一、哪些措施包括在企业风险管理中

以下措施包括在企业风险管理中：

1．制定风险管理计划。

企业应该制定全面的风险管理计划，包括对风险的识别、评估、控制和监控等方面。这个计划应该结合企业的实际情况，并充分考虑各种可能的风险因素，以便及时、有效地应对各种风险。

2．建立风险评估体系。

企业应该建立科学、全面的风险评估体系，包括定性和定量分析相结合的方法，对企业的各个运营环节进行风险评估。评估结果应该准确、全面，并为制定应对措施提供依据。

3．实施风险控制措施。

企业应该根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，如制定应急预案、进行风险转移、降低风险等。这些措施应该能够有效地控制风险，并确保企业的正常运营。

4．建立监控机制。

企业应该建立完善的风险监控机制，对风险管控措施的实施情况进行实时监控，及时发现和解决风险问题。同时，企业还应该对风险管控措施进行持续改进，以适应不断变化的市场环境和内部管理需求。

二、企业法律风险的表现

1．人力资源管理法律风险。

与人力资源有关的主要是劳动合同法、劳动法以及国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程各个环节中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中，都有相关的劳动法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳资纠纷，给企业造成不良影响，且这个问题处置不慎将会引发社会矛盾，

近年来劳资纠纷案件统计数量不断上升，并出现劳资纠纷“升级版”——群体性事件。劳动者的维权意识越来越强，

2．合同风险。

风险：指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。

合同法律风险是企业法律风险的重点。因为市场经济也是契约经济，合作双方中的任意一方无论主观或客观因素最终导致合同发生变化，且这种变化使一方当事人利益受到威胁时，风险已经降临。

合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的履行，最终需要确定某种财产关系或者与财产关系相关的状态的变化，得到一种静态财产归属或类似的归属关系。最终的静态归属过程中，可能有各种因素影响最终归属关系的视线，当合同利益的取得或者实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来。

3．公司设立和并购风险。

在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。

三、企业法律风险的分类

企业法律风险存在于企业生产经营各个环节和各项业务活动中，存在于企业从设立到终止的全过程。根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。

所谓外部环境法律风险，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。包括立法不完备，执法不公正，合同相对人失信、违约、欺诈等。由于引发因素不是企业所能够控制的，因而企业不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。

所谓企业内部法律风险，是指企业战略决策、内部管控、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。表现为企业自身法律意识淡薄，未设置较为完备的法律风险防范机制；对法律环境认知不够，经营决策欠考虑法律因素，甚至违法经营等。

目前企业法律风险防范中问题存在的根源在于企业的全面风险管理与法律环境变化之间存在着差距，由于引发因素是企业自身能够掌握控制的，所以企业内部法律风险是防范的重点。