购的成本。企业的并购成本由初始成本和整合成本两部分组成。

其中，整合成本是企业并购的最大未来风险，在进行海外并购时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，有时并购的价格可能较低，但这并不意味着兼并的成本低。整合的风险。对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。管理能力能否适应规模扩大了的企业。国内有的企业家在管理原来的企业时游刃有余，得心应手，但一旦海外并购完成后，企业规模一下子扩大了，管理能力就跟不上了，结果使原有企业的利益也受到损失。

二、如何应对风险？

1、要在制度上规范中资企业的海外并购行为。对一些不具备并购条件、并购能力不强、并购行为失范的中资企业，要对其海外并购行为予以约束，防止在海外并购中做出对中国政府及其企业产生不利影响的行为。特别对其他国家企业已经基本谈妥的并购项目，要严厉中资企业靠恶性抬价参与并购。

2、要在并购方式上对中资企业提出一些规则和规矩。海外并购，原则上要能够有利于企业提高竞争力、做长产业链、做厚企业基础，而不是一唯地靠钱任性，更不能把风险留在国内。目前一些险企对海外企业的并购，就值得引起关注。

3、要严格控制海外并购的代价。海外确实有很多好企业、好项目，但是，并购价格、并购成本也很重要。而从目前中资企业海外并购的实际情况看，显然在并购成本的控制方面是存在缺陷的，是不计代价的。这一点，必须加以控制，避免一些中资企业以远高于市场价格的代价去实施海外并购。

4、要强化对海外并购的监管。除了并购成本之外，并购以后企业如何发展，参与并购的中资企业也要提出详细的调研报告，要有明确的并购目标，而不是没有任何调研的盲目并购。尤其要严格把关的是，要防止一些企业和机构通过海外并购转移资产、转移财富，甚至将违规资金洗白。