各组织、各部门都认识到内部审计的重要性，纷纷开展各种内部审计活动。在取得一定成绩的同时，内部审计工作还存在许多不足，主要表现在以下几个方面：注重监督职能，监督与服务难以统一；二是我国没有规范内部审计人员的岗位要求，而内部审计师的素质较低，内部审计师主要来源于会计和审计，不利于审计范围的扩大。另外，内部审计部门的设置通常与其他职能部门平行，有的职能部门也依附于其他部门；内部审计机构的组织地位不高，内部审计的独立性地位无法体现，权限不够，这在很大程度上影响了内部审计职能的发挥。如何更好地服务于组织的发展，是对我国内部审计的现状和发展方向的一些粗浅认识。一是转变内部审计的目标定位，为企业战略发展服务。审计署明确指出，内部审计的目标是促进组织加强管理，提高经济效益。如果内部审计仅停留在监督职能的履行中，不能为组织创造价值或提高组织的价值，就会破坏内部审计存在的基础。因此，内部审计应将目标转向以提高组织经济效益为核心的管理审计，将监督纳入加强组织风险管理和完善公司治理之中，从而为组织业务目标的实现提供服务。从短期来看，内部审计是为了加强企业管理，提高企业效益，但从长远来看，内部审计是为企业战略发展服务的。随着审计范围的扩大和审计职能的完善，内部审计将逐步服务于企业的发展。第二，提高内部审计组织的地位，强调内部审计的独立性。独立性是内部审计的生命。内部审计部门和内部审计人员只有具备相应的独立性，才能顺利开展审计工作，保证审计工作质量，提高审计工作水平。赋予内部审计部门独立的地位和适当的处罚权更有利于工作的开展。一般来说，内部审计领导水平越高，越能保证内部审计的独立性和权威性。改变内部审计部门的组织结构，设立独立于各级管理层的审计部门，由董事会或者审计委员会直接领导，对董事会和直接领导负责。同时，要赋予内审部门对各职能部门和个人进行审核的权力，确保内审结论和建议能够得到有效落实。内部审计应开展绩效审计，以评价组织的绩效管理体系和核心工作目标的完成情况。一个有效的绩效管理系统将成为支持组织目标的有利工具。内部审计活动还应协助组织识别和评价重大风险问题，运用风险管理方法和控制措施，检查、评价和报告组织风险管理过程的充分性和有效性，以帮助组织改进其风险管理和控制系统。此外，它还从事后审计扩展到事前审计和事中审计。预审计是指对计划预算、投资改造项目可行性研究、造价预测等内容的审计。通过预审核，采取预防措施，对项目实施后可能出现的问题和不利因素提出纠正和消除的建议，供决策部门考虑，避免决策失误。过程审计将经济业务的执行情况与计划、预算和一定的标准进行比较分析，找出差距和存在的问题，并采取有效措施及时纠正。根据实际情况的变化，对计划、预算进行修订，使之更加客观、合理、有效。四是完善内部审计工作模式，全面推行计算机审计，加强计算机技术和风险分析方法在内部审计中的应用，提高内部审计的经济效益。运用计算机审计工具和技术，可以大大提高内部审计的工作效率和效果。通过在线信息共享，可以在远离审计客户的地方实现对业务数据的远程访问。在国外，一些跨国公司已经开发了一些审计软件来建立数据分析模型，并将其应用到整个企业管理系统中。它们提供了一种方法来协调整个分散组织的各种控制、分析和信息存储领域，从而更好地服务于集团战略目标的实现。其次，将审计模块嵌入到审计客户端系统中，实现了对审计系统的持续监督和控制，使审计人员在出现问题时能够及时预警。另外，计算机提高了审计质量和效率，通过计算机可以对审计工作进行全面全面的检查，从而降低审计风险。五是提高内审员素质，加强内审员的后期教育。国际内部审计师协会制定的《职业道德准则》规定，内部审计师应当使用和遵守公平、客观、保密和胜任的原则。在胜任原则方面，目前的审计队伍多为财务审计人员，不能满足风险管理和内部控制审计的要求。因此，要不断充实审计队伍，加强对审计人员的培训，从而不断更新审计人员的知识，提高审计队伍的整体业务素质，适应新形式下高质量审计的要求。组织领导要充分重视内部审计队伍建设，努力把高素质、跨专业的人才引进内部审计队伍。同时，要加快地方内审员协会建设，在信息共享、经验交流、人才培养和后续教育等方面发挥重要作用，促进内审员职业素质的提高。要重视职业道德建设，增强内审员的责任感和风险意识，倡导和弘扬坚持原则、勤勉进取的精神。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。