1、薪酬激励在人力资源管理中的意义，员工在工作中的出色表现，薪酬会不断增加，薪酬增加，积极性和主动性不断提高，能够很好地完成工作任务，使员工的工作积极性和主动性得以长期保持

（2）增强企业的凝聚力

激励效果不仅影响个人，也影响他人。通过薪酬激励，一个人可以更好地完成工作任务，为自己在工作中提供强大的动力，并逐渐影响他人，实现员工之间共同进步的目标，增强员工之间团结协作的能力，在这种情况下，通过激励机制，企业自然会形成向上的力量和凝聚力，对促进企业员工的团结和凝聚力有着不可替代的作用。（3）帮助企业不断吸引人才，拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一。为了吸引人才，我们需要进行一定的培训，以满足企业对人才的要求。我们应该在薪酬方面鼓励员工，这样才能避免人才流失，而在一定程度上又能避免人才流失？t工会跳槽现象让员工感受到了企业中的有用之地，最大限度地发挥了自己在企业中的能力和发展空间。员工可以享受到其他企业在企业中没有的福利，让员工全心全意为企业服务。企业在员工心中留下了很好的口碑，口碑从一百个流传到十个，企业的口碑在外面，自然会吸引大量的人才，因此有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]

2，薪酬福利分类激励机制是企业管理过程中创造员工积极性的有利措施。激励员工是对员工的一种精神激励。另一方面，激励通过外部条件使员工具有内在的激励，并能对自己的工作有更高的认同感，激励是在一定时期内激发员工内心情感的过程，它改善了员工的心理状态，减少了员工的思想动摇，才能更好地引导员工的全面发展，只有这样才能提高员工的积极性（1）民主管理激励企业让员工以民主的方式参与企业的激励管理，倾听员工内心的声音和想法，并让员工提出建议。从员工角度出发，对员工提出的建议进行讨论，合理的建议可以采纳或表决，有利于薪酬福利机制的发展。一方面，它能使员工获得企业的信任，使员工感受到自己的重要性，对自己的工作有责任感；（2）目标管理（MBO）

个人目标需要与企业目标同步发展。企业为员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，并实施激励措施。如果他们不能完成任务，他们将受到惩罚。这是奖惩分明的目标管理。企业将目标理念灌输到员工身上，这样可以提高员工的积极性，提高工作效率，员工会受到薪酬的激励，积极努力完成任务。（3）考核激励企业定期对员工进行考核。本次考核为员工提供晋升机会，考核合格者给予奖励。考核不合格者将受到一定程度的处罚。为了不受惩罚，员工在工作中更加努力。定期安排考核是对员工近期工作表现的测试，考核前，将对员工进行各方面的培训。为了获得晋升的机会，员工会更加努力地为考核中的优秀表现做准备[2]

（4）情感激励

每个人都需要情感激励，这在一定程度上影响了人们的行为。企业需要员工的情感激励。员工是企业的重要组成部分。没有员工，企业就不能称为企业。企业要关注员工的身心健康，上级领导要经常关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪，从而实现员工之间的友好关系，提高员工的主动性和积极性，而提高员工的归属感

（1）缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制已难以适应现代企业的发展，或阻碍企业的前进之路。一些企业仍然按照传统的方法对员工进行奖励，不能与时俱进，在对员工的奖励管理中，我们只关注那些看似忙碌的员工，而忽视了其他员工的工作能力。为企业工作的不一定是主要人员。因此，一些企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制；有些企业还有些平均主义。同一部门或同一阶层的员工在工资和福利方面没有非常明显的差异。这使得本部门职位稍高的员工感到不平衡，使得一些老员工对企业发展缺乏热情，不愿全心全意为公司工作，企业缺乏有效的激励管理机制，长期发展困难[3]

（2）薪酬福利观念弱化

一些企业没有合理的薪酬福利观念，薪酬福利观念机制弱化，他们不努力实现补偿和福利的有利因素。他们在补偿和福利的实施上几乎模糊不清。他们只跟员工口头谈薪酬福利的落实情况，却从不在具体行动中落实，如果员工的积极性越来越低，就会出现不重视工作、不负责任、忽视工作的情况。企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工的积极性，否则员工与企业难以同步发展P>（3）绩效考核缺乏规范性，一些企业对员工的考核大多是应付，仅仅依靠印象，缺乏规范性和科学性。一些企业为了避免员工内部矛盾，在绩效考核后，对员工进行公平的薪酬分配，使得不同岗位人员的薪酬相同。这种考核方法形同虚设，对员工绩效考核缺乏科学考虑，在一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能真正体现员工对工作的贡献。员工对企业的绩效考核不太重视，从而大大减轻了对工作的责任和义务，一个好的领导者会让员工工作轻松、愉快、高效。这些问题需要公司管理者加以考虑。每个员工都有自己的优势和长处，这就如果您有任何其他问题，请咨询我们的律师=