物业盘点有什么样的盘点制度？-法师兄

物业盘点有什么样的盘点制度？

来源：互联网时间： 2023-05-07 18:05:49 120 人看过

物业盘存有什么盘存制度

伊春律师为您解答：物业盘存制度：现场盘存制和永续盘存制1.现场盘存制是指期末采取实物盘存的方式确定物业金额，并计算其价值的一种方法期末余额和本期减少额。这种方法应用于产品制造企业时，称之为“基于储蓄的消费”；在商品流通企业中使用时，又称为“库存销售制”

采用现场库存制。平时，财产的增加只按会计凭证登记在账簿上，减少不登记。期末对所有财产进行清点，剔除当期所有财产的减少。2.加权平均法是以每批外购存货的数量和期初存货的数量为权重，计算每批存货的加权平均单位成本，从而对存货进行定价的方法。2、永续盘存制永续盘存制是建立财产明细账，登记财产性收入逐日发放的金额，并随时结算账面余额的一种方法，故又称面对面盘存制。采用这种盘存方式，当某一财产平时增减变动时，需要根据会计凭证在该财产的明细账上逐一连续登记，随时结清账面余额

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1、总则1、1、目的为加强财产使用、管理人员的责任，确保公司财产的完整和安全，以达到财产管理的目的，并特制定本财产盘点办法。1、2、盘点范围本制度所称财产盘点，系指固定资产及低值易耗品的盘点。1、2、1、固定资产：包括建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。1、2、2、低值易耗品：凡使用年限在一年以下，或单位金额达不到固定资产标准的物品。1、3、盘点方式由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点各一次。2、公司资产的盘点2、1、盘点人员的指派与职责2、2、1、总盘人：盘点工作的总指挥。由公司总经理担任，负责督导盘点工作的进行及异常事项的处置。2、2、2、主盘人：盘点工作的现场指挥。由行政综合办主任担任，负责盘点工作的实际推动、实施及协调。2、2、3、盘点人：盘点工作的执行者。由各资产部门指派，负责点计数量。2.2.4、监点人：盘点工作的监督者。由财务部门指派(人员不

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一、盘点分为两大部分：排面盘点和非排面盘点排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。二、盘点的工作时间安排1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。3、排面盘点应在当日营业结束后进行。三、盘点前的要求1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。3

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资产盘点制度的相关内容

资产盘点制度一、盘点时间及内容：1.各公司(厂)生产车间在每月生产结账日最后班组生产结束后，为车间的盘点时间，主要对车间结存的原(辅)材料、回料、半成品、未入库成品等按月进行盘点;2.供应公司各原(辅)材料仓库和模具仓库、销售公司各成品仓库、运输部、模具公司、机械公司对各种原(辅)材料、低值易耗品、模具、成品等按季进行盘点，原(辅)材料仓库平时根据实际情况应对单只原料自行盘点核对;3.各公司(厂)、部的固定资产按年盘点;二、盘点办法：采取实物实地盘点和不定期抽查盘点相结合的办法，在盘点前应做好材料物资出入库票据的入账工作，材料物资的堆放整理等准备工作。材料物资车间盘点一律按生产工序、仓库盘点一律按堆放次序进行并填写盘点表，避免多盘、重盘、少盘、漏盘等现象，盘点时要求二人以上监磅、点数，盘点人员的责任是所填盘点表数应与实物一致，盘点表要求盘点人员都要签字。不定期抽查盘点是由财务总监室组织财务

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第一条目的为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。第二条盘点范围1.存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。2.财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3.财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。（2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。（3）保管品：以费用购置的资产。第三条盘点方式1.年中、年终盘点（1）存货：由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。（3）财产：由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。2.月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目5

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第一条目的??为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条盘点范围（一）存货盘点：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。3、保管品：以费用购置者。第三条盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。2、财务：由财务科与会计科共同盘点。3、财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。（二）月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。（经

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企业落实执行年度全面清查工作的重要性正确的执行年度企业资产与负债的全面清查的重要性有下：1.确实掌握企业之资产、负债及业主权益，进行必要的运用与保全措施。2.经年度资产与负债的全面清查，确实了解企业营运制度上各种缺失，可以作为企业经营去芜存菁之效，进而提升企业营运效率。a.彻底的检查企业内部控制制度之严密性与周严性，以防止各种人为的舞弊。尤其是采用计算机处理会计事项之企业更可借助年度全面的机会对企业电算化内部控制制度作一番整体测试，发现存在的缺失，加以改善，可以防范企业内发生计算机舞弊之可能。b.研究企业有限的经营资源是否作有效分配应用，例如当企业拥有过多的呆滞存货，它表示企业存货管理政策的执行有失之散漫之失，应着手加以改进。c.各项资产保全，经过全面清查工作之后，方能了解企业资产数量及实际状况，对于各种呆滞资产作有效处置，进一步对既有资产作有效利用。d.衡量企业理财政策与技巧有效性，例如

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