不属于。

1.所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

2.因此，股权激励不属于内部控制，而是属于公司的激励与约束机制。

一、公司融资后员工员工工资可以调整吗

公司融资后员工是否发钱或者对工资进行调整是根据公司的发展方针所规定的，法律上并没有强制性的要求。公司如果有股权激励计划可以在股票发行时给予员工部分股票提高员工积极性，但不得使公司实际控制人丧失控制权。

二、年薪应包括哪些？

一、年薪应包括以下：

1、 年度固定工资。年度固定薪酬是运营者的“保底”收入，它不与企业成绩挂钩，而首要依据运营者个人能力、社会消费水平和企业的运营难度等断定。年度固定薪酬具有“按劳付酬”的性质，年头断定详细金额后，按月以现金的方法发放；

2、年度效益薪酬。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放；

3、 长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚；

4、社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利；

5、职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化；

6、职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。我们建议的做法是分三步走：初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作，下属企业要建立严格有效的控制制度，对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告：“摸底”工作完成后就进入了第二阶段，主要是实行“定额制”，即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度；第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务薪酬。

二、公司不发放年薪的处理方法具体如下：

1、员工可以和公司进行协商；

2、协商不成可以到劳动行政部门举报；

3、也可以直接申请仲裁；

4、如果对仲裁结果不满意可以在拿到仲裁书后15天之内到法院起诉。

三、无故拖欠工资的法律后果有以下：

1、劳动者可以单方面解除合约；

2、用人单位会被劳动行政部门责令限期支付劳动报酬；

3、逾期不支付，责令用人单位按应付金额的50%以上、100%以下的标准向劳动者支付赔偿金。

总之，年度固定工资具有按劳付酬的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬金额为基分月支付的报酬，形式上相当于月薪。当事人可以要求除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。