(1)生产过程审核企业生产经营审核的重点是对企业生产过程的审核。生产过程是按价格对生产过程的评审,主要包括以下内容:
1。
2。审核被审核单位的生产发展计划是否合适。主要内容如下:
(1)审核受审核方是否制定了产量、品种、颜色、质量的近、中、长期计划。(2)审核被审核单位的发展规划是否相互协调。(三)检查受审核方是否有推广先进技术、引进先进设备和进行人员培训的具体计划。(四)检查被审计单位是否有明确的追赶指标和各项主要经济指标的具体措施等。审核被审核单位的生产计划是否全面。主要内容如下:
(1)审核审核后的计划是否与销售计划一致。(2)审核生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。(3)审核生产计划是否有利于提高产品质量和开发新产品、新品种。(4)审核生产计划中主要设备的生产定额是否先进合理。
(5)审核生产计划中制定的劳动定额是否先进合理,闲置劳动力是否有合理安排。
(6)审核生产计划中制定的主要原材料供应定额和消耗定额是否先进合理。
(7)审核被审核单位各车间、工序生产能力是否均衡,生产周期、生产批次是否合理可行。(8)审核实现生产计划的各种方式方法的实施情况等。主要内容如下:
(1)审核生产、总产值、净产值等指标是否按期完成。(2)检查生产进度是否正常。(3)审查产品质量是否满足用户的需要。(4)检查主要设备是否完好,使用效率是否达到预定目标。
(5)审查试生产和新产品生产是否如期进行等。对供应过程的审查主要包括两个部分:
1。审查采购和供应的好处。包括对采购成本、仓储成本、采购资金等的审核。评审供应过程对生产过程的影响。包括审核企业生产所需的物资是否按时、足额提供,以及如何使用。(3)销售过程回顾销售过程回顾包括以下内容:
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2。审核被审核方的定价策略是否科学合理。
4。检查被审计单位的销售费用是否符合提高经济效益的要求。
5。审核被审核单位是否具有较高的声誉。
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