一、收益原则

企业收购收益原则，亦称效率原则，表现为两个方面：

1、收购收益大于收购成本，或者收购活动能减少或避免损失和代价。

2、在若干可行收购方案中选择最优的一种方案。显然.协商达成收购价格无疑是为了实现预定目的。收购双方在定价活动中都必须遵循这一基本原则，满足收益大于成本和择优选择的基本要求。任何背离这一原则的收购都可以说是失败的或低效率收购。

二、协同原则

企业收购所要遵循的另一条基本原则是实现协同效应。协同效应，是指收购后企业的总体效应大于收购前企业独自经营的效应之和，也就是所谓的”1+1>2”。协同效应主要包括经营协同效应和管理协同效应。经营协同效应是指收购给企业生产经营活动的效率方面带来的变化和效益效率的提高。经营协同效应主要体现在市场规模、优势互补、降低不确定性三个方面。

1、规模经济

企业收购的直接表现是出现规模更大的企业或新的组织形式。在企业合理的边界内.由于市场份额、销售量的扩大与增长，市场控制能力可望提高，产品价格生产技术、资金筹集、顾客行为等方面的控制能力的提高也将有助于公司的生存和发展。但平均成本下降，相应地在营销费用、研究开发费用和新企业的运行成本等费用均摊后也会由于规模效应呈下降趋势。

2、优势互补

通过收购，企业之间的优势相互融合，达到取长补短的目的，并且还可能产生出新的优势。这些优势既包括原来各公司在技术、市场、专利、产品管理等方面的特长，也包括它们中优秀的企业文化和丰富有利的社会资源，优势互补，提高要素结合效率。

3、降低不确定性或有风险

企业在市场上的活动要面临许多不确定性，化解风险必然要付出信息成本和交易成本。企业收购可以把市场交易关系变为同一公司内部关系，由此在营销费用、交易税金、信息收集等方面通过共享资源而降低成本，公司的交易费用当然大幅度降低。追求交易费用的节省是纵向收购的根本动因，公司内部的行政管理替代市场交易也能有效地减少违约现象。生产的可靠性得到了增强，也会在一定程度上降低不确定性。

三、相容原则

相容原则是指企业与企业之间、生产销售与消费者之间、企业与社会之间和谐相容，与制度、环境、文化的并行不悖，促进变迁演进，崇尚进步文明，推进构建和谐社会。协同偏重于企业收购后在经营管理整体的提高;而相容原则更多地是考虑企业收购后与外部环境的融合。企业与外部环境的相容性和应承担的社会责任，一般情况下难以在企业价值中反映出来，只有通过价格体现。企业收购后与环境融合一致的程度越高，发展成长就更有利，预期盈利能力就强，收购企业就愿意为此付出较高的价格;反之亦然。

四、综合实力增强原则

通过企业收购，以资本为纽带，以资产重组为途径.使得相应的产业、市场和国民经济整体实力都得以增强。企业收购价格的确定.就要考虑到企业综合实力的提高，要有全局和长远的眼光，从整个经济的健康发展、生产力水平提升的战略高度考虑。价格确定是局部的、短期的一个关键点，要和企业在整个经济中的长远发展结合起来.真正能达到资本有效扩张、资源配置合理、总体实力增强之目的。