机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要要素之一。马克思把机器设备称做“生产的骨骼系统和肌肉系统”,可见它在现代工业企业中地位的重要性。
组织企业生产,必须重视设备管理。机械制造企业的设备管理,从包括的设备范围来说,首先是工艺设备的管理,如各种金属切削机床、铸造设备、锻压设备等的管理;其次是辅助生产设备,如动力设备、起重运输设备等等的管理;此外还有研究试验设备、管理用设备等等的管理。
企业设备管理,从包括的工作内容来说,概括了设备运动全过程,即从选购设备开始,在生产领域内使用、维护、磨损及补偿,直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。其中存在着两种运动形态;一是设备的物质运动形态,包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等;一是价值运动形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。在实际工作中,前者由设备管理部门机械动力部门承担,后者由财会部门承担。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,合理地选择设备,正确地使用设备,精心保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能保证企业生产正常进行。
加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。俗话说:“工欲善其事,必先利其器”,在现代化工业生产条件下更是如此。由于主要的生产活动是由人操纵机器设备,由设备直接完成的,因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本,在很大程度上取决于设备的技术状况。同时,由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化,设备投资越来越火,与机器没备有关的费用,如折旧费、维修费等,在产品成本中的比重不断提高。因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。
加强设备管理,搞好现有设备的技术改造,及时地补充新设备和更新旧设备,有利于实现生产手段的现代化。加强设备管理,不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产,而且有利于实现扩大再生产。
生产是企业的中心活动。设备管理的任务就是要保证为企业的生产提供最良好的技术装备。具体说来,设备管理的任务有以下几个方面;
(一)根据技术先进、经济合理的原则和企业生产需要,正确地选择和购置设备。
(二)保证设备经常处于良好的技木状态,即要求做到“在用设备台台完好,在修设备台台修好”;要求每台设备各部位的功能正常,精度和性能能满足生产工艺要求。
(三)合理地利用设备的能力和时间。设备的能力是指设备的生产率、加工范围、功率、加工精度等等,充分利用设备的能力,就是充分发挥设备以及投资的作用,就是极大的节约。充分利用设备的时间,就是提高设备有效工作时间在总时间中所占比重。
(四)做好设备的保养、修理、改造、更新工作,保证满足生产对设备的需要,同时不断捉高设备维修质量,降低维修费用,节约设备改造和更新的费用支出。
(五)开展对引进设备的学习、研究、消化,尽快地掌握引进设备的使用和维修技术。
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