用人单位在劳动合同中增加一些针对员工的弹性条款,比如,用人单位可以根据劳动者的工作表现、工作能力,对劳动者的工作岗位、丁作地点及职务作一定的凋整,那么,对于用人单位而言,如何证明劳动者的工作表现、工作能力是否符合要求呢?最重要的是要将管理量化,具体做好以下几方面I.作:
1制定公司岗位职责和技能要求,根据公司性质制定公司各部门的职能职责,确定岗位名称、职务说明、职务规范及要求;2对员工进行绩效考核,根据公司的规章制度及岗位职责,对员工按月、季、年进行考核,并做好记录,以证明劳动者能否胜任工作,以证明调崩的合理、合法性。这些工作对用人单位而言,是有备无患的。《劳动合同法》规定,劳动者被证明不能胜任工作的,必须在经过培训或调岗后仍不能胜任工作的,用人单位才能与他解除劳动合同。用人单位只有留存劳动者不能胜任工作以及调岗或培训的证据,才能最终解除与劳动者的劳动合同。
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职业病防治应列入政府绩效考核体系
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用人单位与劳动者约定可根据生产经营情况调整劳动者工作岗位的,经审查用人单位证明生产经营情况已经发生变化,调岗属于合理范畴,应支持用人单位调整劳动者工作岗位。 用人单位与劳动者在劳动合同中未约定工作岗位或约定不明的,用人单位有正当理由,根据生... 更多>
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绩效考核体系八大缺陷之六:评价标准和绩效目标制定不合适新疆在线咨询 2022-06-03评价标准和绩效目标的制定是绩效管理非常重要的方面,而很多企业所做的考核指标实质上是没有评价标准和绩效目标的。例如某外贸进出口公司客户,公司对业务部门签订了目标责任书,对贸易额和毛利都有绩效目标要求,但年初确定的绩效目标实现与否关系不大,因为对部门员工的激励与所定目标没有任何关系,只是和实现的数值有关系,本质上相当于没有目标。没有评价标准和绩效目标的绩效管理激励作用是有限的。 再如某地市级烟草公司客
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制定私营企业绩效考核表需要注意什么?山西在线咨询 2022-07-01制定私营企业绩效考核表需要明确以下三个内容: 明确考核目的 对员工进行工作绩效考核时,首先要使考核与被考核双方都明白“为什么进行考核”,杜绝出现因考核而考核的情况。考核只是管理的一种手段,并非管理的目的,通过对员工的工作绩效进行考核,帮助员工认识实际工作中的不足。促进他们不断改进,同时在考核过程中发现员工个人的工作潜力,以开发其潜能,促进员工全面发展。 确定考核标准 缺乏标准或标准过于模糊甚至以不
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绩效考核体系八大缺陷三:绩效考核指标选择不恰当广西在线咨询 2022-05-14绩效考核指标选择不恰当,绩效考核没有体现战略导向 实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况:第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾,体现不出考核导向;第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题,员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。 表1-2是某省公司对市级公司年度国有资产经营管理业绩考核指标,涉及指标共8项
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私营企业绩效考核表是怎样的青海在线咨询 2022-07-02制定私营企业绩效考核表需要明确以下三个内容: 明确考核目的 对员工进行工作绩效考核时,首先要使考核与被考核双方都明白“为什么进行考核”,杜绝出现因考核而考核的情况。考核只是管理的一种手段,并非管理的目的,通过对员工的工作绩效进行考核,帮助员工认识实际工作中的不足。促进他们不断改进,同时在考核过程中发现员工个人的工作潜力,以开发其潜能,促进员工全面发展。 确定考核标准 缺乏标准或标准过于模糊甚至以不
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如何防范风险企业常见的风险天津在线咨询 2022-10-27一.风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的