不同的企业具有不同的形式、条件、特点、性质、规模和内部运行机制，这就决定了企业改制的方向和目标不同。基于企业的不同需求，专门为不同类型的企业拟定科学的改制方案，并提出具体的法律意见。

1、实地考查改制企业，提出改制方向和目标；

2、根据企业形式、条件、特点、性质、规模和内部运行机制，制定企业改制的总体方案。

3、根据改制总体方案，制定企业改制的程序和步骤；

4、根据改制总体方案，制定企业的产权界定方案；

5、根据改制总体方案，制定企业的资产评估方案；

6、根据改制总体方案，制定企业的债权、债务筹划方案；

7、根据改制总体方案，制定企业的职工安置方案；

8、根据改制总体方案，提出企业改制的可行性研究报告和法律分析报告。

一、做好清产核资协助产权界定

1、设计近期、中期、远期目标，制定相关项目方案；

2、制定改制企业承受人或者参与人的目标评定方案；

3、制定企业改制实施方案；

4、审核企业产权结构，规划资产重组方案；

5、制定企业产权、股权转让方案；

6、制定企业产权确认、交易、转移方案；

7、制定企业产权交易中的拍卖与招投标实施方案；

8、制定企业改制分流方案；

9、制定企业职工安置方案；

10、制定企业职工身份转换方案。

二、企业改制具体实施方案

针对企业改制方向和目标，制定具体实施方案。主要包括：

1、制定公司制改组的改制方案：改组为有限责任公司或者股份有限公司的设计方案；股权转让操作方案；通过增资扩股或者转让部分产权的参股实施方案；公司治理结构调整方案；管理层收购方案；公司制改组的项目融资方案；职工持股和经营者股权信托操作方案；利用外资改组企业实施方案。

2、制定企业股份合作制改造方案：职工买断企业产权方案；企业与职工共同组建股份合作制企业方案；职工增资扩股方案。

3、制定企业分立方案：新设分立方案；派生分立方案。

4、制定企业债权转股权方案：债权转股权协议方案；为**资产管理公司制定的持股或者控股方案；为**资产管理公司制定转让股权方案；股权回购方案。

5、制定企业出售方案：企业出售行为方案；企业出售合同方案；为改制企业提供买受人评定方案。

6、制定企业合并方案。吸收合并方案；新设合并方案；承债式兼并方案；购买式兼并方案；股份吸收兼并方案；控股式兼并方案；要约收购兼并方案；协议收购兼并方案。

7、根据企业需要，制定其他改制方案：如资产并购方案；资产转移方案；租赁经营方案；承包经营方案等。