一、工程分包商管理的原则是什么？

在分包工程管理中，收方计量工作是核心。总的原则：

1、强调合同的严肃性；

2、强调票据的合法性和时效性；

3、强调各业务部门执行制度的严肃性；

4、强调公平、公正、公开；

5、强调台帐的完整和规范。

（1）在对施工单位工程数量进行验工时，要以实际完成的合格工程数量为准，且不得突破设计数量。确因设计有误出现实际数量大于设计数量的，由工程部负责完善监理签认及相关手续，进入变更索赔程序。在未完成变更索赔前，不得验工。工程部各专业工程师对变更项目要有预见性，及时上报各种原始资料。

（2）验工计价时，应分清施工项目、施工单位，对照相关的劳务作业合同，明确各施工单位实际完成的合格工程数量。工程部需建立分项目、分里程的工程数量台帐。

（3）施工单位之间发生工序衔接时，原则上由合同规定的施工单位完成剩余工程量，确需减少或增加合同内工程数量时，应由工程部及分管领导现场确认协调，并办理签认手续，由哪个施工单位完成的合格工程应予以其据实验工，同时对未完成合同规定工作数量的施工单位，要在其承包总量中扣除相应的未完工作数量，同时对其加收一定比例的管理费。

二、工程分包管理制度

（一）分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

（二）分包商的选定

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

工程在分包之后，承包单位、分包方是需要签署合同的，在此合同签署之后，发包方需要支付相应的价款给对方，在支付价款时，需要将发票等票据一起给发包方，然后承包方就需要拿着此票据到相关部门纳税。