如何确保合法、有效地行使企业管理职权？-法师兄

如何确保合法、有效地行使企业管理职权？

来源：互联网时间： 2023-06-07 07:50:18 173 人看过

首先，企业必须树立依法管理的理念，严格根据法律规定制定各项规章制度，在程序上确保规章制度的有效，做到有法可依；在实体上要依法管理，对企业法定义务不逃避、不规避，营造和谐的企业文化氛围。

本文发表于博锐boraid

其次，企业要加强过程管理，突出证据意识，要懂得利用自身应有的权利。比如如何界定不符合录用条件、不胜任工作，何为严重违纪、严重失职、重大损失等，这方面企业如何做好，应该有制度规定，也是需要考虑的。

此外，要注重借助外脑，多请教专业的企业管理咨询顾问或专业的劳动法律师，在专家的指导下，建立事先预防、事中控制、事后补救为一体的企业人力资源法律风险管理体系，以从根本上防范和管理人力资源法律风险。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

土地使用权
如何使土地使用权转让合法有效

土地使用权转让是指土地使用者将土地使用权再转移的行为，包括出售、交换和赠与。如何使土地使用权转让合法和有效，涉及到土地使用权性质、用途及土地出让合同包括附属所记载的权利和义务等方面的问题。1、使用权分国有土地使用权和集体土地使用权。只有国有土地使用权才能进入市场，即出售、交换和赠与。国有划拨土地使用权转让时须经县级以上人民政府土地行政主管部门审核，报有批准权的省人民政府批准，并补交地价款。出让土地并非一定能够转让，未经开发的出让土地不得转让。集体土地使用权不得转让；在实际工作中往往对土地使用权的性质未弄清就进行转让。如农村居民或原属农村居民现因某种原因弃农进城的，往往把自己属集体土地使用权的宅基地作为个人私有财产，随意出售或赠与他人。2、城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》规定“未按土地使用权出让合同规定的期限和条件投资开发、利用的，土地使用权不得转让”。如土地使用者取得土地使用权时属工

2023-03-15

303人看过
合同履行地
合同履行地法院管辖权如何确定

《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条，因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。第二十四条，因保险合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖。第二十七条，因铁路、公路、水上、航空运输和联合运输合同纠纷提起的诉讼，由运输始发地、目的地或者被告住所地人民法院管辖。第三十四条，合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。第三十五条，两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，原告可以向其中一个人民法院起诉；原告向两个以上有管辖权的人民法院起诉的，由最先立案的人民法院管辖。一、确定合同履行地法院管辖1、当事人在合同中对合同履行地点有约定的，则按照约定确定合同履行地，从而确定合同履行的管辖法院，除该条第三款规定情形外，不考

2023-02-11

92人看过
土地使用权
如何使土地使用权转让合法和有效？

土地使用权转让是指土地使用者将土地使用权再转移的行为，包括出售、交换和赠与。如何使土地使用权转让合法和有效，涉及到土地使用权性质、用途及土地出让合同包括附属所记载的权利和义务等方面的问题。1、使用权分国有土地使用权和集体土地使用权。只有国有土地使用权才能进入市场，即出售、交换和赠与。国有划拨土地使用权转让时须经县级以上人民政府土地行政主管部门审核，报有批准权的省人民政府批准，并补交地价款。出让土地并非一定能够转让，未经开发的出让土地不得转让。集体土地使用权不得转让；在实际工作中往往对土地使用权的性质未弄清就进行转让。如农村居民或原属农村居民现因某种原因弃农进城的，往往把自己属集体土地使用权的宅基地作为个人私有财产，随意出售或赠与他人。2、城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》规定“未按土地使用权出让合同规定的期限和条件投资开发、利用的，土地使用权不得转让”。如土地使用者取得土地使用权时属工

2023-05-03

354人看过
股权激励
如何高效管理企业

一、成长取代战略对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。二、个人力量大于团队力量很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响到团队作用的发挥;老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。三、企业“头小身大”，无法掌控高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去

2023-03-16

72人看过

股权激励
如何高效管理企业

一、成长取代战略对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。二、个人力量大于团队力量很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响到团队作用的发挥;老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。三、企业“头小身大”，无法掌控高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去

2023-04-21

141人看过
股权激励
如何高效管理企业

一、成长取代战略对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。二、个人力量大于团队力量很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响到团队作用的发挥;老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。三、企业“头小身大”，无法掌控高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去

2023-04-15

446人看过