企业并购流程管理包括:
1、战略决策:明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
2、准备:
(1)锁定目标。
(2)确定收购方式。
(3)成立内部并购小组。
(4)签订并购意向书。
3、并购实施。
4、融合。
公司并购流程是怎样的
公司并购流程为:
1、根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。
2、确定并购目标和时机。
3、制定并购方案。
4、提交并购报告。确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
5、开展资产评估。
6、与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价,协商确定最终成交价,并由双方法人代表签订正式并购协议书。
7、办理股权转让。
8、支付对价。
9、并购整合。
《公司法》第一百七十二条,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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