《公司安全文化建设实施指导意见》中指出,公司安全文化是指公司全体员工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称。公司安全文化作为企业文化的一部分,是从公司施工生产实际出发,经归纳总结形成后,再用于安全生产实践的特色型文化,对于公司的发展有着重要意义。现在,公司的多项目建设、大规模发展,对安全文化建设也提出了新的要求。要想抓好工程生产,就必须重视生产过程中的安全建设,而抓好安全建设,对于我们这样一个人数众多,员工在自身修养方面存在明显差异、对安全的理解也深浅不一的公司而言,第一要务就是:必须增强劳动者的安全意识、提高其安全自律程度,换句话说,就是要从“人”抓起,从“人的意识”抓起。因为,人是万物之本,是企业的主宰,是企业的灵魂。
那么,安全文化建设为什么要从人的意识抓起呢?
首先,所谓“意识”,大多是一种本能的反应,如我们平时常说的“我意识到……”,就是日常生活、工作经验或者他人的经历在头脑里的反映,大多是一种自然产生的感觉,一般不会仔细思索或考虑。而认识作为对事物的“看法”,是人们面对事物,根据头脑中原有的记忆或者借鉴以往经历或经验,再经过辨别、加工和提炼,形成的一种判断和看法。认识对行为具有指导作用,人在社会实践中任何动作、行为和活动大多受到认识的指引,而意识作为认识的前奏,其对行为的指导作用不言而喻。(当然,从“意识”到“认识”的转换,以及所形成的正确认识指导正确的行为方式,这中间还有一个过程,还需要做很多工作,但意识对行为的隐形指导作用仍然存在。)
其次,安全文化既然是文化领域里的一种,从本质来看,它不具有规章制度、法律或其他行政手段的强制性,安全文化的存在形态就如同芳香弥漫于空气,能闻其味而不见其形一样,主要依靠潜移默化发挥作用。安全文化的内容侧重于精神方面,涉及到的主要是员工的知觉、反应和思维的问题。因此,对于公司的安全文化建设,我们必须从从员工的主观意识、从员工的心理角度来寻找最佳途径,以指导安全文化建设。
第三,公司的安全设施、安全用具和安全环境是为生产活动提供物的安全状态,而安全技术措施、生产方式方法及所有安全管理制度和规程规范,解决的是人的安全行为,无论物的安全状态还是人的安全行为都与人有关,即使是物质的状态也会因人的存在而改变。人的各种行为离不开人的意识活动,研究人在生产过程中对安全的态度、意识、认识、思维等,比单纯解决物的状态要困难得多,因为人的多变性和差异性决定了它存在复杂性,这种复杂性恰恰成为我们应当高度重视和必须化大气力解决的问题,所以,要做好安全文化建设工作,就必须尽可能多的掌握关于人的意识变化及其根源的知识,真正做到从受众者的心理意识方面考虑我们的建设方法、形式和途径。
安全作为一种文化,就如同服饰文化和饮食文化一样,其文化感染力、穿透力同样很强,人们通过各种载体意会、感觉、品味各种文化,在认知认同的基础上,人们便会参与和追求。也就是说,只有了解员工的意识和心理,掌握相关的原理和知识,我们才能更好的促进公司安全文化建设的开展。俗话说“牵牛牵鼻子”,我们公司安全文化建设的“鼻子”在哪里呢?就在于员工对安全文化的接受程度。不认真探究员工的意识状态和心理需求,又怎能选择到员工认同的途径和方法,找准切入点,有的放矢的开展好这方面的工作呢?安全文化只有得到广大员工的认知、认同并变成员工的自觉行为,才能真正发挥作用,才能真正实现员工意识从“要我安全”到“我要安全”的飞跃,真正将公司“控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康”的管理方针落实到位,也只有这样,才能真正实现公司安全文化的终极目标——为实现公司发展战略提供坚强的安全保障。
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