工程项目管理是指受业主委托从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业），按照合同约定，代表业主对工程项目全过程或几个阶段的组织实施进行管理和服务工程项目（有些企业，有自己的施工组织机构，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理）的范围、管理模式和流程是指工程项目企业）。项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以协助业主与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，施工等企业按合同约定，并受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方式、服务内容、权限、收费和责任由业主和项目管理企业在合同中约定。项目管理的主要职能是：业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分包商和供应商。其共同作用是：为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等方面的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面进行管理，质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理和决策会计管理中所做的各项工作。项目决策。组织编制项目建议书和项目审批。2协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，检查和管理咨询单位的设立。设计管理。协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同。2协助业主及时向设计单位提供各种资料和外部条件证明。三。监督勘察设计合同的履行，管理设计单位。4。代表业主向政府职能部门报告设计文件。设计变更的管理和控制。

初步准备

1。代表业主提交建设用地规划许可证和建设工程规划许可证供审批。

2。协调施工图的审查。

3。监理单位的确定。

4。确定施工单位，办理施工许可证。协助业主与各方签订合同、文明施工协议、安全保证协议。采购管理。策划整个项目的合同体系，制定采购计划。2完成招标代理3的全部工作。负责采购合同的管理。实施阶段。负责组织协调设计单位在项目实施阶段的配合工作。代表业主与相关工程质量安全部门联系。三。监督监理合同的履行。

4。审核承包商提供的设备检验报告，组织人员见证检验和操作。审查承包人的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。

6。负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。承担本工程造价咨询的专项工作，配合结算审核。协助业主完成决算和固定资产结转。设备安装调试时，应将设备的合格证、使用说明书、操作手册、三包书等整理齐全，交给业主。

文件管理

负责建设项目实施过程中文件资料的收集和保存，做好工程批准文件、技术资料和施工图纸的整理归档工作，工程竣工后移交业主。项目建成后，从项目决策、项目物资采购、项目勘察设计、项目建设、项目生产经营、项目经济等方面向业主提交项目管理的后评价报告和综合评价报告